1．智能(neng)工(gong)廠設計(ji)的總輸入是(shi)企業的發展戰略

　　大家知(zhi)道企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)是對企(qi)(qi)(qi)業(ye)長遠發(fa)展(zhan)的(de)全局性謀劃。它是由企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)愿(yuan)景、使命(ming)、政策(ce)環境、長期和(he)短期目(mu)標及實現目(mu)標的(de)策(ce)略(lve)(lve)等(deng)組(zu)成的(de)總(zong)體(ti)概念。企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)一切工作的(de)出發(fa)點和(he)歸宿。按照企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)，站在兩化融合的(de)高度(du)，充分運用信息(xi)技術，進行智能工廠(chang)設計，這無疑是實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)的(de)一個重要組(zu)成部分。它從企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)出發(fa)并服務于企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)。

　　2．識別(bie)可(ke)持(chi)續發展競(jing)爭能(neng)力的需求

　　為了(le)實現(xian)戰(zhan)略目(mu)標，應識(shi)別(bie)企業可持續發展的(de)競爭能(neng)(neng)力(li)(li)需求(qiu)。如產品創新設計能(neng)(neng)力(li)(li)、供應鏈管控能(neng)(neng)力(li)(li)、生(sheng)產制(zhi)造(zao)能(neng)(neng)力(li)(li)、財務管控能(neng)(neng)力(li)(li)、經營決策能(neng)(neng)力(li)(li)、客(ke)戶服務能(neng)(neng)力(li)(li)等。

　　3．智能工廠設計需(xu)求分析

　　根據(ju)識別(bie)出的(de)(de)可(ke)持續(xu)競爭能(neng)(neng)力需(xu)求(qiu)(qiu)，站在智(zhi)能(neng)(neng)工廠(chang)的(de)(de)高度，對企業的(de)(de)組織、管理模式、業務流(liu)程、技術手(shou)段、數據(ju)開發(fa)(fa)利(li)用(yong)等進行診斷和(he)評估，找出打造可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展的(de)(de)核(he)心競爭能(neng)(neng)力的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，從而確(que)定智(zhi)能(neng)(neng)工廠(chang)的(de)(de)方針、目標(biao)、需(xu)求(qiu)(qiu)，為(wei)智(zhi)能(neng)(neng)工廠(chang)每個分項目的(de)(de)設計提(ti)供(gong)依據(ju)。

　　4．智能(neng)工廠的設計

　　正確運用信(xin)息技(ji)術、自動化技(ji)術、制造技(ji)術、專家(jia)系統、人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)技(ji)術、物(wu)聯(lian)網技(ji)術，進行智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)設計、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)產品(pin)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)經營、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)制造、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)服務(wu)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)決策系統的設計。

　　5．項目投(tou)資預算(suan)

　　按照每一(yi)個(ge)項目的設備、設施購置費(fei)、軟件購置費(fei)、軟件開發費(fei)、咨詢服務費(fei)、人工成本、運行(xing)維護費(fei)、不(bu)可預見費(fei)進(jin)行(xing)項目的投(tou)資預算和匯總(zong)。

　　6．項目可行性分(fen)析

　　可(ke)行(xing)性(xing)(xing)(xing)分析是(shi)通過對項(xiang)目的(de)主(zhu)要內容(rong)和(he)配套條件，如市場需求、資(zi)源供應、建(jian)設規模、工藝路線、設備選型、環(huan)境影響、資(zi)金籌措、盈利(li)能力(li)等(deng)，從技(ji)術、經濟(ji)、工程等(deng)方面進行(xing)調查(cha)研究和(he)分析比較，并對項(xiang)目建(jian)成以后可(ke)能取(qu)得的(de)財務(wu)、經濟(ji)效益及(ji)社會環(huan)境影響進行(xing)預(yu)(yu)測，從而提出該項(xiang)目是(shi)否值得投資(zi)和(he)如何進行(xing)建(jian)設的(de)意見(jian)。這是(shi)為項(xiang)目決策提供依據的(de)一種綜(zong)合性(xing)(xing)(xing)的(de)系統分析方法。可(ke)行(xing)性(xing)(xing)(xing)分析應具有預(yu)(yu)見(jian)性(xing)(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)(xing)、可(ke)靠性(xing)(xing)(xing)、科(ke)學性(xing)(xing)(xing)的(de)特點。

　　7．項目實施(shi)計劃

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)計劃包括項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的組織，落實(shi)總(zong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和(he)分項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的負責人(ren)和(he)團隊，編制(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)進度，明確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的先后(hou)順序、內(nei)容、時間進度，以及關鍵節(jie)點。

　　8．項目評(ping)審(shen)

　　如圖的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評(ping)(ping)審(shen)只體現(xian)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)最(zui)終評(ping)(ping)審(shen)。實際上項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評(ping)(ping)審(shen)要(yao)多次進行。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)總體方針(zhen)、目(mu)(mu)標、基(ji)本內容確定后，就要(yao)進行初(chu)步評(ping)(ping)審(shen)。每(mei)一個單項(xiang)(xiang)初(chu)步方案出(chu)來后也要(yao)評(ping)(ping)審(shen)，然(ran)后才是最(zui)終評(ping)(ping)審(shen)。最(zui)終評(ping)(ping)審(shen)要(yao)由領導班子成員(yuan)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)相(xiang)關的(de)部(bu)門、外部(bu)專家組成評(ping)(ping)審(shen)組，聽取項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組的(de)方案匯報、評(ping)(ping)審(shen)組的(de)質詢和答辯(bian)。達到評(ping)(ping)審(shen)要(yao)求則組織實施，否則修(xiu)改(gai)設計，直至達標。