精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思(si)維的落地是精益生(sheng)產實施的首要步驟(zou)。

　　精(jing)益思(si)維落地(di)包括兩個方(fang)面：“三現主(zhu)義”的思(si)維落地(di)和正確性的思(si)維方(fang)式(shi)落地(di)。

　　精益“三現主義”的(de)思維(wei)落地

　　詹姆斯P.沃麥克博士在曾指明：精(jing)益不(bu)是(shi)(shi)(shi)方法，而是(shi)(shi)(shi)思(si)想，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種思(si)維(wei)方式轉變的改革。精(jing)益落(luo)(luo)地(di)(di)，首先要(yao)在思(si)想上(shang)、思(si)維(wei)上(shang)落(luo)(luo)地(di)(di)。這個思(si)維(wei)落(luo)(luo)地(di)(di)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)落(luo)(luo)到(dao)問(wen)題發(fa)生的地(di)(di)方、落(luo)(luo)到(dao)問(wen)題發(fa)生的原因、落(luo)(luo)到(dao)解決問(wen)題的根(gen)本上(shang)來。這個地(di)(di)方、原因、根(gen)本，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)場(chang)。豐田有(you)一(yi)句(ju)名言：不(bu)要(yao)同他人，自己去(qu)看(kan)。這也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)場(chang)、現(xian)(xian)物(wu)、現(xian)(xian)實的三現(xian)(xian)主義(yi)，是(shi)(shi)(shi)思(si)維(wei)落(luo)(luo)地(di)(di)的具(ju)體體現(xian)(xian)。

　　三(san)現主(zhu)義的思維落地，就是(shi)要(yao)充分認識(shi)解決問題三(san)現的重(zhong)要(yao)性(xing)、必(bi)要(yao)性(xing)和(he)真實性(xing)。

　　正確性的精益思維(wei)方(fang)式落地

　　IE有(you)(you)(you)很多技術、方(fang)(fang)法(fa)、理(li)論，都(dou)是(shi)十分(fen)科學、有(you)(you)(you)效的(de)(de)，但是(shi)應用到(dao)現(xian)(xian)場(chang)(chang)，又不(bu)(bu)能完全照搬(ban)書(shu)本(ben)上的(de)(de)內容。現(xian)(xian)場(chang)(chang)是(shi)動態的(de)(de)，時(shi)(shi)間是(shi)在變化(hua)的(de)(de)，問(wen)題也是(shi)在演變的(de)(de)。用I的(de)(de)思維方(fang)(fang)式，結(jie)合現(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)實(shi)際，正(zheng)(zheng)確(que)、高效地應用IE的(de)(de)技術去發現(xian)(xian)問(wen)題、解決問(wen)題是(shi)十分(fen)必(bi)要(yao)的(de)(de)。而精(jing)確(que)在現(xian)(xian)場(chang)(chang)有(you)(you)(you)時(shi)(shi)就沒有(you)(you)(you)必(bi)要(yao)過分(fen)苛(ke)求了。例(li)如，現(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)有(you)(you)(you)效作(zuo)業80%和(he)80.1%，從(cong)精(jing)確(que)的(de)(de)角度看顯然是(shi)不(bu)(bu)一樣的(de)(de)，但是(shi)在實(shi)際上，為了搞(gao)清這0.1%的(de)(de)不(bu)(bu)同，有(you)(you)(you)時(shi)(shi)可能要(yao)花費大量的(de)(de)時(shi)(shi)間和(he)精(jing)力去調(diao)查、分(fen)析(xi)，而實(shi)際結(jie)果并沒有(you)(you)(you)什么本(ben)質的(de)(de)區別所以精(jing)益生產(chan)的(de)(de)落地，只追(zhui)求正(zheng)(zheng)確(que)，不(bu)(bu)苛(ke)求精(jing)確(que)。這樣就要(yao)靈活正(zheng)(zheng)確(que)地使用不(bu)(bu)同的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)和(he)工(gong)具。面(mian)對不(bu)(bu)同的(de)(de)情況，以下三個方(fang)(fang)面(mian)值得注意(yi)。

　　1)根據不同的場合，正確使用工具：依據現場的類型，現場人員的水平和認識。

　　2)根據不同的(de)目(mu)的(de)，正確使用(yong)方法：判斷(duan)待解決(jue)的(de)問題旨在以Q、C、D哪一(yi)個為(wei)主(zhu)。

　　3)根(gen)據不同(tong)的階(jie)段，正確(que)選(xuan)定對(dui)象：是(shi)管理層、經營層、技術層、還是(shi)全(quan)組織。

　　這(zhe)就(jiu)是(shi)正確(que)的精益(yi)思維方式落地。

　　精(jing)益(yi)管(guan)理思維落地是精(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)理有效實施的基本前(qian)提。上述從(cong)兩(liang)個方面向大家介紹了精(jing)益(yi)管(guan)理思維落地的方法，希望(wang)對您有所幫助。更多(duo)精(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)理內容歡迎關注正睿(rui)咨詢(xun)精(jing)益(yi)生(sheng)產咨詢(xun)服務。