企業需要的人怎么去篩選，企業的管理系統該怎么構建，企業管理模式該如何去設計，這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經過十多年企業管理研究得出三維績效管理系統，該系統中關于企業管理模式應包含的五大要素。這(zhe)五個要素(su)分別(bie)是目標、責任(ren)、權利(li)、業績、收入。下面將詳細為大家講解這(zhe)五個要素(su)的(de)核(he)心(xin)內容及(ji)關(guan)系。

　　企業管理模式(shi)要素(su)：權利

　　什(shen)么叫(jiao)權(quan)(quan)利(li)？金濤教授認為(wei)權(quan)(quan)利(li)跟責(ze)任(ren)之間是(shi)等于號，但是(shi)我(wo)(wo)們經常會遇到有(you)權(quan)(quan)不負責(ze)任(ren)。我(wo)(wo)們往往改變了權(quan)(quan)利(li)跟責(ze)任(ren)原(yuan)有(you)的(de)(de)關系，而真正的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)跟責(ze)任(ren)本質的(de)(de)關系是(shi)要是(shi)一樣的(de)(de)。舉個例子(zi)，我(wo)(wo)們任(ren)何(he)的(de)(de)組(zu)織單位所有(you)的(de)(de)審批程序(xu)，只要是(shi)你(ni)(ni)簽(qian)字。這(zhe)是(shi)責(ze)任(ren)還是(shi)權(quan)(quan)利(li)？實際上你(ni)(ni)為(wei)了負責(ze)任(ren)才有(you)這(zhe)個權(quan)(quan)利(li)，你(ni)(ni)有(you)了這(zhe)個權(quan)(quan)利(li)也(ye)得負責(ze)任(ren)。其實這(zhe)個簽(qian)字不是(shi)權(quan)(quan)利(li)，嚴格(ge)來講(jiang)它是(shi)一種責(ze)任(ren)，你(ni)(ni)得負責(ze)任(ren)，才簽(qian)字。

　　企業(ye)管理模(mo)式要素：責任

　　權(quan)利(li)(li)和(he)責(ze)(ze)任(ren)是(shi)(shi)一(yi)碼事(shi)，像(xiang)小區保安他(ta)就是(shi)(shi)只有(you)(you)(you)責(ze)(ze)任(ren)，沒有(you)(you)(you)權(quan)利(li)(li)，現在不談(tan)權(quan)利(li)(li)，因為你(ni)在這(zhe)件事(shi)情要(yao)負責(ze)(ze)任(ren)，他(ta)才有(you)(you)(you)權(quan)利(li)(li)。所以(yi)說很多職業(ye)經理人，進入企業(ye)首先(xian)就告(gao)訴(su)老板(ban)，你(ni)要(yao)給我權(quan)利(li)(li)。這(zhe)其實是(shi)(shi)有(you)(you)(you)問題的(de)(de)(de)，首先(xian)要(yao)看(kan)你(ni)替什么負責(ze)(ze)任(ren)，公(gong)司就給你(ni)提供什么樣的(de)(de)(de)資源(yuan)，你(ni)的(de)(de)(de)權(quan)利(li)(li)是(shi)(shi)如何支配公(gong)司僅(jin)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)資源(yuan)給你(ni)，這(zhe)就是(shi)(shi)權(quan)利(li)(li)跟責(ze)(ze)任(ren)的(de)(de)(de)關系(xi)。所以(yi)，一(yi)定(ding)要(yao)搞(gao)定(ding)，老板(ban)責(ze)(ze)任(ren)最(zui)大，整(zheng)個企業(ye)都他(ta)負責(ze)(ze)，他(ta)享受(shou)了公(gong)司和(he)社會給他(ta)帶來的(de)(de)(de)資源(yuan)。

