作(zuo)為一個領導者(zhe)，你(ni)要塑造想法，提供方向，設(she)定(ding)目標。你(ni)很擅長集中注意力，制定(ding)路線，尤其是在風(feng)不確定(ding)的(de)(de)時候。這的(de)(de)確可能是一段漫長而(er)奇怪的(de)(de)旅程——你(ni)的(de)(de)成(cheng)功取(qu)決于吸引合適的(de)(de)人才。

　　企業(ye)家、企業(ye)高(gao)管和經理人從經驗中知(zhi)道，最好的團隊(dui)是摩(mo)擦、自由(you)和結盟的罕見混合物。多樣(yang)性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一(yi)個(ge)優(you)秀的團隊(dui)呢？

　　人(ren)才有很多不同(tong)的(de)(de)(de)類型(xing)，最(zui)(zui)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)初創(chuang)公司(si)和(he)公司(si)認識(shi)到在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)建立一(yi)種(zhong)超人(ren)的(de)(de)(de)抗拉強度的(de)(de)(de)好處。了解一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)類型(xing)最(zui)(zui)有價(jia)值的(de)(de)(de)可能是他們的(de)(de)(de)行為如何在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)動態中(zhong)發揮作用(yong)。我們都知道那些顛覆團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)沖突。決(jue)斗(dou)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)或夢想家會(hui)在成功的(de)(de)(de)道路上設置障礙。當(dang)你獲得更好的(de)(de)(de)兼容性時，就會(hui)發生相反的(de)(de)(de)情況。一(yi)個以人(ren)為中(zhong)心的(de)(de)(de)設計高(gao)成就團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)方法，首(shou)先要讓(rang)你的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)充滿各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)人(ren)才和(he)心態。從學習識(shi)別模式開始。

　　當你(ni)建立你(ni)的(de)(de)團隊時，確保你(ni)有一個良好的(de)(de)組合。以(yi)下是領(ling)導者需(xu)要(yao)知(zhi)道的(de)(de)七(qi)大類型。

　　第一步：從創意創造者開始

　　1. 局(ju)(ju)外人(ren)：這(zhe)種人(ren)會在你通常(chang)不關注的(de)行(xing)業和市場中發現新(xin)的(de)機(ji)會。他們(men)掌(zhang)握了“初學者的(de)心態”。藐視專家。我們(men)相信(xin)每個(ge)團(tuan)隊至少需要(yao)一個(ge)局(ju)(ju)外人(ren)。全球(qiu)危機(ji)使這(zhe)一角色變得(de)更(geng)加重要(yao)。當趨勢和習慣(guan)一夜之間發生改變時，“局(ju)(ju)外人(ren)”會更(geng)善于挖掘新(xin)出現的(de)可(ke)能(neng)性(xing)。

　　2. 遠見者：未(wei)來即將到(dao)來，如(ru)果團(tuan)隊中(zhong)有人能第(di)一個看到(dao)未(wei)來，那(nei)就更好了(le)。基于他(ta)們能預見未(wei)來數月甚至數年的神奇能力(li)，這種(zhong)類(lei)型(xing)的人會帶來一種(zhong)不同的專注力(li)。它們之所以(yi)如(ru)此(ci)有價值(zhi)是因為(wei)它們很實用。它們繪制“從現(xian)在到(dao)那(nei)時”的地圖。他(ta)們明白(bai)未(wei)來將如(ru)何建立在當前(qian)的現(xian)實之上，并開(kai)始采取關鍵步驟實現(xian)這一目標(biao)。

