阿(a)米巴經營(ying)(ying)是(shi)在(zai)經營(ying)(ying)企業的(de)過程中(zhong)，為實現(xian)京瓷的(de)經營(ying)(ying)理(li)念而創建的(de)“經營(ying)(ying)管(guan)理(li)體系”。其中(zhong)“經營(ying)(ying)管(guan)理(li)部門(men)”在(zai)維護與(yu)管(guan)理(li)，以及(ji)進化與(yu)發(fa)展該體系基(ji)礎(chu)的(de)思想、方法和(he)框架方面，肩(jian)負(fu)責任并(bing)發(fa)揮了重(zhong)要作用，這是(shi)一(yi)個(ge)非常重(zhong)要的(de)部門(men)。

　　經營管理部(bu)門是處理公司整體的(de)(de)經營數據的(de)(de)部(bu)門，在決定經營方向方面，起到并肩(jian)負著準確收集重要經營信息的(de)(de)作用(yong)和(he)責任(ren)。換句話說，就是使相當(dang)于飛(fei)機駕駛艙(cang)內各種儀(yi)表盤般(ban)復雜的(de)(de)經營信息能夠正確地(di)發(fa)揮作用(yong)，因而是從根本上支撐阿米(mi)巴經營的(de)(de)部(bu)門。

　　因(yin)此，經營管理部門必(bi)須具備使命感和責任感。換言之，就是必(bi)須按(an)照原(yuan)理原(yuan)則追求事(shi)物的本質(zhi)，堅持把“做(zuo)人何謂正確(que)”作為(wei)判(pan)斷基準。

　　對(dui)此類經營管理(li)部門在(zai)阿米巴(ba)經營過(guo)程中(zhong)所能發揮的3個基本作用(yong)做(zuo)一(yi)番闡述。

　　◆確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設

　　為確保實(shi)際業(ye)務(wu)的(de)順利開展以及阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)的(de)正常(chang)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)，經(jing)(jing)營(ying)管理部門不(bu)僅肩負著構筑“定(ding)單(dan)生產體(ti)系”和“庫存銷售體(ti)系”等公(gong)司內部的(de)業(ye)務(wu)體(ti)系并使其正常(chang)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)的(de)重任，而且(qie)還(huan)必須起草、修訂并貫徹經(jing)(jing)營(ying)管理所不(bu)可(ke)缺少的(de)公(gong)司內部規章(zhang)。在起草并維護(hu)管理“公(gong)司內部規章(zhang)”過程中，重要的(de)是(shi)必須明確規章(zhang)的(de)意(yi)義和目的(de)。公(gong)司內部規章(zhang)希望參照以下標(biao)準。

　　①符合(he)公司的基本思想(xiang)和價值觀

　　制(zhi)(zhi)定公(gong)(gong)司(si)規(gui)章的(de)前提，必須是(shi)制(zhi)(zhi)定與公(gong)(gong)司(si)的(de)基本思(si)想、價值觀（在本公(gong)(gong)司(si)，就是(shi)指京瓷哲學(xue)）相一致的(de)規(gui)章。只有(you)(you)用(yong)正確(que)的(de)判斷基準，才能(neng)指引公(gong)(gong)司(si)經營(ying)不斷走向成功(gong)，只有(you)(you)通過把全公(gong)(gong)司(si)共同擁有(you)(you)的(de)經營(ying)哲學(xue)以(yi)及(ji)經營(ying)高層(ceng)的(de)方針反映在公(gong)(gong)司(si)內(nei)部規(gui)章上(shang)，才能(neng)使(shi)事業不斷取得發展(zhan)。

　　②從(cong)經營的角度出發(fa)

　　其(qi)次重要的(de)(de)是(shi)在(zai)(zai)起草公(gong)司(si)(si)規章(zhang)時，必(bi)須(xu)從公(gong)司(si)(si)經營的(de)(de)角度出(chu)發制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)規章(zhang)。必(bi)須(xu)在(zai)(zai)正確理解“業務形(xing)態如何(he)”、“為(wei)確保(bao)事業的(de)(de)發展應構筑何(he)種組(zu)織體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，應如何(he)明確組(zu)織的(de)(de)職(zhi)能和責任”的(de)(de)基(ji)礎上，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)符合這些認識的(de)(de)公(gong)司(si)(si)內(nei)部(bu)規章(zhang)。為(wei)此(ci)(ci)，在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)公(gong)司(si)(si)內(nei)部(bu)規章(zhang)時，必(bi)須(xu)根據(ju)業務形(xing)態和組(zu)織形(xing)態，具體地模(mo)擬(ni)出(chu)阿(a)米巴的(de)(de)實際業績(ji)（銷(xiao)售額、生產總(zong)值、經費開支、時間），在(zai)(zai)此(ci)(ci)基(ji)礎上制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)規章(zhang)。