　　例如一個營銷中心的總監，他(ta)有(you)責任，他(ta)替銷售負責任，他(ta)有(you)權力(li)支配(pei)公司的資源(yuan)。權利是(shi)(shi)支配(pei)資源(yuan)的，責任是(shi)(shi)直配(pei)資源(yuan)保證的結果，這(zhe)才是(shi)(shi)核心。我們首先要把(ba)這(zhe)個事(shi)情搞(gao)明(ming)白。責任到(dao)底(di)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？很多人不(bu)明(ming)白，那到(dao)底(di)什(shen)么(me)叫責任？不(bu)是(shi)(shi)說今(jin)天把(ba)這(zhe)個事(shi)情交給我，這(zhe)就是(shi)(shi)責任。并不(bu)是(shi)(shi)，責任的前提一定是(shi)(shi)目(mu)標(biao)，沒有(you)目(mu)標(biao)談不(bu)了(le)責任，目(mu)標(biao)是(shi)(shi)什(shen)么(me)，你(ni)要的結果是(shi)(shi)什(shen)么(me)，我要達(da)到(dao)什(shen)么(me)樣的結果，這(zhe)個叫責任。而光(guang)只(zhi)談責任沒有(you)帶(dai)任務沒有(you)帶(dai)目(mu)標(biao)，那個責任都(dou)是(shi)(shi)假的。

　　在這(zhe)個(ge)里大家一定要把思維(wei)(wei)調整，以前的(de)思維(wei)(wei)方式是(shi)(shi)(shi)把責任(ren)當成感性的(de)，也有(you)(you)可以量(liang)化，把權利也是(shi)(shi)(shi)一樣，其實我希望把這(zhe)調整以后反(fan)過來講，有(you)(you)了目(mu)標才有(you)(you)責任(ren)，有(you)(you)了責任(ren)才有(you)(you)權利。整個(ge)是(shi)(shi)(shi)顛倒(dao)過來，我們(men)先談(tan)(tan)的(de)不是(shi)(shi)(shi)權利也談(tan)(tan)的(de)不是(shi)(shi)(shi)責任(ren)，先談(tan)(tan)的(de)是(shi)(shi)(shi)目(mu)標，有(you)(you)了目(mu)標你就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)承擔(dan)責任(ren)的(de)，有(you)(you)了責任(ren)之后，你就(jiu)(jiu)相應的(de)支(zhi)配什么(me)(me)樣的(de)資源(yuan)，你相應的(de)支(zhi)配了什么(me)(me)的(de)資源(yuan)。

　　還是(shi)(shi)(shi)營(ying)銷中心(xin)總監的(de)(de)(de)(de)例子，整個(ge)(ge)營(ying)銷中心(xin)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)來(lai)支(zhi)配(pei)(pei)，假設你(ni)是(shi)(shi)(shi)營(ying)銷中心(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手，整個(ge)(ge)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷中心(xin)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)來(lai)支(zhi)配(pei)(pei)？那這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理是(shi)(shi)(shi)比較亂的(de)(de)(de)(de)，你(ni)現(xian)在讓他來(lai)支(zhi)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)話，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)產生結果的(de)(de)(de)(de)。你(ni)支(zhi)配(pei)(pei)了(le)什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)就要創造什么(me)(me)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績，這(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)(shi)本(ben)質。我(wo)們(men)為什么(me)(me)能創造這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)具備了(le)。經常看很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在講，他們(men)現(xian)在是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)，能不(bu)能做十個(ge)(ge)億(yi)(yi)？可不(bu)可以(yi)呢？可以(yi)，100億(yi)(yi)也可以(yi)。這(zhe)(zhe)其中的(de)(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)具不(bu)具備。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能做大(da)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說口號喊(han)的(de)(de)(de)(de)多(duo)容易(yi)，關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)決(jue)定(ding)你(ni)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司能做多(duo)大(da)。你(ni)現(xian)在公(gong)(gong)司有限(xian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)多(duo)少，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)決(jue)定(ding)了(le)。公(gong)(gong)司到了(le)另(ling)外一(yi)個(ge)(ge)層面的(de)(de)(de)(de)時候我(wo)做了(le)5個(ge)(ge)億(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)時候，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)跟一(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。

