精益生產(chǎn)咨詢(xún)：企業(yè)提高生產(chǎn)效率的秘密武器！

　　精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式，它的目標(biāo)是通過(guò)提高效率、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量來(lái)提高生產(chǎn)率。精益生產(chǎn)咨詢(xún)是指為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)而提供的咨詢(xún)服務(wù)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理服務(wù)可以幫助企業(yè)識(shí)別浪費(fèi)并提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)體系，并提供培訓(xùn)和支持，以幫助企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中取得成功。

　　一般來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理服務(wù)可以分為三個(gè)部分：

　　1、浪費(fèi)識(shí)別和改進(jìn)建議：精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，找出浪費(fèi)，并提出改進(jìn)建議。浪費(fèi)包括七大類(lèi)：過(guò)度生產(chǎn)、過(guò)多的庫(kù)存、過(guò)多的加工、過(guò)長(zhǎng)的等待時(shí)間、過(guò)多的運(yùn)輸、過(guò)多的動(dòng)作、不良品。

　　2、精益生產(chǎn)體系建立：精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)椭髽I(yè)建立精益生產(chǎn)體系，包括建立流程圖、建立控制點(diǎn)、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、建立改進(jìn)團(tuán)隊(duì)等。

　　3、培訓(xùn)和支持：精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家為企業(yè)提供培訓(xùn)，幫助員工了解精益生產(chǎn)的原理和方法，并在實(shí)施過(guò)程中提供支持。培訓(xùn)內(nèi)容包括精益生產(chǎn)的基本概念、浪費(fèi)的識(shí)別方法、改進(jìn)方法和技巧等。

　　在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中，精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家還可以提供技術(shù)支持，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，在建立流程圖時(shí)，咨詢(xún)師可以幫助企業(yè)確定流程步驟，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整流程。

　　精益生產(chǎn)咨詢(xún)的好處是顯而易見(jiàn)的。首先，它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提高質(zhì)量；其次，它還可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，提高盈利能力；最后，精益生產(chǎn)咨詢(xún)還可以幫助企業(yè)提升員工技能和素質(zhì)，提高員工滿(mǎn)意度。

舉個(gè)例子：

某汽車(chē)制造企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的生產(chǎn)流程中存在過(guò)多的運(yùn)輸浪費(fèi)。咨詢(xún)師幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)布局，減少運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)，同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高工作效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高了 20%，成本下降了 15%，產(chǎn)品質(zhì)量也有所提升。

此外，精益生產(chǎn)咨詢(xún)還可以幫助企業(yè)提升員工的技能和素質(zhì)。咨詢(xún)師可以為員工提供培訓(xùn)，幫助員工了解精益生產(chǎn)的原理和方法，并在實(shí)施過(guò)程中提供支持。這樣，員工不僅能夠更好地完成工作，而且也能提升自身的素質(zhì)，提高工作滿(mǎn)意度。

接下來(lái)是一些實(shí)用的技巧：

1、建立流程圖：流程圖是精益生產(chǎn)的基本工具之一，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，并提出改進(jìn)建議。在建立流程圖時(shí)，可以參考以下幾點(diǎn)：

①盡量簡(jiǎn)化流程，減少中間環(huán)節(jié)

②將不必要的加工和運(yùn)輸浪費(fèi)去除

③確保流程的透明度，方便對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控和控制

2、建立控制點(diǎn)：控制點(diǎn)是精益生產(chǎn)中用來(lái)檢測(cè)和控制質(zhì)量的工具。在建立控制點(diǎn)時(shí)，可以參考以下幾點(diǎn)：

①根據(jù)客戶(hù)需求確定控制點(diǎn)

②建立關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量

③建立控制計(jì)劃，確定檢測(cè)方法和頻率

3、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指對(duì)每種工作建立的標(biāo)準(zhǔn)流程。在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，可以參考以下幾點(diǎn)：

①以最優(yōu)方式完成工作，減少浪費(fèi)

②建立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)，方便員工查閱

③建立培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

4、建立看板系統(tǒng)：看板系統(tǒng)是精益生產(chǎn)中用來(lái)提高生產(chǎn)效率的工具。在建立看板系統(tǒng)時(shí)，可以參考以下幾點(diǎn)：

①將目標(biāo)、進(jìn)度和問(wèn)題可視化，方便員工查看

②建立指標(biāo)體系，幫助企業(yè)更好地監(jiān)控和控制生產(chǎn)

③建立問(wèn)題解決流程，幫助企業(yè)快速解決生產(chǎn)中的問(wèn)題

總的來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種有效地幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量的方法。如果您的企業(yè)希望提升生產(chǎn)能力，不妨考慮采用精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理服務(wù)。