企業生產物流改善，需要注意日常工作中對生產物流的管理。結合多年的管理經驗和總結,企業生產物流管理的方法(fa)和標準(zhun)可(ke)以通過“四定一可(ke)”來進行(xing)。

　　企業生產物流(liu)的4定1可

　　生(sheng)產物流的(de)4定(ding)1可即：定(ding)品種、定(ding)數量、定(ding)位置、定(ding)時(shi)間、可視化。精益(yi)現場(chang)物流的(de)精髓是：發現和創造物的(de)價值(zhi)。其定(ding)義(yi)為向(xiang)必(bi)要的(de)地(di)方(fang)，有計劃(hua)地(di)完成(cheng)機加工、裝配、焊接等。

　　根據必要(yao)的時(shi)(shi)間：物流時(shi)(shi)間，提前量。

　　必要(yao)的數量：最少的在線，最優的物料數量。

　　通過必(bi)要的(de)路徑：物流的(de)路線，位置。

　　提供必(bi)要的物料：數量(liang)(liang)，質(zhi)量(liang)(liang)，時(shi)間的保證。

　　為實現這一理(li)想目標，生產(chan)物(wu)流4定(ding)1可(ke)管理(li)法(fa)具(ju)體指

　　1)定(ding)品種：確定(ding)該(gai)機(ji)型、該(gai)工位(wei)的必須物料。

　　2)定(ding)數量：確定(ding)各個(ge)物料的標(biao)準(zhun)(zhun)數量，包括警(jing)戒線數量，投料數量；標(biao)準(zhun)(zhun)料架(jia)的擺放數量；非標(biao)準(zhun)(zhun)料架(jia)的擺放數量。

　　3)定位(wei)置：確(que)定料架的位(wei)置，確(que)定物料在料架里的擺(bai)放方法。

　　4)定(ding)時(shi)間(jian)：確定(ding)投料(liao)的時(shi)間(jian)、次數；投料(liao)的方法、數量、投料(liao)路徑(jing)。

　　5)可視化(hua)：要過(guo)目(mu)知數，品種標簽對(dui)應。

　　生(sheng)產物流(liu)管(guan)理標準

　　為了(le)保(bao)證4定1可的高效、正(zheng)確、迅(xun)速(su)執行，在實(shi)施中的物流主要從三個方面進行管(guan)理和(he)標準制定。

　　在線物(wu)料(liao)管(guan)理物(wu)料(liao)部門和(he)生產(chan)部門的合作

　　1)在線物料(liao)的(de)數量(liang)標(biao)準、位置

　　2)在(zai)線物料的投料程序、方法、時間。

　　3)在(zai)線物料的使用、退料、不良及(ji)其(qi)他管理。

　　工位(wei)器具管理(以物料部門為主(zhu))

　　1)專用工位器具的標(biao)準化：數量和擺放(fang)方(fang)法。

　　2)通用(yong)工(gong)位(wei)器具的使用(yong)范圍標(biao)準(zhun)。

　　3)工位器具的保養、維修(xiu)和保持。

　　工具輔料及(ji)其他材料管理(li)(結合標(biao)準化(hua)作(zuo)業，以生(sheng)產(chan)部(bu)門為主(zhu))

　　1)工(gong)位(wei)的標(biao)準工(gong)具、數(shu)量。

　　2)工位的標準(zhun)工具領用、保管、保養。

　　生產物流管理的核心

　　物流的核心是：高效、正確、迅速。為此關田法(fa)總結(jie)(jie)了生(sheng)產(chan)(chan)物流改善的方法(fa)。此方法(fa)從宏觀到微觀對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)物流進行了分析和改善方案的制(zhi)定(ding)，是結(jie)(jie)合現場實際情況(kuang)，可操作、可落(luo)地的改善方法(fa)。

　　物(wu)流管理(li)的核心(xin)是4定1可。執(zhi)行4定1可的標準包括：

　　1)在線物(wu)料管(guan)理(物(wu)料部(bu)門(men)和生產(chan)部(bu)門(men)的(de)合作)標準。

　　2)工位器具管理(以物料部門為主(zhu))標(biao)準(zhun)

　　3)工具輔(fu)料及其他材(cai)料管理(結(jie)合標(biao)準化作業，以生產部門為主)標(biao)準。

　　企業(ye)生產(chan)(chan)物流(liu)管(guan)理(li)是(shi)精益(yi)生產(chan)(chan)中(zhong)的一個(ge)環節。上述為大(da)家(jia)闡述了生產(chan)(chan)物流(liu)管(guan)理(li)標(biao)準內(nei)容及企業(ye)生產(chan)(chan)物流(liu)管(guan)理(li)的核心，希望(wang)對您有所幫(bang)助。更多精益(yi)生產(chan)(chan)相關內(nei)容歡迎(ying)關注正睿咨詢精益(yi)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)咨詢服務。