制造業生產管理升級精益生產管理是企業實現提效降費必須進行的。成功實施精益生產必須包含一-些關鍵要素，否則很難取得成功。精益生產改善主(zhu)要有以下7大關(guan)鍵要素。

　　精益生(sheng)產改善(shan)要(yao)素一、領導(dao)者要(yao)有決心

　　一個(ge)企業要做到精(jing)益生產，關鍵是(shi)領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)決心。精(jing)益生產不(bu)是(shi)一蹴而就(jiu)的(de)。領(ling)(ling)導者(zhe)要對(dui)精(jing)益生產的(de)推行提供足夠的(de)支持，包括人力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)、財力(li)(li)，尤其是(shi)執行力(li)(li)，領(ling)(ling)導者(zhe)要起到表率作用，提供資源，清(qing)除障(zhang)礙。

　　精益生產改善要素(su)二、提(ti)高管理(li)者認識

　　各級管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)重視與負責(ze)是推(tui)進精益化管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)關(guan)鍵，只有(you)領導(dao)者(zhe)高度重視精益化管(guan)(guan)(guan)理(li)，深(shen)刻理(li)解精益化管(guan)(guan)(guan)理(li)內(nei)涵，以身作則，堅持“消除浪(lang)費、提高效率”的(de)理(li)念，采取有(you)效措(cuo)施保障(zhang)精益化管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)開展，精益化管(guan)(guan)(guan)理(li)工作才能(neng)穩(wen)步推(tui)進。

　　精益生產改善要素三、調動員工積(ji)極性

　　基(ji)層員工(gong)是各項管理(li)工(gong)作(zuo)運(yun)轉的(de)具(ju)體執(zhi)行者，對管理(li)工(gong)作(zuo)存在的(de)薄弱節(jie)點有著深刻的(de)切身實踐，廣(guang)大員工(gong)的(de)積極參與是精(jing)益生產能(neng)否取得實效(xiao)的(de)重要(yao)因(yin)素(su)。

　　精(jing)益生產改善要素要素四(si)、推(tui)行要講(jiang)求順序

　　從現(xian)場5S管(guan)理、績效考評機制(zhi)的推(tui)(tui)行開始;將個人計(ji)(ji)件制(zhi)改為團隊計(ji)(ji)件制(zhi)再(zai)改為計(ji)(ji)時制(zhi)。推(tui)(tui)行標準化作(zuo)業(ye)，建立作(zuo)業(ye)標準，建立多技能培訓機制(zhi)和設備自主(zhu)保養機制(zhi);推(tui)(tui)行TPM (全員生產維修)，快(kuai)速轉(zhuan)型、拉動生產，包括(kuo)看板等。

　　精益(yi)生產改善要素(su)五、找準精益(yi)化切入點

　　實施精益化管理是漸進的過(guo)程，以消除(chu)工作(zuo)流程中的浪(lang)費(fei)(fei)為(wei)例，首先需要系(xi)統(tong)梳(shu)理管理中存在的問(wen)題，識(shi)別各種(zhong)浪(lang)費(fei)(fei);其次(ci)要圍繞資源浪(lang)費(fei)(fei)、管理不(bu)暢(chang)的流程節點進行系(xi)統(tong)分(fen)析，制定(ding)整改(gai)措施;再次(ci)要明確責(ze)任人，確定(ding)階段(duan)性(xing)工作(zuo)目標、落實整改(gai)。

　　精益(yi)生(sheng)產改(gai)善要素六、要樹立標桿

　　可以選擇有代表(biao)性的(de)區域或(huo)產品(pin)優先推行“集中(zhong)優勢兵力打殲滅(mie)戰”。對標桿要加以“保護”，經常宣傳，營造改進的(de)氛(fen)圍和爭先的(de)勢頭。

　　精益生產改(gai)善要素七、形成全員(yuan)參與和持(chi)續改(gai)進的文(wen)化

　　在推行中不(bu)斷細化和優化相(xiang)關的(de)精益生產原則、方法(fa)、工具(ju)，以及(ji)專業團(tuan)隊的(de)建設發展(zhan);將優化的(de)工作(zuo)流(liu)程進行標準(zhun)化，變成(cheng)中常的(de)工作(zuo)方式，從而逐步提(ti)高，形成(cheng)企業的(de)精益文化。

　　精益生產實施中要(yao)落(luo)地(di)有效(xiao)成功實施需(xu)要(yao)領導管(guan)理者在(zai)認知上(shang)有明確的決心。在(zai)實施過程中需(xu)要(yao)運用一定(ding)技巧和(he)方法(fa)，以(yi)上(shang)精益生產有效(xiao)改(gai)善7大關鍵要(yao)素(su)，希(xi)望對您有所幫(bang)助。