VUCA時期領(lǐng)導者要做的7件事

　　COVID-19危機極大地改變了組織中領(lǐng)導的角色，其影響超出了任何給定系統(tǒng)的功能。許多領(lǐng)導者的生活經(jīng)歷并沒有使他們?yōu)檫@場VUCA時代的危機做好準備。

　　由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對領(lǐng)導者不起作用。相反，領(lǐng)導者需要一種敏捷，最新且準確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領(lǐng)導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和恢復時期的領(lǐng)導。

　　當不確定性和模糊性很高時，人們就會向領(lǐng)導者尋求答案。在這種情況下，有效的領(lǐng)導者可以使用以下七個策略：

　　1.給出明確的方向

　　在危機時期，即使能見度很差，領(lǐng)導者也應賦予他們清晰的方向感。他們的重點可以放在短期內(nèi)，與定期更新一起，使他們能夠靈活地應對持續(xù)不斷的快速變化。

　　2.以人為本

　　領(lǐng)導者需要比以往更多地考慮人為因素。他們必須領(lǐng)導人民。由于員工擔心和不確定，領(lǐng)導者需要主動提供支持，鼓勵和參與。

　　3.尋找教練

　　領(lǐng)導者需要發(fā)現(xiàn)自己的人性并與他們一起帶入工作場所-對于許多領(lǐng)導者來說，這是第一次。他們必須自己找到那些“軟區(qū)域”，以使他們在危機之后能夠與團隊成員保持聯(lián)系。如果沒有幫助或指導，這種變化的幅度幾乎是不可能實現(xiàn)的，而這正是教練可以提供幫助的地方。

　　領(lǐng)導者需要發(fā)現(xiàn)自己的人性，并將其帶入工作場所。

　　4.要透明

　　在危機時期，領(lǐng)導者可以通過提供透明且頻繁的信息來了解自己所知道的和不知道的事情，從而激發(fā)信任。員工不是孩子，領(lǐng)導者必須向他們掩蓋嚴峻的現(xiàn)實。他們是成年人。通過在正確的時間提供正確的信息，他們將建立目前世界上缺失的信任。

　　領(lǐng)導者在這種時候也可以激發(fā)希望，但它應該是無限期的希望，沒有最后期限。沒有人知道大流行會持續(xù)多久，因此給時間表提供希望是一個錯誤（“到夏天將結(jié)束”）。如果時間安排不對，可能會損害士氣并削弱心理適應能力。

　　5.發(fā)展自我領(lǐng)導

　　領(lǐng)導者需要樹立榜樣，超越自己所關(guān)注和不確定性的界限。在危機時期，如果沒有自我領(lǐng)導，領(lǐng)導他人是具有挑戰(zhàn)性的，幾乎是不道德的。

　　在未知的暴風雨水域中進行自我領(lǐng)導的過程始于領(lǐng)導者選擇堅持自己的原則或價值觀的過程。他們超越了自己的局限和困難來表達這些原則和價值觀，并為自己設定了明確的方向和愿景。只有這樣，他們才能向領(lǐng)導的人們提供這個方向。

　　6.照顧他們的團隊

　　領(lǐng)導者需要幫助他們的團隊成員克服恐懼，這樣他們才能再次成為成功的員工。他們需要使人們關(guān)注的問題合法化，而不是讓他們反對。丘吉爾（Churchill），甘地（Ghandi）和曼德拉（Mandela）等偉大的領(lǐng)導人就是這種領(lǐng)導才能的例子。

　　7.學會做一個真正的領(lǐng)導者

　　真正的領(lǐng)導者將人們從他們所處的位置帶到他們知道的可能存在的地方。有了合適的領(lǐng)導者，員工才能成長和發(fā)展，達到新的成就高度。并不是每個晉升為管理職位的人都是真正的領(lǐng)導者。真正的領(lǐng)導者不斷學習和發(fā)展，并看到自己和他人的潛能。

　　隨著結(jié)構(gòu)崩潰和業(yè)務中斷，我們比以往任何時候都更需要這種類型的領(lǐng)導者。他們將引導我們度過變化和不確定性。

　　真正的領(lǐng)導者將人們從他們所處的位置帶到他們知道的可能存在的地方。