　　③反映經營的(de)實(shi)際狀況(kuang)

　　公(gong)司內部(bu)規章必須使經營(ying)數據能(neng)夠如實地(di)反(fan)映(ying)經營(ying)的實際狀況。為此，制(zhi)定公(gong)司內部(bu)規章必須透析事(shi)物的本質，使復(fu)雜的現象簡(jian)單化，任何人都(dou)能(neng)夠準確地(di)把握經營(ying)的實際狀況。

　　④具有一貫性

　　制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)具(ju)有(you)一(yi)貫性的規(gui)(gui)(gui)章(zhang)。在(zai)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)新的規(gui)(gui)(gui)章(zhang)時(shi)，如果只考(kao)慮某一(yi)種(zhong)特定(ding)(ding)(ding)情況，那么就有(you)可能與原有(you)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)不(bu)符或出現矛盾。所以(yi)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)必須(xu)基于(yu)前后(hou)一(yi)致的想法(fa)，在(zai)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)個別(bie)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)時(shi)，必須(xu)首先考(kao)證其是否保持了(le)一(yi)貫性。

　　⑤對于整個公司都做到(dao)公平

　　公(gong)(gong)司(si)(si)(si)內(nei)(nei)部(bu)(bu)規(gui)章必(bi)須公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正(zheng)地適用于全公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)內(nei)(nei)部(bu)(bu)規(gui)章不是(shi)針(zhen)對(dui)個別的(de)事(shi)業單位，而是(shi)基于公(gong)(gong)司(si)(si)(si)整(zheng)體(ti)的(de)統一想法和標準。另外，為了確保阿米巴(ba)經營(ying)的(de)前提之一，就是(shi)所有部(bu)(bu)門在平(ping)等的(de)條件下互(hu)相切磋琢(zhuo)磨(mo)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)內(nei)(nei)部(bu)(bu)規(gui)章也必(bi)須對(dui)所有部(bu)(bu)門都公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正(zheng)。

　　◆經營信息的準確性和及時的反饋

　　為使經(jing)(jing)營(ying)(ying)高層以及各部(bu)門(men)領導能(neng)夠(gou)迅速、準確地(di)(di)做出經(jing)(jing)營(ying)(ying)判斷，必(bi)(bi)須(xu)正確、及時地(di)(di)把握(wo)經(jing)(jing)營(ying)(ying)現狀，如同飛機駕駛艙內的(de)(de)儀(yi)表(biao)盤，所有(you)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)數據必(bi)(bi)須(xu)真實(shi)地(di)(di)反映經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)實(shi)際情況。為此，必(bi)(bi)須(xu)以經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理部(bu)門(men)為核心，制(zhi)訂具體(ti)的(de)(de)方法和體(ti)制(zhi)并加以實(shi)施。

　　◆公司資產的健全管理

　　公(gong)司資(zi)產的(de)健(jian)全(quan)管理(li)(li)與把握(wo)經營現狀同等重要(yao)。這里所說(shuo)的(de)公(gong)司資(zi)產指定單(dan)未出貨(huo)部(bu)分(fen)、庫存、應(ying)收賬款、固(gu)定資(zi)產等，對于公(gong)司的(de)經營是(shi)不(bu)可或缺的(de)重要(yao)經營信息。本公(gong)司不(bu)僅按照(zhao)“一(yi)一(yi)對應(ying)原則”管理(li)(li)所有的(de)物品和金(jin)錢，而且同樣按照(zhao)“一(yi)一(yi)對應(ying)原則”管理(li)(li)業績和余額(e)，使其保持統一(yi)和平衡。經營管理(li)(li)部(bu)門通過貫徹對業績以及(ji)余額(e)的(de)管理(li)(li)，并(bing)且根(gen)據(ju)需要(yao)，敦促各部(bu)門對資(zi)產進(jin)(jin)行合(he)理(li)(li)的(de)管理(li)(li)，起(qi)到了推進(jin)(jin)公(gong)司資(zi)產健(jian)全(quan)管理(li)(li)和運作的(de)作用。