大多數(shu)制(zhi)造業的(de)制(zhi)造部(bu)門都采用(yong)標準成(cheng)(cheng)本計(ji)算，把(ba)它作為會(hui)計(ji)管(guan)理方(fang)式。這是管(guan)理工廠的(de)會(hui)計(ji)方(fang)法，在產品的(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)理、庫存評價(jia)和(he)制(zhi)造部(bu)門的(de)業績評價(jia)等方(fang)面發(fa)揮著重要的(de)作用(yong)。

　　那(nei)么，標準成(cheng)(cheng)本(ben)方式是(shi)如何(he)管理成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)呢？首先(xian)，先(xian)計算(suan)上(shang)一(yi)(yi)年度(du)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，然后(hou)發出(chu)(chu)指(zhi)令(ling)，如“因為上(shang)一(yi)(yi)年度(du)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)這(zhe)些，所以本(ben)年度(du)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)要比上(shang)一(yi)(yi)年度(du)減少一(yi)(yi)成(cheng)(cheng)”。接到了(le)這(zhe)一(yi)(yi)指(zhi)令(ling)的(de)制(zhi)造(zao)部門設定了(le)比上(shang)一(yi)(yi)年度(du)減少一(yi)(yi)成(cheng)(cheng)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)標，并(bing)努力(li)在這(zhe)個范圍內生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品。但是(shi)，制(zhi)造(zao)部門即(ji)使在目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)內生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)(chu)了(le)產(chan)(chan)品，也只不(bu)過是(shi)盡到了(le)自(zi)己的(de)責任，所以完全沒有自(zi)己創(chuang)造(zao)出(chu)(chu)利(li)潤的(de)意識。

　　其次，產(chan)(chan)(chan)品完成(cheng)之后(hou)，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部門以(yi)標(biao)準成(cheng)本從制造部門接收(shou)產(chan)(chan)(chan)品，然后(hou)在(zai)該產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)成(cheng)本上附加傭金部分(fen)，以(yi)此(ci)決(jue)定(ding)(ding)售(shou)(shou)(shou)價(jia)進行銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)。這些全靠(kao)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)人員的(de)(de)才干(gan)和責任(ren)心。但(dan)是(shi)，這中間(jian)會出現一些不顧(gu)公司整體利益而(er)隨意(yi)定(ding)(ding)價(jia)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)員，他們(men)辯解說“因為市(shi)場競爭(zheng)過于激烈，所以(yi)只能(neng)在(zai)成(cheng)本上少加些利潤來(lai)進行銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)”。結(jie)果僅僅扣除銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)經費開支，就(jiu)會立刻出現虧損。實際上決(jue)定(ding)(ding)產(chan)(chan)(chan)品價(jia)格的(de)(de)往(wang)往(wang)并(bing)非是(shi)負責銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)高管(guan)，大多(duo)數(shu)情況(kuang)則是(shi)由銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)員根據對秋(qiu)葉原的(de)(de)調查(cha)結(jie)果來(lai)定(ding)(ding)價(jia)的(de)(de)。也就(jiu)是(shi)說，一個從事銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)沒(mei)有多(duo)少時日的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)員決(jue)定(ding)(ding)著(zhu)公司的(de)(de)經營。

　　即使在當今，依然有(you)很多企業(ye)采用標準成(cheng)本方式，由一部(bu)分(fen)銷售員(yuan)(yuan)對(dui)產品(pin)定價，進行利潤(run)管理，左右企業(ye)經營。對(dui)于雖然擁有(you)成(cheng)千上萬名優秀員(yuan)(yuan)工(gong)，但是卻讓(rang)少數(shu)銷售員(yuan)(yuan)掌握公司(si)命運的這種經營體(ti)系(xi)，我只能(neng)認為是極大地浪費了大部(bu)分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)的能(neng)力。這種看似系(xi)統化的體(ti)系(xi)，實際上卻無法發揮員(yuan)(yuan)工(gong)的能(neng)力。這種情況屢見不鮮。

　　相反，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)是(shi)以(yi)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)市場價格(ge)為基礎，通過公(gong)司內部交易(yi)直接把(ba)市場價格(ge)引入到各個阿(a)(a)米(mi)巴(ba)，根據公(gong)司內部交易(yi)價格(ge)開(kai)展(zhan)生(sheng)(sheng)產(chan)活(huo)動。而且(qie)，由于負責(ze)制造的(de)(de)(de)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)都是(shi)獨立的(de)(de)(de)盈利(li)單位，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)有責(ze)任盡量降低(di)(di)成(cheng)本(ben)，以(yi)使產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)售價能夠產(chan)出(chu)利(li)潤。也(ye)就(jiu)是(shi)說，并非(fei)按照指(zhi)定的(de)(de)(de)標準(zhun)成(cheng)本(ben)生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)，而是(shi)根據市場價格(ge)，通過各自的(de)(de)(de)鉆研創(chuang)意(yi)來降低(di)(di)成(cheng)本(ben)，創(chuang)造出(chu)更多的(de)(de)(de)利(li)潤，這才是(shi)制造部門阿(a)(a)米(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)使命。

　　阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。

　　因此，員工(gong)人數(shu)占絕(jue)大多數(shu)的(de)制(zhi)造(zao)部門(men)，只(zhi)知道自己(ji)生產產品的(de)成本(ben)的(de)一般企業(ye)，與采用阿(a)米(mi)巴經營(ying)方式的(de)企業(ye)，其員工(gong)的(de)核(he)算意識(shi)有天壤之別。

　　采(cai)用阿(a)米巴經營方式的制造(zao)部門(men)，并不是以(yi)標準(zhun)成本(ben)方式單純(chun)地追求(qiu)完(wan)成成本(ben)指標，而是體現了制造(zao)商原本(ben)的使命，即著眼(yan)于通過自身的鉆研(yan)創(chuang)新來(lai)創(chuang)造(zao)出產品的附加(jia)價值。從這一點來(lai)看，阿(a)米巴經營可謂(wei)是徹底(di)顛覆了以(yi)往的管理會計思想，是一種嶄新的經營體系。

　　以上內容(rong)就算(suan)稻盛(sheng)和夫先生在《阿米巴經(jing)(jing)營》一(yi)書中(zhong)所(suo)(suo)寫的標(biao)準成本方式與(yu)阿米巴經(jing)(jing)營的區別相關內容(rong)，希望對(dui)您有所(suo)(suo)幫助(zhu)。