　　企(qi)業管理模式設計的五大要素

　　企業(ye)管理模式要素：業(ye)績、收入

　　很多(duo)(duo)老板都應該有(you)(you)相同(tong)的(de)感(gan)受，你(ni)剛開始創業(ye)(ye)(ye)的(de)時候，談何資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)非常匱乏，所以叫有(you)(you)限責(ze)任公(gong)司，到了(le)(le)一定(ding)的(de)時候叫股份責(ze)任有(you)(you)限公(gong)司，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)不一樣的(de)。所以說我(wo)(wo)們(men)先不談這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)，我(wo)(wo)們(men)的(de)公(gong)司能做多(duo)(duo)大(da)，你(ni)說公(gong)司能做十個(ge)億(yi)，沒有(you)(you)問題，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)具(ju)不具(ju)備。資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)決定(ding)了(le)(le)，只(zhi)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)具(ju)備了(le)(le)，別說十個(ge)億(yi)，100個(ge)億(yi)都可以。同(tong)樣的(de)道理，你(ni)調(diao)配了(le)(le)多(duo)(duo)大(da)的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，公(gong)司給了(le)(le)多(duo)(duo)少資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)給你(ni)，你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)產生業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)。不然就是(shi)(shi)(shi)(shi)一種資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)浪費(fei)。所以你(ni)的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)決定(ding)的(de)，而資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)就是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)行使(shi)的(de)權利(li)。產生什么樣的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)和收入是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)正(zheng)比的(de)。只(zhi)要(yao)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)體現(xian)出(chu)來(lai)了(le)(le)，收入是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)成(cheng)正(zheng)比的(de)，而收入不成(cheng)正(zheng)比的(de)情況下，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情不能長期下去。所以說我(wo)(wo)們(men)的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)越(yue)高(gao)正(zheng)常情況下收入越(yue)高(gao)，業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)越(yue)低收入越(yue)低，這(zhe)(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)(shi)(shi)核心(xin)。

　　我(wo)們(men)對待人(ren)也(ye)是(shi)(shi)一樣(yang)，員工(gong)(gong)(gong)也(ye)是(shi)(shi)一樣(yang)，投資人(ren)也(ye)是(shi)(shi)一樣(yang)。你(ni)的收(shou)入(ru)和業(ye)績(ji)是(shi)(shi)成正(zheng)(zheng)比的。第一個把這(zhe)(zhe)(zhe)種關系理清楚，這(zhe)(zhe)(zhe)種思(si)維是(shi)(shi)目(mu)標等于(yu)(yu)(yu)(yu)責任，責任等于(yu)(yu)(yu)(yu)權(quan)利(li)，權(quan)利(li)等于(yu)(yu)(yu)(yu)業(ye)績(ji)，業(ye)績(ji)等于(yu)(yu)(yu)(yu)收(shou)入(ru)。逆(ni)向(xiang)(xiang)思(si)維就是(shi)(shi)收(shou)入(ru)，你(ni)今天要多(duo)少工(gong)(gong)(gong)資，沒有問題(ti)，關鍵是(shi)(shi)你(ni)的業(ye)績(ji)在哪(na)里。很多(duo)企業(ye)經常(chang)在講(jiang)，招(zhao)人(ren)人(ren)家都(dou)談工(gong)(gong)(gong)資。實際上(shang)，談工(gong)(gong)(gong)資都(dou)太好了，就怕不談工(gong)(gong)(gong)資。工(gong)(gong)(gong)資越(yue)(yue)高越(yue)(yue)好，你(ni)會發現越(yue)(yue)是(shi)(shi)高手越(yue)(yue)好用，就是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個道理。你(ni)只要是(shi)(shi)敢(gan)談，我(wo)就敢(gan)給，但是(shi)(shi)收(shou)入(ru)跟業(ye)績(ji)是(shi)(shi)成正(zheng)(zheng)比的。收(shou)入(ru)和業(ye)績(ji)是(shi)(shi)成正(zheng)(zheng)比的，業(ye)績(ji)和權(quan)利(li)是(shi)(shi)成正(zheng)(zheng)比的，權(quan)利(li)和責任和目(mu)標是(shi)(shi)成正(zheng)(zheng)比的。這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)逆(ni)向(xiang)(xiang)思(si)維，要搞(gao)明白(bai)他們(men)之間的關系。

