我國(guo)不少(shao)建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程在實(shi)際施(shi)工(gong)建(jian)(jian)設的過程中都(dou)還存在現場管理不到位、施(shi)工(gong)質量頻(pin)發等問題，這(zhe)對工(gong)程進度的保障以及(ji)安全、質量目(mu)標的實(shi)現來說都(dou)是非常不利的，因此，建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程現場管理又具體存在哪些問題，又該如何應對這(zhe)些問題呢？

　　建筑工程現場管理存在的主要問題：

　　1、施工人員的綜合素質偏低

　　建筑行業本身屬于勞(lao)動密(mi)集型產(chan)業，施(shi)工(gong)人(ren)員的(de)綜合文化水(shui)平并(bing)不高，大部分都是(shi)農民(min)工(gong)，既不具備(bei)雄厚的(de)理論知識背景，同時在(zai)各種現代化技術設備(bei)的(de)實際操控上也存在(zai)一定的(de)缺陷(xian)，再加(jia)上一些(xie)工(gong)程管理人(ren)員在(zai)專業能力(li)上有限或工(gong)作態度(du)不夠認真、嚴謹，最終導致工(gong)程質量無法得到有效保障。

　　2、工程施工技術較為落后

　　就目前我(wo)國建筑行(xing)業的(de)普遍情況來(lai)看，絕大部(bu)分工(gong)程(cheng)項(xiang)目仍(reng)然停留在傳(chuan)統(tong)(tong)階(jie)段，采用的(de)作(zuo)業模式(shi)與技術手段十分落(luo)后(hou)，而當今社(she)(she)會對建筑工(gong)程(cheng)的(de)要求越來(lai)越嚴格，顯然，這(zhe)些傳(chuan)統(tong)(tong)落(luo)后(hou)的(de)施工(gong)技術已經無法適應當今社(she)(she)會的(de)需(xu)求了(le)，這(zhe)一問(wen)題必須在今后(hou)的(de)工(gong)程(cheng)實踐(jian)中(zhong)引(yin)起高度重視。

　　3、不具備科學完善的施工管理制度

　　當前，我(wo)(wo)國不少建筑工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)企(qi)業雖(sui)然都(dou)開(kai)展(zhan)了工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)管(guan)理工(gong)(gong)作，但并未建立起比較完(wan)善(shan)的(de)(de)施工(gong)(gong)管(guan)理制度(du)(du)(du)體系，要(yao)(yao)么制度(du)(du)(du)內容(rong)存(cun)在(zai)漏洞(dong)，要(yao)(yao)么制度(du)(du)(du)的(de)(de)落實(shi)度(du)(du)(du)偏低(di)，施工(gong)(gong)質量目(mu)標無法得到有(you)效落實(shi)，在(zai)遇到問題的(de)(de)時候經(jing)常發(fa)(fa)生互(hu)相推卸(xie)責任的(de)(de)現象，顯(xian)然，這(zhe)些(xie)問題的(de)(de)存(cun)在(zai)對我(wo)(wo)國建筑行業的(de)(de)健(jian)康有(you)序發(fa)(fa)展(zhan)來說是非常不利的(de)(de)。

　　4、施工單位對工程施工質量缺乏重視

　　很(hen)多施工(gong)單位在進行工(gong)程(cheng)施工(gong)建(jian)設的(de)(de)時候往往過于注重(zhong)其(qi)經濟效益與社會效益，只(zhi)顧對(dui)工(gong)程(cheng)成本的(de)(de)控制與施工(gong)進度(du)的(de)(de)追求，而忽視了質(zhi)(zhi)量的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，這就致使工(gong)程(cheng)項目(mu)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)目(mu)標很(hen)難得到有效落實。

　　建筑工程管理的解決策略：

　　1、提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質

　　在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)與管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)上，應(ying)做(zuo)到以下幾(ji)點(dian)：①應(ying)對(dui)(dui)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)和施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)進行嚴(yan)(yan)格(ge)把關(guan)，出臺明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)要求，對(dui)(dui)于缺(que)乏(fa)專業知識(shi)背景與實踐經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)應(ying)嚴(yan)(yan)格(ge)杜(du)絕(jue)錄(lu)用，這(zhe)樣(yang)才能確(que)保施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍與管(guan)理團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)滿足(zu)工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)與管(guan)理需求。②應(ying)定(ding)期對(dui)(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)與管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)進行培(pei)訓，在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓上，應(ying)重(zhong)(zhong)點(dian)提升(sheng)其專業操(cao)作(zuo)技能，包括一些(xie)關(guan)鍵節點(dian)、重(zhong)(zhong)要環節的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝，現代化機(ji)械設(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)方法等；在(zai)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓上，應(ying)重(zhong)(zhong)點(dian)做(zuo)好理論知識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓與專業管(guan)理技能的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓。③還應(ying)當實行嚴(yan)(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲制度，對(dui)(dui)表現優秀的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)給予(yu)適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)精神和物質(zhi)獎(jiang)勵，反(fan)之則給予(yu)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)懲罰，這(zhe)樣(yang)就能提高(gao)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)及管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)(dui)自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視度，從而更加(jia)認真負(fu)責地(di)完成(cheng)相關(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　2、加強對工程施工成本的控制

