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公司很多物料很長時間也不用，造成倉庫的物料堆積太多如何解決？

發布時間：2018-08-15     瀏覽量：3923    來源：正睿咨詢
【摘要】：答：1.PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃，必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購，所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產，以減少在庫時間。2.PMC根據產、供、銷實際情況，將常用材料備成安全庫存，并每月沖減、補充，材料安全庫存量＝日平均用量×（一般采購周期+緊急采購周期）。特殊材料按單采購。

　　答：1.PMC根據MPS上產品(pin)的(de)投產時(shi)間(jian)(jian)、產品(pin)的(de)BOM清單(dan)、倉(cang)庫庫存物料數量(liang)制定物料需求(qiu)計劃，必須(xu)考慮材料的(de)采購(gou)周期(qi)以(yi)及前置(zhi)時(shi)間(jian)(jian)進(jin)行適時(shi)申購(gou)，所有(you)材料控制在檢驗入庫后立即上線(xian)投入生(sheng)產，以(yi)減少(shao)在庫時(shi)間(jian)(jian)。

　　2.PMC根據產、供、銷實際情況，將(jiang)常用材料(liao)(liao)備成安(an)全庫存，并(bing)每月沖減、補充，材料(liao)(liao)安(an)全庫存量＝日(ri)平均用量×（一般采購周期(qi)+緊(jin)急采購周期(qi)）。特殊材料(liao)(liao)按單采購。

 

 

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