在企業管理當中常常用到“標準化”，各種各樣的標準化。尤其是生產制造型企業，標準化程度決定了企業的生產效率，什么是精益生產標準化，精(jing)益生產標準化要素有(you)哪(na)些，制訂什么樣的標準合理的。

　　什(shen)么是精益生產(chan)標準化

　　精(jing)益(yi)生產中對于一項(xiang)任務，把當前認為最好(hao)的(de)實施方法做成一套標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，讓這(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作中所有(you)參與(yu)的(de)人執(zhi)行(xing)(xing)這(zhe)(zhe)個(ge)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，同(tong)時不斷完(wan)善這(zhe)(zhe)個(ge)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，這(zhe)(zhe)樣的(de)整個(ge)過(guo)程(cheng)稱為“標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)”。精(jing)益(yi)生產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)包含(han)三個(ge)步驟：制訂(ding)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)、執(zhi)行(xing)(xing)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)及完(wan)善標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。而標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)實際上是(shi)一個(ge)制訂(ding)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)、執(zhi)行(xing)(xing)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)及完(wan)善標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)循環過(guo)程(cheng)。無標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)、有(you)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)未(wei)執(zhi)行(xing)(xing)或執(zhi)行(xing)(xing)得不好(hao)、缺乏一個(ge)不斷完(wan)善的(de)過(guo)程(cheng)等都不能稱為標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)。

　　精益生產標準化要素

　　不同的企業都有各種各樣的標準(zhun)(zhun)，實(shi)際上仔細分析就可(ke)(ke)以(yi)發現很多標準(zhun)(zhun)存在個各種問(wen)題(ti)(ti)，比如可(ke)(ke)操作(zuo)性差、不明確等等。像“要(yao)(yao)求(qiu)冷(leng)卻(que)水流(liu)量(liang)(liang)適中(zhong)”這就是(shi)一(yi)個有問(wen)題(ti)(ti)的標準(zhun)(zhun)。什么是(shi)流(liu)量(liang)(liang)適中(zhong)？不可(ke)(ke)操作(zuo)。像“要(yao)(yao)求(qiu)小(xiao)心(xin)地插(cha)入”，什么是(shi)小(xiao)心(xin)？難以(yi)理解。好的標準(zhun)(zhun)的制訂(ding)要(yao)(yao)滿(man)足精(jing)(jing)益(yi)生產標準(zhun)(zhun)化六點要(yao)(yao)素(su)。下面以(yi)精(jing)(jing)益(yi)生產看(kan)板管理標準(zhun)(zhun)化要(yao)(yao)素(su)為例。

　　精益生產標(biao)準化要素1、目標(biao)指向

　　標(biao)準必須是面對目標(biao)的，即遵(zun)循標(biao)準總是能保持(chi)生產(chan)出相同品質的產(chan)品。因此，與目標(biao)無關的詞語、內容請勿(wu)出現。

　　精(jing)益(yi)生產標準化要素(su)2、顯示原因和結果

　　比如(ru)“安全地上緊(jin)螺絲(si)”，這是一(yi)個結果，應該(gai)描述如(ru)何上緊(jin)螺絲(si)。

　　精益(yi)生產(chan)標準(zhun)(zhun)化要素3、準(zhun)(zhun)確

　　要避(bi)免(mian)抽象、概念模糊的詞(ci)語，比如“上緊(jin)螺絲要小心”，什么才算(suan)是要小心？

　　精益生產標(biao)準化要(yao)素(su)4、數量化（具體化）

　　每(mei)個(ge)(ge)讀標準的(de)(de)(de)人必(bi)須能以相同的(de)(de)(de)方(fang)式解釋標準。為了達(da)到(dao)這(zhe)一(yi)點，標準中(zhong)應該多使用(yong)圖和數字(zi)。比如，用(yong)一(yi)個(ge)(ge)更量化的(de)(de)(de)表達(da)方(fang)式“使用(yong)離心機A以（100±50）轉/分鐘的(de)(de)(de)速度轉動5～6分鐘的(de)(de)(de)脫水材料”來代(dai)替“脫水材料”的(de)(de)(de)表達(da)。

　　精益(yi)生產標準化要素(su)5、現實

　　標準必須是(shi)現實的，即可(ke)(ke)操(cao)作(zuo)的。標準的可(ke)(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)非常重要，而可(ke)(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)差是(shi)國內許多企業(ye)制訂(ding)標準時的通病。

　　精益生產(chan)標準化要素6、修訂

　　需(xu)要時標準(zhun)(zhun)必(bi)須(xu)修訂。在優秀的企業，工作是(shi)按照標準(zhun)(zhun)進(jin)行的，因此標準(zhun)(zhun)必(bi)須(xu)是(shi)最新的，是(shi)當(dang)時正(zheng)確(que)的操作情況(kuang)的反(fan)映。當(dang)然(ran)，永(yong)遠不(bu)會(hui)有十(shi)全十(shi)美的標準(zhun)(zhun)。

　　標(biao)(biao)準化(hua)能夠幫助企業提(ti)升精(jing)益化(hua)管理水平(ping)、追求效率(lv)、減(jian)(jian)少差錯(cuo)。精(jing)益生產標(biao)(biao)準化(hua)是(shi)以(yi)提(ti)高(gao)生產率(lv)，比(bi)如(ru)減(jian)(jian)少次品(pin)、缺陷，節(jie)儉原材料費，提(ti)高(gao)成品(pin)率(lv)/節(jie)省勞力、能源和(he)資源為目的的管理方法或工具。精(jing)益生產標(biao)(biao)準化(hua)作為一個(ge)重要手段，對(dui)企業經營(ying)管理具有(you)重要意義。