答：

　　業務、采(cai)購、倉庫、生產、開發（技術）這幾個部(bu)門是作業部(bu)門（相當于做事的(de)(de)部(bu)門），而(er)業務部(bu)主要(yao)職(zhi)能是接單(dan)（對(dui)(dui)外的(de)(de)），它通常會站在客(ke)戶的(de)(de)角(jiao)度來考慮(lv)問題，而(er)且(qie)它對(dui)(dui)工廠內部(bu)的(de)(de)生產能力、材料狀況等信息不(bu)清楚；由它來指導(dao)生產勢必會造成企業內部(bu)生產混亂(luan)，同(tong)樣生產部(bu)門可以選擇性(xing)的(de)(de)生產產品，好做的(de)(de)先做，結果造成急著要(yao)出貨的(de)(de)沒做，不(bu)急著出貨的(de)(de)做了一大堆；從(cong)而(er)何以保證客(ke)戶交期(qi)。

　　因些企業必須設立一個部門（PMC：生產(chan)與物(wu)料控制(zhi)）來(lai)對業務部、生產(chan)部、采(cai)購部等作業部門進(jin)行控制(zhi)，不(bu)能讓他們亂來(lai)，必須依(yi)規矩辦(ban)事(shi)；

　　PMC部(bu)是職能部(bu)門(men)（相當于管事的部(bu)門(men)）；企(qi)業可以從(cong)客戶訂單(dan)轉換成生產訂單(dan)的過程(cheng)中(zhong)即予以流程(cheng)規(gui)范（即不(bu)讓他亂來）；

　　即：

　　⑴.PMC部(bu)組織相關部(bu)門共同圍繞(rao)每份訂單的品質(zhi)、交(jiao)期等進行(xing)評(ping)審(shen)，再由PMC部(bu)確(que)定訂單的最(zui)終交(jiao)期并回復(fu)業務部(bu)，同時PMC根(gen)據客(ke)戶(hu)訂單交(jiao)期做(zuo)成《生產(chan)主計劃》；業務部(bu)根(gen)據PMC部(bu)的交(jiao)期回復(fu)客(ke)戶(hu)。

　　⑵.PMC根據(ju)《主生產計劃》進(jin)行(xing)物料(liao)(liao)分解，做好(hao)物料(liao)(liao)庫(ku)存盤查及物料(liao)(liao)申購(gou)(gou)(gou)；采購(gou)(gou)(gou)部接(jie)到PMC的物料(liao)(liao)申購(gou)(gou)(gou)單(dan)后(hou)編制《采購(gou)(gou)(gou)單(dan)》下達到供(gong)應(ying)商。

　　⑶．PMC部結(jie)合交期順序對《主生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)》進(jin)行(xing)分解，制定實施生(sheng)(sheng)產(chan)指導的《周(zhou)/日(ri)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)》，相關(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)單位(wei)必須按照《周(zhou)/日(ri)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)》執(zhi)行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)作業(ye)，各生(sheng)(sheng)產(chan)單位(wei)不(bu)允許以任何理由(you)自主決(jue)定安排生(sheng)(sheng)產(chan)，一切按計劃(hua)進(jin)行(xing)。

　　從上面的(de)(de)流(liu)程可(ke)以(yi)看出：PMC部對業務(wu)、生(sheng)產、采購部是一種(zhong)制約，業務(wu)不(bu)可(ke)以(yi)隨(sui)便回復(fu)客(ke)戶交期(qi)、生(sheng)產部不(bu)可(ke)以(yi)想當然的(de)(de)生(sheng)產、采購部不(bu)可(ke)以(yi)想買(mai)(mai)多少就(jiu)買(mai)(mai)多少。