何為目視管理? 所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

　　目視管理的(de)有如下三個特點

　　① 覺信號

　　以視覺信號顯(xian)示為基本手段,大家都看得見。

　　②公開(kai)、透明化(hua)

　　以(yi)公開、透明化為基本要求，盡可能(neng)地使管理者的要求和(he)意圖讓大家看(kan)得見，借(jie)以(yi)推動自主管理及(ji)自主控(kong)制。

　　③目視方式交流

　　現場(chang)工作人員可以通過目視方式(shi)，將(jiang)自己的建議、成(cheng)果、感想展示出來，與領導(dao)、同事進行相互(hu)交流。

　　目(mu)視管(guan)理的作(zuo)用(yong)

　　目視管理的作用一、明確管理內容，迅速傳遞信息

　　在生產現(xian)場，所(suo)要管理(li)、傳(chuan)達(da)的事項無非是產量(liang)(Productivity)、品(pin)質(zhi)( Quality)、成本(Cost)、交貨期( Delivery)、安全(quan)( Safety)、士氣(qi)(Morale)六(liu)大活動項目，利用(yong)圖表(biao)顯示其目標值、實績、差異，以及單位(wei)產出(chu)(每單位(wei)人(ren)工小時產出(chu))、單位(wei)耗用(yong)量(liang)(每批產品(pin)或(huo)每個(ge)產品(pin)所(suo)消耗的材料費、勞(lao)務(wu)費)等。

　　目視(shi)管(guan)理(li)依據人們(men)的生理(li)特性，充分利用信(xin)(xin)號(hao)燈、標志牌、符號(hao)、顏色(se)等(deng)方式發出(chu)視(shi)覺信(xin)(xin)號(hao),鮮(xian)明準確地刺激神經(jing)末梢(shao)，快(kuai)速傳遞信(xin)(xin)息。

　　目視管(guan)理的作用二、直觀顯現異(yi)常狀(zhuang)態和潛在問題

　　不論誰看到目視管(guan)理(li)的(de)工(gong)具，都能清楚地發現不對的(de)地方，促其盡(jin)早采取改(gai)善(shan)對策(ce)，設法使損失降至(zhi)最低程度。

　　目視管理能將潛在問題和浪費現(xian)(xian)象直觀地顯現(xian)(xian)出來。不(bu)論是(shi)(shi)新進員工還是(shi)(shi)其他部(bu)門的(de)員工，一(yi)(yi)看(kan)就懂，一(yi)(yi)看(kan)就會，明(ming)白問題所在。

　　目視管理(li)即利用視覺(jue)化工(gong)具(ju)管理(li)作(zuo)業(ye)，任何人只要稍微看一下，就(jiu)知道是怎一回事(shi)，應(ying)該怎么(me)辦。

　　現(xian)場(chang)管理(li)人(ren)員在現(xian)場(chang)巡視(shi)(shi)時，可以通過目(mu)視(shi)(shi)化工具了(le)解(jie)同(tong)類型機器的(de)速(su)度(du)或不同(tong)時段同(tong)一(yi)臺機的(de)速(su)度(du)是否(fou)存在異常狀況，確實(shi)掌握人(ren)機稼動率、物品的(de)流動情況是否(fou)合(he)理(li)、均一(yi)。

　　目視管理(li)(li)的作用三(san)、實現預防管理(li)(li)

　　預防管(guan)理(li)是未來管(guan)理(li)的(de)(de)必(bi)然趨(qu)勢。為(wei)使預防管(guan)理(li)能(neng)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)中徹底實(shi)現(xian)(xian)，必(bi)須徹底實(shi)施(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)目視管(guan)理(li)，形成任何(he)人用眼睛馬上能(neng)發現(xian)(xian)異常，并能(neng)迅速(su)擬訂對策的(de)(de)作業環境(jing)。即使平時不(bu)太(tai)了(le)解生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)情(qing)(qing)況(kuang)的(de)(de)的(de)(de)總經理(li)、部門經理(li)等，只要走到現(xian)(xian)場(chang)，看到各種清(qing)晰醒目的(de)(de)標志，也會對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)的(de)(de)大體(ti)情(qing)(qing)況(kuang)有所了(le)解。

　　因此，通(tong)過目(mu)視管理的實施(shi)，如(ru)果作業(ye)(ye)人員(yuan)未按(an)區(qu)域線的規定(ding)放置物(wu)品，班(ban)長或組長就會立刻發現，當場就可對(dui)作業(ye)(ye)人員(yuan)加以指(zhi)正。

　　目視管(guan)理的作用四(si)、使(shi)操作內(nei)容易(yi)于遵守和執行(xing)

　　為(wei)了保障物流順暢以及(ji)人員、物品的安全(quan)，在地(di)面畫三種區(qu)(qu)域線(xian)，即為(wei)物品放置區(qu)(qu)的“白線(xian)”、安全(quan)走(zou)道的“黃(huang)線(xian)”、消防器(qi)材或配電盤(pan)前面物品禁放區(qu)(qu)的“紅(hong)線(xian)”，使得這些標準(zhun)能夠方便執(zhi)行。

　　除此之外，目視管(guan)理使要做的理由(Why)、工作內容(rong)( What)、擔當者(zhe) (Who)、工作場(chang)所(Where )、時(shi)間限(xian)制( When )、程度把(ba)握( Howmuch)、具(ju)體方法(How) 5W2H內容(rong)一(yi)目了然，能夠促進(jin)大家(jia)協調配合(he)、公平競爭,還有利于統一(yi)認識，提升士氣。

　　目(mu)視管理(li)的(de)作用五、促進企業(ye)文化(hua)的(de)形成(cheng)和建立

　　目視(shi)管理(li)通過對員工的合理(li)化(hua)建議(yi)展(zhan)示，優秀(xiu)事跡和先(xian)進人物表彰，公開討(tao)論欄、企(qi)業宗旨方(fang)向、遠景(jing)規劃等(deng)健康(kang)向上的內容，使全員形成較(jiao)強的凝聚(ju)力(li)和向心力(li)，以(yi)建立優秀(xiu)的企(qi)業文化(hua)。

　　目(mu)視管(guan)理(li)的對象(xiang)

　　構成工廠的全部要素都是其管理對象。如:服(fu)務、產品、半(ban)成品、原材料(liao)、零配(pei)件、設備、工夾具(ju)、模具(ju)、計量具(ju)、搬運工具(ju)、貨(huo)架、通道、場(chang)所、方法、票(piao)據、標準、公告物、人、心情等。

　　精(jing)益生(sheng)產要求非常精(jing)確地開展(zhan)生(sheng)產工(gong)作，目視(shi)管理能(neng)夠為精(jing)益生(sheng)產工(gong)作創造一個(ge)一目了然的生(sheng)產現(xian)場。屬于生(sheng)產管理中(zhong)的必要環節，以上為目視(shi)管理特點和目視(shi)管理的作用(yong)，目視(shi)管理方(fang)法手段將在后面專題(ti)中(zhong)為大家闡(chan)述，歡(huan)迎繼(ji)續關注。

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