　　企業管理模(mo)式要素：目(mu)標

　　目(mu)標管(guan)理(li)(li)、責(ze)任管(guan)理(li)(li)、權(quan)限管(guan)理(li)(li)、制度的(de)(de)(de)設(she)計(ji)、組(zu)織架構的(de)(de)(de)設(she)計(ji)、績(ji)效管(guan)理(li)(li)、業績(ji)的(de)(de)(de)改(gai)善、瓶頸改(gai)善、薪酬的(de)(de)(de)設(she)計(ji)、晉升通道與激勵(li)都包(bao)含在(zai)這里(li)(li)。按照五(wu)個(ge)要素互等的(de)(de)(de)關系，企業里(li)(li)面(mian)只要一個(ge)環節(jie)出問(wen)題，就會(hui)掉鏈子。企業管(guan)理(li)(li)就好不到哪里(li)(li)去。有很多企業在(zai)這個(ge)層(ceng)面(mian)出問(wen)題，整個(ge)業績(ji)管(guan)理(li)(li)系統是圍繞著人(ren)為前(qian)提，人(ren)為利潤單位來進(jin)行這五(wu)大(da)核心的(de)(de)(de)設(she)計(ji)。

　　正(zheng)睿咨詢成功(gong)為大(da)大(da)小小一千多(duo)家企業進行過(guo)管理變革升級，經歷過(guo)這么多(duo)項(xiang)目(mu)得出一個(ge)結論，凡(fan)是(shi)(shi)目(mu)標朝下(xia)(xia)分解，責(ze)任(ren)朝下(xia)(xia)分解，權利(li)朝下(xia)(xia)分解，業績(ji)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)朝上走的(de)(de)。凡(fan)是(shi)(shi)目(mu)標在老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上，責(ze)任(ren)也(ye)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)說了算(suan)，權利(li)只有老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)簽字(zi)才可(ke)以，往(wang)往(wang)業績(ji)是(shi)(shi)朝下(xia)(xia)走的(de)(de)。看(kan)到很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)其(qi)(qi)實偽授，說是(shi)(shi)找你(ni)(ni)們來相信(xin)你(ni)(ni)們，權利(li)都(dou)下(xia)(xia)放(fang)給(gei)你(ni)(ni)們，其(qi)(qi)實最后(hou)都(dou)要自己看(kan)一下(xia)(xia)。最后(hou)還(huan)要他簽字(zi)？就(jiu)算(suan)放(fang)給(gei)你(ni)(ni)了，最后(hou)還(huan)是(shi)(shi)不放(fang)心，打個(ge)電(dian)話問一下(xia)(xia)，這個(ge)人怎么樣(yang)？還(huan)是(shi)(shi)那樣(yang)，其(qi)(qi)實這樣(yang)的(de)(de)權利(li)跟責(ze)任(ren)還(huan)是(shi)(shi)在老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上，權利(li)只要是(shi)(shi)在老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上，責(ze)任(ren)就(jiu)在老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上，責(ze)任(ren)在老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上目(mu)標就(jiu)在老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上。很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)說下(xia)(xia)放(fang)權力(li)(li)，實際(ji)下(xia)(xia)放(fang)的(de)(de)不是(shi)(shi)權力(li)(li)。

　　目標(biao)下(xia)放(fang)了(le)之(zhi)后，責(ze)任(ren)自然下(xia)放(fang)了(le)，權利自然下(xia)去(qu)了(le)，業(ye)(ye)績自然上來了(le)。所(suo)以說(shuo)企業(ye)(ye)是(shi)團隊的(de)作品，只有一(yi)個人有責(ze)任(ren)，這(zhe)個企業(ye)(ye)是(shi)沒有未來的(de)，就一(yi)個人在扛著目標(biao)這(zhe)個企業(ye)(ye)也是(shi)沒有未來的(de)，企業(ye)(ye)的(de)發展是(shi)從分(fen)(fen)工(gong)開始的(de)，分(fen)(fen)工(gong)是(shi)企業(ye)(ye)老(lao)板帶團隊開始的(de)，只要(yao)(yao)是(shi)分(fen)(fen)不(bu)下(xia)去(qu)的(de)，這(zhe)些都是(shi)老(lao)板干，只要(yao)(yao)是(shi)分(fen)(fen)得(de)下(xia)去(qu)的(de)事(shi)情，全部團隊干，這(zhe)就是(shi)規律。

