供應鏈下的采購管理工作要做到“SR”也就是5個恰當， 這五個恰當包含數量、時間、地點、價格和來源上的要求，下面詳細為大家闡述供應鏈管理模式采購的特點及采購管理的五個恰當具體內容。

　　采購管理的五個恰當

　　恰當的(de)數(shu)量(liang)(liang)：指實現采(cai)購的(de)經濟批(pi)量(liang)(liang)，既(ji)不(bu)積壓又不(bu)會造成(cheng)短缺。

　　恰(qia)當的時(shi)間：指實(shi)現及時(shi)化采購管理，既(ji)不提前，給(gei)庫存帶來壓(ya)力；也不滯后，給(gei)生(sheng)產帶來壓(ya)力。

　　恰當(dang)的價(jia)格(ge)：指實現采(cai)(cai)購價(jia)格(ge)的合理性。采(cai)(cai)購價(jia)格(ge)過高會(hui)造成浪費，價(jia)格(ge)過低(di)則可能難(nan)以(yi)保(bao)證質量。

　　恰當的(de)(de)地點：指實現最佳的(de)(de)物(wu)流(liu)效率，盡可(ke)能地節約采購成本。

　　恰當的(de)來源(yuan)：指力爭實現供需雙(shuang)方間的(de)合作(zuo)與(yu)協調(diao)，達到雙(shuang)贏(ying)的(de)效(xiao)果。

　　供應鏈管理模式采購的特點

　　由于傳統采購模式的特點弊端(duan)，為了實現(xian)(xian)以上采購管理的(de)五個恰當，需(xu)要在(zai)傳統采購模式(shi)基(ji)礎上做(zuo)出(chu)揚棄式(shi)的(de)調整和改(gai)變，供(gong)應鏈管理模式(shi)采購的(de)特點主要表現(xian)(xian)為以下幾(ji)個方(fang)面(mian)。

　　1. 庫存主動(dong)采購轉變為訂(ding)單驅動(dong)采購

　　在傳(chuan)統的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模式中(zhong)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)非常簡(jian)單(dan)(dan)，就是(shi)為了(le)補(bu)充(chong)庫(ku)存(cun)，可以(yi)說傳(chuan)統的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)是(shi)由(you)庫(ku)存(cun)驅(qu)(qu)動的(de)(de)(de)，防(fang)止生產停頓，為了(le)庫(ku)存(cun)而(er)采(cai)(cai)購(gou)(gou)。在供應鏈(lian)管理(li)模式下，采(cai)(cai)購(gou)(gou)活動是(shi)以(yi)訂(ding)單(dan)(dan)驅(qu)(qu)動的(de)(de)(de)。制造訂(ding)單(dan)(dan)驅(qu)(qu)動采(cai)(cai)購(gou)(gou)訂(ding)單(dan)(dan)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)訂(ding)單(dan)(dan)再驅(qu)(qu)動供應商。

　　2. 從采購管(guan)理轉變(bian)為外部資(zi)源管(guan)理

　　在供應(ying)鏈(lian)管理(li)中(zhong)應(ying)用(yong)的(de)(de)外部(bu)資源管理(li)，是(shi)指把供應(ying)商的(de)(de)生產(chan)制造過(guo)程看作(zuo)是(shi)采(cai)購企業的(de)(de)一個延伸部(bu)分，采(cai)購企業可以“直接”參與供應(ying)商的(de)(de)生產(chan)和(he)制造流(liu)程中(zhong)，從而確保采(cai)購商品質量的(de)(de)一種做法。值得注意(yi)的(de)(de)是(shi)，外部(bu)資源管理(li)并不是(shi)采(cai)購方單(dan)方面努(nu)力(li)就可以實(shi)現的(de)(de)，還需(xu)要供應(ying)商的(de)(de)配(pei)合(he)與支持。

　　3. 從買賣(mai)關系轉變為戰略伙伴關系

　　在(zai)傳統的(de)采購模式(shi)(shi)中(zhong)，供應(ying)商與需求方之間是一種簡單的(de)買(mai)賣關(guan)系，涉及全局性(xing)和戰(zhan)略性(xing)的(de)供應(ying)鏈問(wen)題無法解決，而基于戰(zhan)略伙伴關(guan)系的(de)采購方式(shi)(shi)為解決這(zhe)些(xie)問(wen)題創造(zao)了條(tiao)件。這(zhe)其中(zhong)的(de)全局性(xing)和戰(zhan)略性(xing)的(de)問(wen)題包含以(yi)下五(wu)種情況。