　　3.意(yi)外(wai)：這可能聽起來很奇(qi)怪，但你(ni)希(xi)望團(tuan)隊中有(you)人(ren)能夠執行一些看(kan)似不太(tai)可能實現(xian)的(de)(de)想(xiang)法。谷(gu)歌和許多其(qi)他公司(si)已經正式認可了這種企(qi)業家類(lei)型(xing)，規定了20%或10%的(de)(de)規則，允許員工在上班時間(jian)追求自己的(de)(de)項目想(xiang)法（這導致了Gmail、谷(gu)歌Maps、谷(gu)歌AdSense以(yi)及其(qi)他G-Suite產品）。意(yi)外(wai)會給你(ni)的(de)(de)公司(si)帶來激情，這種能量是可以(yi)傳染的(de)(de)。“意(yi)外(wai)”為(wei)項目或公司(si)注入(ru)了真(zhen)實性。

　　第二步：讓團隊中有解決問題的人和實干家

　　4. 制造(zao)商。關鍵是你(ni)的團隊中(zhong)(zhong)有人(ren)有發現(xian)新想(xiang)法和機會的天賦。但你(ni)需要Makers來(lai)測試(shi)他(ta)們。創(chuang)造(zao)者直接投入(ru)其(qi)中(zhong)(zhong)。他(ta)們找到一種方法來(lai)做實驗或測試(shi)。他(ta)們擅長(chang)設(she)計原型(xing)以提供快速反饋。他(ta)們能從小的、不昂(ang)貴(gui)的失敗中(zhong)(zhong)學到很多東西。

　　5. 合(he)作者。每(mei)個(ge)領導都需要一些(xie)合(he)作者。他(ta)們擅長分(fen)析每(mei)個(ge)人和每(mei)件事是(shi)如何(he)結合(he)在一起的(de)(de)。合(he)作者會(hui)保(bao)持自我意識(shi)，知(zhi)道通(tong)過與他(ta)人的(de)(de)溝通(tong)和想法的(de)(de)銜(xian)接，他(ta)們會(hui)取得(de)更大的(de)(de)進步(bu)。他(ta)們是(shi)連接整(zheng)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)粘合(he)劑(ji)。

　　6. 傳道者：即使是最好的產品和服務也需要(yao)一(yi)個故事來點(dian)燃(ran)它。福音(yin)傳道者帶(dai)來一(yi)種不可思議(yi)的能力來吸引(yin)粉絲的興趣(qu)。他們天生(sheng)擅長創造產品背后的故事，知道如何(he)擊中正確(que)的點(dian)來觸(chu)動(dong)人(ren)(ren)心和打動(dong)人(ren)(ren)心。

　　7. 運動員：這是(shi)喜歡競賽和挑戰的(de)(de)類型。運動員喜歡準備…意(yi)想不(bu)到(dao)的(de)(de)。在困(kun)難時期，你不(bu)可能找(zhao)到(dao)更(geng)有(you)活力、更(geng)多才多藝的(de)(de)員工了(le)。他們喜歡工作。適應，恢復(fu)，轉向是(shi)他們的(de)(de)咒(zhou)語。運動員們會找(zhao)出看(kan)似多樣的(de)(de)活動之(zhi)間的(de)(de)聯系，在忙碌中建(jian)立新的(de)(de)過程和機(ji)會。

　　明智的選擇造就強大的團隊

　　你選擇什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)很大程度上取決(jue)于你想要創(chuang)建什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。一個(ge)(ge)四到(dao)五(wu)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)公司(si)和(he)一個(ge)(ge)十個(ge)(ge)人甚至更多的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)之(zhi)間可能(neng)有天壤之(zhi)別。你還(huan)需(xu)要考慮在(zai)我們(men)稱之(zhi)為企業(ye)家弧的(de)(de)(de)七階段旅程中(zhong)你所處的(de)(de)(de)位(wei)置。你剛剛開始(shi)覺醒和(he)轉(zhuan)變(bian)嗎？在(zai)中(zhong)段，接(jie)近發射，或者在(zai)測試(shi)時(shi)，達到(dao)生死攸關(guan)的(de)(de)(de)時(shi)刻。我們(men)認為你會發現這些人才和(he)團(tuan)隊(dui)多樣(yang)(yang)性(xing)和(he)兼容性(xing)的(de)(de)(de)價值。建立你的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)從自我意識開始(shi)。