精益生產是一種生產方式，它的目標是通過提高效率、減少浪費、提高質量來提高生產率。精益生產咨詢是指為幫(bang)助(zhu)企業實現精益生(sheng)產(chan)(chan)而提(ti)供的咨詢(xun)(xun)服務(wu)。精益生(sheng)產(chan)(chan)咨詢(xun)(xun)管理服務(wu)可(ke)以幫(bang)助(zhu)企業識別浪(lang)費(fei)并(bing)提(ti)出改進建議，幫(bang)助(zhu)企業建立精益生(sheng)產(chan)(chan)體系，并(bing)提(ti)供培(pei)訓和支持，以幫(bang)助(zhu)企業在實施精益生(sheng)產(chan)(chan)過程中取得成功。

　　一(yi)般來說，精益生產(chan)咨詢(xun)管(guan)理(li)服務可以分(fen)為三個部分(fen)：

　　1、浪費(fei)(fei)識(shi)別和(he)改(gai)(gai)進建(jian)議：精(jing)益生(sheng)產咨(zi)詢專(zhuan)家(jia)會對企業(ye)的(de)生(sheng)產過(guo)(guo)程進行評估(gu)，找出浪費(fei)(fei)，并提出改(gai)(gai)進建(jian)議。浪費(fei)(fei)包括七大類：過(guo)(guo)度生(sheng)產、過(guo)(guo)多的(de)庫存、過(guo)(guo)多的(de)加工(gong)、過(guo)(guo)長的(de)等待時間、過(guo)(guo)多的(de)運(yun)輸(shu)、過(guo)(guo)多的(de)動(dong)作、不良品。

　　2、精益(yi)生產(chan)體系建立(li)(li)(li)：精益(yi)生產(chan)咨(zi)詢專(zhuan)家幫(bang)助(zhu)企業(ye)建立(li)(li)(li)精益(yi)生產(chan)體系，包括建立(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)圖、建立(li)(li)(li)控制點(dian)、設置(zhi)標準作業(ye)、建立(li)(li)(li)改進團(tuan)隊等。

　　3、培訓和支(zhi)持(chi)：精(jing)益(yi)生產咨(zi)詢專家為(wei)企(qi)業提供(gong)培訓，幫助員工(gong)了解(jie)精(jing)益(yi)生產的原理和方法(fa)，并在實(shi)施(shi)過程中提供(gong)支(zhi)持(chi)。培訓內容包(bao)括(kuo)精(jing)益(yi)生產的基本概念、浪費的識(shi)別方法(fa)、改進方法(fa)和技(ji)巧等(deng)。

　　在(zai)實施精益生產過程(cheng)中，精益生產咨(zi)詢(xun)專(zhuan)家還可(ke)以(yi)(yi)提供技術支持，幫(bang)助企業解決實際(ji)問題。例如，在(zai)建立流(liu)程(cheng)圖時，咨(zi)詢(xun)師可(ke)以(yi)(yi)幫(bang)助企業確定流(liu)程(cheng)步驟，并根據企業的實際(ji)情(qing)況調整流(liu)程(cheng)。

　　精益生產咨詢(xun)的好處是顯而易見的。首先，它可(ke)以(yi)幫助企(qi)業提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)生產效率，減少(shao)浪費，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)質量；其次(ci)，它還可(ke)以(yi)幫助企(qi)業節省成本(ben)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)盈利能力；最后，精益生產咨詢(xun)還可(ke)以(yi)幫助企(qi)業提(ti)(ti)升員工技能和素(su)質，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)員工滿意度。

舉個例子：

某汽車制造企(qi)(qi)業(ye)在實施(shi)精益生產(chan)咨詢后，發現原來的(de)生產(chan)流程中存(cun)在過多的(de)運輸浪(lang)費(fei)。咨詢師幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)調整生產(chan)布局，減少運輸的(de)次數(shu)，同時(shi)建立標準作業(ye)，提高工作效率。經過一段時(shi)間的(de)實施(shi)，企(qi)(qi)業(ye)發現生產(chan)效率提高了 20%，成本下降了 15%，產(chan)品(pin)質量也有所提升。

此外，精益生產(chan)咨詢還可以幫(bang)助(zhu)企(qi)業提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)技能和(he)素質(zhi)。咨詢師可以為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)培訓(xun)，幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)了解精益生產(chan)的(de)(de)原理(li)和(he)方法，并在實施過程中(zhong)提(ti)供(gong)支持。這(zhe)樣，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不僅能夠更好地完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作，而且也能提(ti)升自身的(de)(de)素質(zhi)，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作滿意(yi)度。

接(jie)下來是一(yi)些(xie)實(shi)用的技巧：

1、建(jian)立(li)流程圖(tu)：流程圖(tu)是精益生(sheng)產的(de)基本工具之(zhi)一，它可以(yi)幫助企業發現浪費，并(bing)提(ti)出改進(jin)建(jian)議。在建(jian)立(li)流程圖(tu)時，可以(yi)參考以(yi)下幾點：

①盡(jin)量(liang)簡化流程，減少中(zhong)間環(huan)節

②將不必要的加工(gong)和運輸浪費去除

③確保(bao)流程(cheng)的透明(ming)度，方(fang)便對流程(cheng)進行監(jian)控(kong)和控(kong)制

2、建(jian)(jian)立控(kong)(kong)制(zhi)點(dian)(dian)：控(kong)(kong)制(zhi)點(dian)(dian)是精益生產(chan)中用來檢測和(he)控(kong)(kong)制(zhi)質(zhi)量的工具。在建(jian)(jian)立控(kong)(kong)制(zhi)點(dian)(dian)時，可以參考以下幾點(dian)(dian)：

①根據(ju)客戶需(xu)求確(que)定控制點

②建立關(guan)鍵(jian)控制點，確保產(chan)品(pin)質量

③建立控(kong)制計劃，確(que)定檢測方法(fa)和頻率(lv)

3、設置標準(zhun)(zhun)作業：標準(zhun)(zhun)作業是指對(dui)每種工作建(jian)立(li)的標準(zhun)(zhun)流程。在設置標準(zhun)(zhun)作業時，可(ke)以參考以下(xia)幾(ji)點(dian)：

①以最優方式(shi)完(wan)成工(gong)作，減少浪(lang)費

②建立標準操作手冊，方便(bian)員(yuan)工查閱

③建立培訓(xun)計劃，幫(bang)助員工(gong)掌握標準作(zuo)業

4、建(jian)立(li)看(kan)板(ban)系統：看(kan)板(ban)系統是精益生(sheng)產中(zhong)用來提高生(sheng)產效率(lv)的工具。在建(jian)立(li)看(kan)板(ban)系統時，可以參考以下幾點：

①將目標、進度和問題(ti)可視化，方便(bian)員工查(cha)看

②建(jian)立指(zhi)標體系(xi)，幫助企業(ye)更好地(di)監控和控制生產

③建(jian)立問(wen)題解決(jue)流程，幫(bang)助企業快速解決(jue)生產中(zhong)的問(wen)題

總的來說，精益生(sheng)產(chan)(chan)咨詢是一種有效地幫助(zhu)企(qi)業提高生(sheng)產(chan)(chan)效率、降(jiang)低成本、提升(sheng)(sheng)質量的方(fang)法。如果您(nin)的企(qi)業希(xi)望提升(sheng)(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)能力，不妨考慮采用精益生(sheng)產(chan)(chan)咨詢管(guan)理服務。