答：

　　供(gong)應(ying)商(shang)(shang)交貨不準時不完(wan)全是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的原因，首先我們(men)在(zai)選擇供(gong)應(ying)商(shang)(shang)時要考慮其(qi)生產(chan)能力、生產(chan)周期、質量保障(zhang)系統、設備、技術(shu)等方面。

　　其(qi)次要制定一個產品合理的生(sheng)產周期、交貨周期，要給供應商一個合理的備料(liao)時(shi)間、生(sheng)產時(shi)間、運輸時(shi)間等，這些是必須(xu)考慮的。

　　供應商交貨質量不(bu)穩(wen)定應從以下方面進行(xing)分析：

　　A、   供應商的品(pin)質保障(zhang)系(xi)統(tong)是否健全(quan)：進料保障(zhang)系(xi)系(xi)、制程過程控(kong)制系(xi)統(tong)、成(cheng)品(pin)保障(zhang)系(xi)統(tong)，針對(dui)薄弱部份進行補強(qiang)。

　　B、   供應商的(de)設(she)備管理(li)方(fang)面是(shi)否到(dao)位：包括(kuo)設(she)備的(de)三級保養(yang)、日點檢、設(she)備配件的(de)管理(li)、設(she)備的(de)操作規程是(shi)否合理(li)。

　　C、   員工(gong)的熟練(lian)度如何：每個(ge)員工(gong)對自已的崗位(wei)作(zuo)業(ye)是(shi)否(fou)熟練(lian)，是(shi)否(fou)嚴(yan)格按(an)操作(zuo)規程作(zuo)業(ye)，員工(gong)的培訓是(shi)否(fou)到(dao)位(wei)。

　　D、   全員(yuan)(yuan)質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識：工(gong)廠一(yi)定要讓每(mei)個員(yuan)(yuan)知道質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企業的(de)命脈(mo)，質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)制造出來(lai)的(de)，是(shi)設計出來(lai)的(de)，而不是(shi)靠檢查出來(lai)的(de)，每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)必須保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)(liang)完成自已崗位的(de)工(gong)作，只有過程的(de)質(zhi)量(liang)(liang)控制好了(le)，結果才會好