實施精益生產的主要目的在于消除生產中的浪費現象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

　　精益生產七(qi)大浪費一、不(bu)良、修理的浪費

　　不良、修(xiu)理的(de)浪費(fei)這是指工(gong)廠內發(fa)生不良品，需(xu)要進行(xing)處置(zhi)的(de)時(shi)間(jian)、人力物力上的(de)浪費(fei)，以及由此造成的(de)相關浪費(fei)。例如材料(liao)的(de)損(sun)失(shi)；設備、人員工(gong)時(shi)的(de)損(sun)失(shi)；額外(wai)的(de)修(xiu)復、挑選、追加檢查(cha)；額外(wai)的(de)檢查(cha)、 預防人員；降價處理；出貨延誤，取消訂單；信譽下(xia)降。

　　精益生產七大浪(lang)費二、加工(gong)的浪(lang)費

　　加工(gong)(gong)的(de)(de)(de)浪(lang)費也(ye)稱為“過分(fen)加工(gong)(gong)浪(lang)費”，一方面是指多余(yu)的(de)(de)(de)加工(gong)(gong)，另-方面是指過分(fen)精(jing)確的(de)(de)(de)加工(gong)(gong)。如實際加工(gong)(gong)精(jing)度比加工(gong)(gong)要求高，造(zao)成資源的(de)(de)(de)浪(lang)費，需(xu)要多余(yu)的(de)(de)(de)作業(ye)時間和輔助(zhu)設(she)備(bei)，生產用(yong)電、氣壓(ya)、油等(deng)能源浪(lang)費，管(guan)理工(gong)(gong)時增(zeng)加等(deng)。

　　精益生產七(qi)大浪費(fei)三、動作(zuo)的浪費(fei)

　　生產現場(chang)作(zuo)業動作(zuo)的不合理導致(zhi)時(shi)間浪費，如物品取放、反轉、對準，作(zuo)業、 步行(xing)、彎腰、轉身等。

　　精益(yi)生產七(qi)大浪費四、搬運的浪費

　　搬運是(shi)-種不產(chan)生附加價(jia)值的(de)(de)動(dong)作(zuo)。搬運的(de)(de)損(sun)失分為放置(zhi)、堆積、移動(dong)、整(zheng)列等動(dong)作(zuo)浪(lang)費;物品移動(dong)所需要的(de)(de)空間(jian)浪(lang)費、時間(jian)的(de)(de)浪(lang)費、人(ren)力工具的(de)(de)占用等。

　　精益生產七大浪(lang)費五、庫(ku)存的浪(lang)費

　　庫存(cun)(cun)量(liang)越大資金積壓(ya)越大。庫存(cun)(cun)包括:零(ling)部件、材料(liao)的(de)(de)庫存(cun)(cun)，成品(pin)的(de)(de)庫存(cun)(cun)，存(cun)(cun)半(ban)成品(pin)的(de)(de)庫存(cun)(cun)，成品(pin)的(de)(de)庫存(cun)(cun)，已(yi)(yi)向(xiang)供應商訂購的(de)(de)在(zai)途零(ling)部件，已(yi)(yi)發貨的(de)(de)在(zai)途成品(pin)。庫存(cun)(cun)浪費的(de)(de)主要表現在(zai)如下這幾個(ge)方面。

　　①產生不必要的搬(ban)運、堆(dui)積、放(fang)置、防護、尋找(zhao)等(deng)浪費的運作(zuo)

　　②使先人先出作業困難(nan)

　　③占用(yong)資金(jin)(損失利息(xi))及額外的管(guan)理費(fei)用(yong)

　　④物品(pin)的價值衰減，變成呆(dai)料(liao)、廢(fei)料(liao)

　　⑤占用空間，影響通過(guo)，且造成多余的倉(cang)庫建(jian)設投(tou)資的浪(lang)費

　　⑥掩蓋(gai)問題、能力(li)不足被隱藏(zang)

　　精益(yi)生產七大浪費六、制造過多(早)的浪費

　　精益生(sheng)產(chan)強調“適時生(sheng)產(chan)”。 必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)東(dong)西在必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)時候,做出(chu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)數量，此外都是浪費(fei)。而所(suo)謂必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)數量和必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)時間(jian),就是指顧客(或下道(dao)工序)已決定要(yao)的(de)(de)數量與時間(jian)。制造過多與過早的(de)(de)浪費(fei)在七(qi)大浪費(fei)中被視為最大的(de)(de)浪費(fei)，其原因主要(yao)有(you)這些方面：

　　①它(ta)只(zhi)是提早用(yong)掉了費(fei)用(yong)(材料費(fei)、人工費(fei))而(er)已(yi)，并(bing)不(bu)能得到多少實(shi)在的好(hao)處

　　②它(ta)會把“等(deng)待的(de)(de)浪(lang)費”隱藏(zang)起來，使(shi)管理人員漠視等(deng)待的(de)(de)發生而使(shi)之永(yong)遠(yuan)存在下去，失去了不斷改(gai)善、進(jin)而增強(qiang)企業“體質”的(de)(de)機會

　　③它會使(shi)工序間(jian)(jian)積(ji)壓在(zai)制品(pin)(pin)(pin)，會使(shi)制造周期變長，且使(shi)所需(xu)的(de)空間(jian)(jian)變大(許(xu)多企業車間(jian)(jian)像倉庫，到處都(dou)是原材料、在(zai)制品(pin)(pin)(pin)、完成品(pin)(pin)(pin)，或許(xu)多占用面積(ji)不小的(de)所謂中轉站，這(zhe)些都(dou)是十分典型的(de)現象

　　④它(ta)會產生搬運.堆積的浪費，并使得(de)先人先出作(zuo)業變得(de)困難

　　⑤需要(yao)增(zeng)加(jia)踏板(ban)、包(bao)裝(zhuang)箱(周轉箱)等容(rong)器

　　⑥庫存(cun)量變大，管理工時增加

　　⑦利息負擔增(zeng)加

　　精益生產七大浪費七、等待的浪費

　　因(yin)斷料(liao)、作(zuo)業不平衡、計劃不當等(deng)造成(cheng)無事可做的(de)等(deng)待，也稱之為停(ting)滯的(de)浪費(fei)。等(deng)待的(de)浪費(fei)主要有生產線的(de)品種(zhong)切換；每天的(de)工(gong)作(zuo)量變動很大，當工(gong)作(zuo)量少時，便無所事事；時常(chang)因(yin)缺料(liao)而使機(ji)器閑置；因(yin)上(shang)道(dao)工(gong)序(xu)發生延誤(wu)， 導(dao)致(zhi)下道(dao)工(gong)序(xu)無法運作(zuo)；機(ji)器設備(bei)時常(chang)發生故障；生產線未能取得平衡；有勞逸(yi)不均的(de)現(xian)象；材料(liao)雖已(yi)備(bei)齊，但制造通知(zhi)單或設計圖并未送來(lai)，導(dao)致(zhi)等(deng)待。

　　事(shi)實上，現在還存在第八種浪費,那就是(shi)員工(gong)智慧和創(chuang)造(zao)力(li)浪費，這(zhe)是(shi)指員工(gong)由(you)于從事(shi)的工(gong)作單調(diao)乏味而(er)導(dao)致創(chuang)造(zao)力(li)喪(sang)講師提(ti)醒失, 這(zhe)也是(shi)一種巨大的浪費。

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