答：

　　⑴.首先物(wu)控員可將每月(yue)、周進(jin)、出物(wu)料做個詳細的匯總(zong)，并(bing)說(shuo)明有多少物(wu)料是用(yong)在合理的地(di)方，有多少物(wu)料存放過(guo)久造成(cheng)資金積(ji)壓(ya)；并(bing)說(shuo)明哪些積(ji)壓(ya)是可以避免的，以數據化呈報老板看更(geng)具說(shuo)服力。

　　⑵.針對這些問題，可以(yi)進行(xing)流(liu)程再造；采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)為什么(me)要買(mai)(mai)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)、買(mai)(mai)多少(shao)、什么(me)時候買(mai)(mai)回？倉庫(ku)為什么(me)要收物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)、收多少(shao)等等？都是(shi)依(yi)據(ju)PMC部(bu)物(wu)(wu)(wu)控(kong)員(yuan)的物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)需求(qiu)計(ji)劃(hua)來展(zhan)開的。改(gai)變由采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)說買(mai)(mai)多少(shao)就買(mai)(mai)多少(shao)的做法；實行(xing)由物(wu)(wu)(wu)控(kong)員(yuan)下達《物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)需求(qiu)計(ji)劃(hua)》給采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)，采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)根據(ju)《物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)需求(qiu)計(ji)劃(hua)》進行(xing)采(cai)(cai)購(gou)作業；同時物(wu)(wu)(wu)控(kong)員(yuan)對采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)的物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)交(jiao)期進行(xing)監(jian)督、考核(he)。

　　⑶建立采(cai)購員(yuan)的工作考(kao)核(he)機制（物(wu)控分工+相(xiang)互制約+稽核(he)+考(kao)核(he)+獎罰）。