降低成本提高利潤是很多制造型企業生產運營的目標，要實現最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業生產的目標。下面正睿咨詢為大家介紹精益生產的原理具體內容，主要包括(kuo)以下五個方面。

　　精(jing)益(yi)生產(chan)原(yuan)理一、系(xi)統規劃

　　生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)能(neng)(neng)力的(de)(de)提升(sheng)是企業(ye)整(zheng)體運(yun)(yun)營管理(li)(li)能(neng)(neng)力的(de)(de)體現(xian)，企業(ye)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)設計(ji)體現(xian)了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)商業(ye)價值的(de)(de)定(ding)(ding)位；企業(ye)運(yun)(yun)營團隊的(de)(de)經營管理(li)(li)理(li)(li)念決(jue)(jue)定(ding)(ding)了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)管理(li)(li)的(de)(de)權重；企業(ye)客戶與產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)定(ding)(ding)位決(jue)(jue)定(ding)(ding)了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)整(zheng)體設計(ji)；企業(ye)研發系(xi)統(tong)的(de)(de)水平(ping)決(jue)(jue)定(ding)(ding)了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)(shi)與產(chan)(chan)(chan)品(pin)成本(ben)的(de)(de)權重；企業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)要求決(jue)(jue)定(ding)(ding)了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)的(de)(de)水平(ping)；企業(ye)供應鏈系(xi)統(tong)的(de)(de)規范(fan)性決(jue)(jue)定(ding)(ding)了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)穩定(ding)(ding)性；企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境、設備(bei)、人員素質、品(pin)質標準等均決(jue)(jue)定(ding)(ding)了企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)能(neng)(neng)力；一套系(xi)統(tong)的(de)(de)精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)全面升(sheng)級要按實(shi)際情(qing)況出發，系(xi)統(tong)規劃分步實(shi)施方能(neng)(neng)事(shi)半(ban)功倍(bei)，最身定(ding)(ding)制、業(ye)績導向方能(neng)(neng)體現(xian)效果。

　　精(jing)益生產原理(li)二(er)、全員(yuan)參(can)與

　　人是企業(ye)第一(yi)(yi)要(yao)(yao)素(su)，任何一(yi)(yi)種管理模式的(de)(de)導入和業(ye)績的(de)(de)改善(shan)提(ti)升，都(dou)(dou)需要(yao)(yao)全員的(de)(de)參與付出。每一(yi)(yi)個層級的(de)(de)思維(wei)觀念、心態(tai)能力、技術操作、創新(xin)動力、決策執行都(dou)(dou)是至關重要(yao)(yao)，改變是從人開(kai)始的(de)(de)，沒有群眾(zhong)基礎(chu)的(de)(de)改革將是紙(zhi)上談兵，無(wu)源之水無(wu)根之木。

　　精益生(sheng)產原理三、精確準(zhun)時

　　生產的(de)運作效率，取決(jue)于團隊協(xie)作的(de)能(neng)力，物流的(de)順暢(chang)。不(bu)浪(lang)費不(bu)囤(dun)積，不(bu)待(dai)工不(bu)誤(wu)工，讓生產計劃與生產行(xing)動(dong)一致(zhi)，行(xing)如(ru)流水恰到好(hao)處， JIT 是(shi)關鍵。

　　精益(yi)生(sheng)產原理四、消除浪費(fei)

　　精益(yi)(yi)生產(chan)(chan)的(de)宗旨是消除一切浪費(fei)(fei)即 8 大(da)浪費(fei)(fei)，精益(yi)(yi)求精；以價導向，不產(chan)(chan)生價值的(de)部份消除掉，即價值流分析管理是關鍵；投入產(chan)(chan)出是結(jie)果，獨(du)立(li)核省早蓄讓全(quan)呂(lv)業績的(de)前題，培養全(quan)員的(de)經營思維(wei)最(zui)重(zhong)要(yao)。

　　精益生產原理(li)五、永無(wu)止境

　　沒有最好(hao)只有更好(hao)，持(chi)續改善方能(neng)(neng)永續經營，常抓(zhua)不懈方能(neng)(neng)成為習慣，創新(xin)是(shi)主題，改變是(shi)前(qian)題。

　　精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)的(de)核心在于(yu)生產(chan)(chan)的(de)恰到好處，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)。以零缺陷、零庫(ku)存為(wei)目標，消除浪費提高生產(chan)(chan)質量生產(chan)(chan)效率，以上(shang)五大精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)的(de)原理正睿16年制造(zao)業駐場式(shi)咨詢經驗總結，希望(wang)對您(nin)有所(suo)幫助(zhu)。