　　很多企業(ye)老(lao)板(ban)想把(ba)責(ze)任權利(li)分(fen)下(xia)去(qu)，就是(shi)(shi)分(fen)不(bu)(bu)下(xia)去(qu)。為什么(me)分(fen)不(bu)(bu)下(xia)去(qu)，人(ren)(ren)能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，人(ren)(ren)力(li)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)的原因是(shi)(shi)你帶隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)的水平不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，這才(cai)是(shi)(shi)核心(xin)。所以說(shuo)有句話，老(lao)板(ban)只帶隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)，帶隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)太重(zhong)要(yao)(yao)(yao)了。我們做一個操盤手(shou)領袖帶隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)的能力(li)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，帶著隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)就招高(gao)手(shou)，有很多人(ren)(ren)自(zi)己都不(bu)(bu)是(shi)(shi)高(gao)手(shou)，你用不(bu)(bu)好(hao)高(gao)手(shou)。所以中國(guo)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)市(shi)場是(shi)(shi)不(bu)(bu)成熟的，職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)職(zhi)業(ye)，老(lao)板(ban)更(geng)要(yao)(yao)(yao)職(zhi)業(ye)，這樣(yang)才(cai)是(shi)(shi)成熟的。只要(yao)(yao)(yao)有一個人(ren)(ren)不(bu)(bu)職(zhi)業(ye)，就不(bu)(bu)職(zhi)業(ye)。所以說(shuo)要(yao)(yao)(yao)先(xian)是(shi)(shi)把(ba)目標分(fen)下(xia)去(qu)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)把(ba)權力(li)分(fen)下(xia)去(qu)。目標在(zai)哪里權利(li)責(ze)任就自(zi)然在(zai)哪里。

　　業(ye)(ye)績(ji)跟收入(ru)以至(zhi)一(yi)整套(tao)系統它(ta)有標(biao)準的(de)管(guan)理(li)系統，把它(ta)建好就好了。按照管(guan)理(li)模式必備(bei)五要素互等公式可以看(kan)到，凡(fan)是下(xia)去的(de)時候(hou)，業(ye)(ye)績(ji)是上來(lai)的(de)，凡(fan)是上來(lai)的(de)時候(hou)，業(ye)(ye)績(ji)是下(xia)去的(de)。凡(fan)是把責(ze)任目標(biao)分(fen)解不下(xia)去的(de)，其(qi)實不在別人，是在你老(lao)板(ban)的(de)問(wen)題。企業(ye)(ye)的(de)發展，是從(cong)分(fen)工開始(shi)的(de)，這(zhe)句(ju)話非常重(zhong)要，所有企業(ye)(ye)發展規律就是這(zhe)樣。分(fen)工是從(cong)老(lao)板(ban)帶隊伍(wu)的(de)能力開始(shi)的(de)。

　　老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)做無人(ren)(ren)(ren)替代的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，整(zheng)(zheng)個公司整(zheng)(zheng)個組織大家都解決不(bu)了的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)才是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)的(de)(de)(de)(de)。只(zhi)要是(shi)這(zhe)件事(shi)(shi)，你的(de)(de)(de)(de)團隊有人(ren)(ren)(ren)能干(gan)得了的(de)(de)(de)(de)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)千萬別干(gan)，因為你干(gan)了職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，因為你干(gan)了別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)。培訓公司經常有一(yi)句順(shun)口(kou)溜(liu)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)總經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，總經理(li)(li)干(gan)副總的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，副總干(gan)經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，經理(li)(li)干(gan)主管的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，主管干(gan)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)。這(zhe)個順(shun)口(kou)溜(liu)它的(de)(de)(de)(de)背(bei)后(hou)可以看到核心在于老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)能不(bu)能把工分下去。要注意老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)做無人(ren)(ren)(ren)替代的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，這(zhe)里有人(ren)(ren)(ren)做的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，你不(bu)能干(gan)。而且企業(ye)發(fa)展越壯大，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)最后(hou)做的(de)(de)(de)(de)只(zhi)剩(sheng)下一(yi)件事(shi)(shi)，其他(ta)都是(shi)別人(ren)(ren)(ren)干(gan)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)件事(shi)(shi)就是(shi)團隊的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)建設(she)，是(shi)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承。

　　一個管理的高手都是思想的締造者，而思想是影響團隊的思維方式，你的價值取向，這就是文化的核心。文化的核心就是行為習慣和思維習慣。最后一件事老板要抓團隊建設，我們企業的運籌就是抓思想的陣地，毛主席說過思想的陣地你不占領，別人就占領了。以上企業管理模式應包含的五大要素是正睿咨詢金濤教授對企業管理模式的一些見解，希望對您有所啟發。更多相關內容歡迎了解正睿咨詢企業管理咨詢服務.