企業(ye)成功的(de)根本(ben)標(biao)準(zhun)是什(shen)么？相(xiang)信每(mei)個人(ren)沒有共同的(de)準(zhun)則。然而，作為企業(ye)最重(zhong)要的(de)“管(guan)理”，領導者又是以怎(zen)樣的(de)心態去面對。如果想要一個企業(ye)在這個新世紀立足，就必須要創新管(guan)理模式。

　　廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合。商業模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業資源產生最大價值，管理模式是讓商業模式與資本模式產生最大價值。由此可見，企業的管理模式對企業的長足持續發展有著舉足輕重的地位。

　　當(dang)今，知識經濟的(de)(de)浪潮撲面而來，網絡技術迅速發展，需要(yao)(yao)更(geng)多的(de)(de)靈活(huo)性和(he)多變(bian)性。固定(ding)模式(shi)沒有生命(ming)力，每個企(qi)業(ye)(ye)(ye)都需要(yao)(yao)根(gen)據環(huan)境(jing)的(de)(de)變(bian)化(hua)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)特(te)點構建本企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)特(te)質。意識的(de)(de)突破(po)是(shi)(shi)首(shou)要(yao)(yao)，通過(guo)建立信(xin)息環(huan)境(jing)、參照(zhao)系統和(he)智(zhi)慧支撐體系，改進舊有意識和(he)建立新(xin)的(de)(de)意識，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)突破(po)的(de)(de)基本操作(zuo)方(fang)式(shi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)可以(yi)，在(zai)創新(xin)前應當(dang)要(yao)(yao)分析企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)狀況和(he)問(wen)題所在(zai)，然(ran)后才能(neng)對癥(zheng)下藥。

　　金濤老師說，企業管理模式的好壞決定著組織的效率和團隊戰斗力。管理(li)模式一定要適合本行業的(de)(de)特點和本企業的(de)(de)實際情況，創新應是管理(li)的(de)(de)思想，不應成為目的(de)(de)。

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)盈利，所以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)所有資源都(dou)應圍繞這個目(mu)的(de)(de)(de)進行整合，管理模(mo)式只是(shi)(shi)其中的(de)(de)(de)方式和工具。企(qi)業(ye)成功的(de)(de)(de)標準(zhun)，是(shi)(shi)有形資產和無形資產的(de)(de)(de)增長(chang)率(lv)，應相對行業(ye)增長(chang)、對手的(de)(de)(de)增長(chang)。1、是(shi)(shi)否走在別人前面；2、是(shi)(shi)否達成計劃(hua)目(mu)標。