供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產品及最終產品，最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表(biao)現在以(yi)下四個方(fang)面。

　　供應(ying)鏈生(sheng)產管(guan)理(li)的特點(dian)一：集成化管(guan)理(li)模(mo)式

　　以(yi)(yi)(yi)往(wang)的(de)管理(li)以(yi)(yi)(yi)職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門為基(ji)礎，常(chang)常(chang)因職(zhi)能(neng)矛盾(dun)、利益目(mu)(mu)標(biao)沖突、信息(xi)分散等(deng)原因，各職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門無法完(wan)全(quan)發揮其(qi)內(nei)在效能(neng)，導致整體目(mu)(mu)標(biao)最(zui)優(you)化很難實現(xian)。而供應(ying)(ying)鏈生(sheng)產管理(li)把供應(ying)(ying)鏈中所有(you)節(jie)點企(qi)業看成一個(ge)整體，以(yi)(yi)(yi)供應(ying)(ying)鏈的(de)流(liu)(liu)(liu)程為基(ji)礎，物流(liu)(liu)(liu)、信息(xi)流(liu)(liu)(liu)、價值流(liu)(liu)(liu)、資金(jin)流(liu)(liu)(liu)、工(gong)作(zuo)流(liu)(liu)(liu)貫(guan)穿于供應(ying)(ying)鏈生(sheng)產管理(li)的(de)全(quan)過程。通(tong)過業務流(liu)(liu)(liu)程重組，消除各職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門以(yi)(yi)(yi)及供應(ying)(ying)鏈成員企(qi)業的(de)自我保(bao)護主義，實現(xian)供應(ying)(ying)鏈組織的(de)集成與優(you)化。

　　供(gong)應鏈生(sheng)產管理的特點(dian)二：全過程的戰略管理

　　供(gong)應(ying)(ying)鏈是由(you)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)、制造(zao)商(shang)、分銷(xiao)(xiao)商(shang)、零(ling)售商(shang)、客戶組成的(de)(de)網絡(luo)結構(gou)，鏈中各(ge)環節不(bu)是彼此分割的(de)(de)，而是環環相扣的(de)(de)一個有機整(zheng)體。所(suo)(suo)以(yi)，從整(zheng)體上考慮，如果只(zhi)(zhi)依賴(lai)于(yu)部分環節信息，則由(you)于(yu)信息局限(xian)或失真，就可能(neng)導致決策(ce)失誤、計劃失控(kong)、管(guan)理失效(xiao)。進一步(bu)講，由(you)于(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈上供(gong)應(ying)(ying)、制造(zao)、分銷(xiao)(xiao)等職能(neng)目(mu)標(biao)之間(jian)的(de)(de)沖突(tu)是經濟生活(huo)中不(bu)爭的(de)(de)事實，這樣(yang)只(zhi)(zhi)有高層(ceng)(ceng)管(guan)理層(ceng)(ceng)才(cai)能(neng)充分認識到供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理的(de)(de)重(zhong)要性，所(suo)(suo)以(yi)只(zhi)(zhi)有運用(yong)戰略管(guan)理的(de)(de)思想才(cai)能(neng)有效(xiao)實現供(gong)應(ying)(ying)鏈生產管(guan)理的(de)(de)目(mu)標(biao)。

　　供(gong)應鏈生產管理的特(te)點三：全新的庫存(cun)觀

　　以(yi)往(wang)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)理思想認(ren)為，庫(ku)(ku)存(cun)是(shi)維系生產與(yu)銷售(shou)的(de)(de)必要措(cuo)施，因而企(qi)業(ye)與(yu)其上(shang)、下(xia)(xia)游企(qi)業(ye)之間(jian)在不同的(de)(de)市(shi)場環(huan)境下(xia)(xia)只(zhi)是(shi)實(shi)現了庫(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)轉(zhuan)移，整個(ge)社會的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)并未真正減少。供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)形成使供應(ying)鏈(lian)上(shang)各個(ge)成員間(jian)建(jian)立了戰略合(he)作(zuo)關系，通過(guo)快速反應(ying)致力(li)于(yu)總體庫(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)大幅度降(jiang)低，庫(ku)(ku)存(cun)是(shi)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)平(ping)衡機制(zhi)。

　　供(gong)應鏈生產管理(li)的特點四：以最終用戶為中心

　　不(bu)(bu)管(guan)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)連接企業(ye)有多少種類型，也(ye)不(bu)(bu)論供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)是(shi)(shi)長還是(shi)(shi)短(供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)層次有多少)，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)都(dou)是(shi)(shi)由客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)驅動的(de)，也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)，正是(shi)(shi)最終用戶(hu)(hu)的(de)需(xu)求(qiu)，才使得(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)得(de)(de)以(yi)存在。而且(qie)，只(zhi)有客(ke)戶(hu)(hu)取(qu)得(de)(de)成功，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)才能延(yan)續發(fa)展。因此供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)必須以(yi)最終客(ke)戶(hu)(hu)為中心，將(jiang)客(ke)戶(hu)(hu)服務、客(ke)戶(hu)(hu)滿意與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)成功作為管(guan)理(li)的(de)出(chu)發(fa)點，并貫(guan)穿于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)全(quan)過程;將(jiang)改善客(ke)戶(hu)(hu)服務質量，實現客(ke)戶(hu)(hu)滿意，促進客(ke)戶(hu)(hu)成功作為創造競爭優勢的(de)根本手段。

　　現(xian)代供(gong)應鏈生(sheng)產管理將供(gong)應商、制造商、分銷商、零售(shou)商，直(zhi)到最(zui)終(zhong)用(yong)戶連成一個整體的(de)(de)(de)功能網鏈模式(shi)。集成化管理模式(shi)、全(quan)過(guo)程的(de)(de)(de)戰略管理、全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)庫(ku)存觀、以(yi)最(zui)終(zhong)用(yong)戶為中心是現(xian)代供(gong)應鏈生(sheng)產管理的(de)(de)(de)四大特點。