標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

　　大多數(shù)制造業(yè)的制造部門(mén)都采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，把它作為會(huì)計(jì)管理方式。這是管理工廠(chǎng)的會(huì)計(jì)方法，在產(chǎn)品的成本管理、庫(kù)存評(píng)價(jià)和制造部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。

　　那么，標(biāo)準(zhǔn)成本方式是如何管理成本的呢？首先，先計(jì)算上一年度的成本，然后發(fā)出指令，如“因?yàn)樯弦荒甓鹊某杀臼沁@些，所以本年度的成本要比上一年度減少一成”。接到了這一指令的制造部門(mén)設(shè)定了比上一年度減少一成的成本目標(biāo)，并努力在這個(gè)范圍內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，制造部門(mén)即使在目標(biāo)成本內(nèi)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，也只不過(guò)是盡到了自己的責(zé)任，所以完全沒(méi)有自己創(chuàng)造出利潤(rùn)的意識(shí)。

　　其次，產(chǎn)品完成之后，銷(xiāo)售部門(mén)以標(biāo)準(zhǔn)成本從制造部門(mén)接收產(chǎn)品，然后在該產(chǎn)品的成本上附加傭金部分，以此決定售價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。這些全靠銷(xiāo)售人員的才干和責(zé)任心。但是，這中間會(huì)出現(xiàn)一些不顧公司整體利益而隨意定價(jià)的銷(xiāo)售員，他們辯解說(shuō)“因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，所以只能在成本上少加些利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售”。結(jié)果僅僅扣除銷(xiāo)售的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，就會(huì)立刻出現(xiàn)虧損。實(shí)際上決定產(chǎn)品價(jià)格的往往并非是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的高管，大多數(shù)情況則是由銷(xiāo)售員根據(jù)對(duì)秋葉原的調(diào)查結(jié)果來(lái)定價(jià)的。也就是說(shuō)，一個(gè)從事銷(xiāo)售沒(méi)有多少時(shí)日的銷(xiāo)售員決定著公司的經(jīng)營(yíng)。

　　即使在當(dāng)今，依然有很多企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本方式，由一部分銷(xiāo)售員對(duì)產(chǎn)品定價(jià)，進(jìn)行利潤(rùn)管理，左右企業(yè)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于雖然擁有成千上萬(wàn)名優(yōu)秀員工，但是卻讓少數(shù)銷(xiāo)售員掌握公司命運(yùn)的這種經(jīng)營(yíng)體系，我只能認(rèn)為是極大地浪費(fèi)了大部分員工的能力。這種看似系統(tǒng)化的體系，實(shí)際上卻無(wú)法發(fā)揮員工的能力。這種情況屢見(jiàn)不鮮。

　　相反，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。而且，由于負(fù)責(zé)制造的阿米巴都是獨(dú)立的盈利單位，阿米巴有責(zé)任盡量降低成本，以使產(chǎn)品的售價(jià)能夠產(chǎn)出利潤(rùn)。也就是說(shuō)，并非按照指定的標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)各自的鉆研創(chuàng)意來(lái)降低成本，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，這才是制造部門(mén)阿米巴的使命。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。

　　因此，員工人數(shù)占絕大多數(shù)的制造部門(mén)，只知道自己生產(chǎn)產(chǎn)品的成本的一般企業(yè)，與采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，其員工的核算意識(shí)有天壤之別。

　　采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的制造部門(mén)，并不是以標(biāo)準(zhǔn)成本方式單純地追求完成成本指標(biāo)，而是體現(xiàn)了制造商原本的使命，即著眼于通過(guò)自身的鉆研創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造出產(chǎn)品的附加價(jià)值。從這一點(diǎn)來(lái)看，阿米巴經(jīng)營(yíng)可謂是徹底顛覆了以往的管理會(huì)計(jì)思想，是一種嶄新的經(jīng)營(yíng)體系。

　　以上內(nèi)容就算稻盛和夫先生在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)中所寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。