答：

　　業務、采購、倉(cang)庫(ku)、生(sheng)產(chan)(chan)、開發（技術(shu)）這幾個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門是作(zuo)業部(bu)(bu)(bu)(bu)門（相當于(yu)做(zuo)事的(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)門），而業務部(bu)(bu)(bu)(bu)主(zhu)要(yao)職能是接單（對外的(de)），它(ta)通(tong)常會站(zhan)在客戶的(de)角度來(lai)考慮問題(ti)，而且它(ta)對工廠內部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)、材料狀況等信息不清(qing)楚；由(you)它(ta)來(lai)指導生(sheng)產(chan)(chan)勢(shi)必會造成(cheng)企(qi)業內部(bu)(bu)(bu)(bu)生(sheng)產(chan)(chan)混亂(luan)，同(tong)樣生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門可以選(xuan)擇性的(de)生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)，好做(zuo)的(de)先做(zuo)，結果造成(cheng)急(ji)著(zhu)要(yao)出(chu)貨的(de)沒(mei)做(zuo)，不急(ji)著(zhu)出(chu)貨的(de)做(zuo)了(le)一大(da)堆；從而何以保證客戶交期。

　　因些企業必須設立一個部門（PMC：生產與物料控(kong)制）來(lai)對業務部、生產部、采購(gou)部等作(zuo)業部門進行控(kong)制，不能讓他(ta)們亂(luan)來(lai)，必須依規矩(ju)辦事；

　　PMC部(bu)是職能部(bu)門（相當于管事的部(bu)門）；企業可(ke)以(yi)從客(ke)戶(hu)訂單轉換成生產(chan)訂單的過程中即予以(yi)流程規范（即不讓他(ta)亂來）；

　　即：

　　（1）PMC部(bu)組織相關部(bu)門共同(tong)圍繞(rao)每(mei)份訂單的品(pin)質、交期等進行評審(shen)，再由(you)PMC部(bu)確定訂單的最終交期并回復(fu)業(ye)(ye)務(wu)部(bu)，同(tong)時PMC根據(ju)客戶(hu)(hu)訂單交期做成(cheng)《生產主計劃(hua)》；業(ye)(ye)務(wu)部(bu)根據(ju)PMC部(bu)的交期回復(fu)客戶(hu)(hu)。

　　（2）PMC根據《主(zhu)生(sheng)產計劃(hua)》進行物(wu)料分解，做好物(wu)料庫存盤查及(ji)物(wu)料申(shen)購；采(cai)(cai)購部接(jie)到PMC的物(wu)料申(shen)購單(dan)后編制《采(cai)(cai)購單(dan)》下達到供(gong)應(ying)商(shang)。

　　（3）PMC部結合(he)交期順序(xu)對(dui)《主生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃》進行分解，制定(ding)實施(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)指導的《周/日(ri)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃》，相關生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)單位(wei)(wei)必須按(an)照(zhao)《周/日(ri)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃》執行生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)作(zuo)業，各生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)單位(wei)(wei)不允(yun)許以任何理(li)由自(zi)主決定(ding)安排生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，一切(qie)按(an)計劃進行。

　　從上面的流程(cheng)可(ke)以(yi)看出：PMC部對業務、生產、采購部是一種(zhong)制(zhi)約(yue)，業務不(bu)可(ke)以(yi)隨便回復客戶交期、生產部不(bu)可(ke)以(yi)想當然的生產、采購部不(bu)可(ke)以(yi)想買多少就(jiu)買多少。