　　一是(shi)庫存問題，在供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理模(mo)式下(xia)，供(gong)應(ying)與需(xu)求(qiu)雙(shuang)方可以共享庫存數據，采購決(jue)策過程(cheng)變(bian)得透明，減少了需(xu)求(qiu)信(xin)息的(de)失真現(xian)象。

　　二是(shi)風(feng)(feng)(feng)險問題(ti)，供(gong)需雙方通過戰略性合作(zuo)關系(xi)，可(ke)以(yi)降低(di)由于(yu)不可(ke)預測的需求變化帶來的風(feng)(feng)(feng)險，比(bi)如運輸過程的風(feng)(feng)(feng)險、信用(yong)的風(feng)(feng)(feng)險和(he)產品質(zhi)量(liang)的風(feng)(feng)(feng)險等。

　　三是合作伙伴關系問(wen)題(ti)，通過(guo)合作伙伴關系，雙方可以為制訂(ding)戰略性的采(cai)購供應計(ji)劃共(gong)同(tong)協商，無需為日常瑣事消耗(hao)時間與精力。

　　四是降(jiang)低采購成(cheng)本問題，由于(yu)避免(mian)了(le)許多不必要的(de)手(shou)續(xu)和談判(pan)過程，信息的(de)共享避免(mian)了(le)由于(yu)信息不對稱可能造成(cheng)的(de)成(cheng)本損(sun)失(shi)。

　　五是準時采購(gou)問題，戰(zhan)略(lve)協作伙伴(ban)關系消除了供(gong)應過程的組織障(zhang)礙，為實現準時化采購(gou)創(chuang)造了條件。

　　4. 采購業務外包管理

　　現代(dai)企業(ye)經營所(suo)需物品越來越多，采(cai)購途徑和體系也越來越復雜，這就使(shi)得企業(ye)采(cai)購成本越來越高。為(wei)了克服這種(zhong)狀況，越來越多的(de)企業(ye)將采(cai)購活動(dong)外包給(gei)承包商或第三(san)方(fang)公司(si)。

　　5. 電子商務采(cai)購興(xing)起

　　傳統采購環境下(xia)，供應商多(duo)方(fang)競爭，采購方(fang)主要通(tong)(tong)過價(jia)格方(fang)面(mian)的(de)對比，然后選(xuan)擇(ze)價(jia)格最低者。而供應鏈管現模式下(xia)，已普遍運用電子(zi)商務采購。采購方(fang)將(jiang)相關信息發(fa)布在采購系統，通(tong)(tong)過線上結算，同時借(jie)助現代物流系統來完(wan)成物資的(de)采購。

　　供(gong)應鏈管理模式采購(gou)(gou)在(zai)電子商務背(bei)景下體現的特點(dian)，一是，市場競爭更(geng)寬松。供(gong)應商除報(bao)(bao)價(jia)(jia)外，還投(tou)報(bao)(bao)其他附加(jia)條(tiao)件(如對(dui)交易(yi)的售后服務的要(yao)求和承諾)，所以最(zui)后報(bao)(bao)價(jia)(jia)最(zui)低者(zhe)不一定是勝出(chu)者(zhe)。二是，供(gong)應商有更(geng)多競爭空間。打(da)包(bao)貿易(yi)時，采購(gou)(gou)方(fang)只需統一開出(chu)打(da)包(bao)價(jia)(jia)和各種商品(pin)的購(gou)(gou)買(mai)數(shu)量(liang)，供(gong)應商可在(zai)各種商品(pin)單價(jia)(jia)中進行多種組(zu)合。

　　6. 采購方式多元化

　　供應鏈管理環(huan)境下的采(cai)購已經呈現出全(quan)球化采(cai)購與本地化采(cai)購相結合的特點。尤其是對一(yi)些大型企業而言，在采(cai)購方(fang)面，通常(chang)會(hui)比(bi)較各個國家(jia)的區位優勢，然后進行綜合判(pan)斷(duan)，制定(ding)采(cai)購策(ce)略。

　　供應(ying)鏈管(guan)理(li)模式采購(gou)的特點(dian)(dian)與傳統(tong)采購(gou)模式呈現(xian)以(yi)上六個方面的優(you)點(dian)(dian)，這也是為(wei)了滿(man)足(zu)供應(ying)鏈采購(gou)五個恰當(dang)的一個原(yuan)因(yin)和根據，可見現(xian)代供應(ying)鏈采購(gou)模式更為(wei)多元(yuan)靈(ling)活。