答：

　　⑴.首先物(wu)(wu)控(kong)員(yuan)可將每月、周進(jin)、出物(wu)(wu)料做個詳細的(de)匯總，并(bing)說明有(you)多少物(wu)(wu)料是用(yong)在合理的(de)地方，有(you)多少物(wu)(wu)料存放(fang)過久造成資(zi)金積壓(ya)；并(bing)說明哪(na)些積壓(ya)是可以避免(mian)的(de)，以數據化呈(cheng)報老板看更(geng)具說服(fu)力。

　　⑵.針對這些問題，可(ke)以進(jin)(jin)行流程再造(zao)；采(cai)購員為(wei)什(shen)(shen)么(me)要買(mai)(mai)物(wu)料、買(mai)(mai)多(duo)少、什(shen)(shen)么(me)時(shi)候買(mai)(mai)回？倉庫為(wei)什(shen)(shen)么(me)要收物(wu)料、收多(duo)少等等？都是依據PMC部物(wu)控員的(de)物(wu)料需(xu)求計劃來(lai)展開的(de)。改變由采(cai)購員說買(mai)(mai)多(duo)少就買(mai)(mai)多(duo)少的(de)做法；實行由物(wu)控員下達《物(wu)料需(xu)求計劃》給采(cai)購員，采(cai)購員根(gen)據《物(wu)料需(xu)求計劃》進(jin)(jin)行采(cai)購作業；同時(shi)物(wu)控員對采(cai)購員的(de)物(wu)料交期進(jin)(jin)行監(jian)督、考核(he)。

　　⑶建立采購員的工作考核(he)機(ji)制(zhi)(zhi)（物控(kong)分(fen)工+相互制(zhi)(zhi)約+稽核(he)+考核(he)+獎罰）。