　　成本管(guan)(guan)控(kong)是建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重要組成部分，只有嚴格(ge)將此項(xiang)工(gong)(gong)作落(luo)到實處，才能(neng)(neng)為施工(gong)(gong)企業(ye)帶來(lai)最大的(de)(de)(de)利潤，但(dan)施工(gong)(gong)成本的(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)不能(neng)(neng)將犧牲工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量作為代價，而應當(dang)采用(yong)科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)(de)手段。具(ju)體(ti)來(lai)說，應做到以下幾(ji)個方面(mian)：①應提(ti)高對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預算的(de)(de)(de)重視度，對各(ge)項(xiang)資金進行合(he)理(li)運用(yong)，從(cong)而降低(di)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)綜合(he)成本，為企業(ye)帶來(lai)更大的(de)(de)(de)盈(ying)利空(kong)間。②應盡量減少施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中能(neng)(neng)源和材料的(de)(de)(de)浪(lang)費，通過引入(ru)現代化的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)模式與(yu)方法來(lai)降低(di)人工(gong)(gong)和材料的(de)(de)(de)浪(lang)費。

　　3、建立健全工程管理及施工質量控制制度

　　首(shou)先(xian)，建筑施工(gong)企業應(ying)當(dang)結合(he)自身發展的(de)(de)(de)實際(ji)狀況設(she)立專門(men)的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)，并選擇綜合(he)素質(zhi)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)對(dui)工(gong)程(cheng)進行(xing)監督(du)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，結合(he)建筑工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)相關(guan)(guan)質(zhi)量標準與(yu)工(gong)程(cheng)建設(she)的(de)(de)(de)實際(ji)要(yao)求(qiu)制(zhi)定科學有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)。例如，要(yao)求(qiu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)的(de)(de)(de)工(gong)作人(ren)員(yuan)定期對(dui)工(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)(de)(de)質(zhi)量進行(xing)檢查，且不同的(de)(de)(de)檢查項目(mu)應(ying)交(jiao)由不同的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)負責。其(qi)(qi)次(ci)，企業還應(ying)當(dang)進一(yi)步完善績(ji)效考核制(zhi)度(du)，使管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)獎金、福利等相關(guan)(guan)聯(lian)，從而增強其(qi)(qi)工(gong)作積(ji)極性。

　　4、做好對工程項目各方的協調工作

　　在(zai)建(jian)筑工程(cheng)施工建(jian)設的(de)(de)過程(cheng)中，應(ying)注重(zhong)對技術交(jiao)流、人際關系、材料供應(ying)等(deng)諸多方面(mian)工作的(de)(de)有效協(xie)調(diao)。一方面(mian)，應(ying)當構建(jian)科(ke)學(xue)合理的(de)(de)項目管理體系，在(zai)進行項目分(fen)包的(de)(de)時(shi)候，不(bu)能(neng)過度(du)(du)分(fen)解工程(cheng)，以免(mian)給協(xie)調(diao)工作的(de)(de)開展帶來較大難(nan)度(du)(du)。另一方面(mian)，應(ying)構建(jian)科(ke)學(xue)嚴密的(de)(de)協(xie)調(diao)組織(zhi)程(cheng)序，采用客(ke)觀控制與分(fen)析方法，避免(mian)對個(ge)人能(neng)力的(de)(de)過度(du)(du)依賴(lai)，從(cong)而(er)降低人為誤差。

　　綜上所述，建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理及(ji)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)直接關乎工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的建(jian)(jian)設成(cheng)效，當(dang)前我國(guo)大(da)多數建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)在管理與質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)上都(dou)還(huan)存(cun)在制(zhi)度不完(wan)善(shan)、技術落(luo)后等問(wen)題(ti)，要解決(jue)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)，就必須不斷完(wan)善(shan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理與質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)制(zhi)度，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員的綜合(he)素質(zhi)(zhi)，并做好成(cheng)本控制(zhi)與各(ge)方協調工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。