團(tuan)隊(dui)不是隨便一群(qun)人的簡單組合。

　　團隊(dui)(dui)概念強調(diao)整體的(de)(de)利益和目標(biao)，強調(diao)組(zu)織的(de)(de)凝聚力。團隊(dui)(dui)中的(de)(de)每(mei)一個人圍繞著共同(tong)的(de)(de)目標(biao)發揮最大(da)潛能，而管(guan)理者的(de)(de)任務主(zhu)要(yao)為(wei)員(yuan)工(gong)創造積極(ji)、高效(xiao)的(de)(de)工(gong)作環境，并幫助他（她）們獲得(de)成(cheng)功。團隊(dui)(dui)之所以能夠(gou)起(qi)到1+1>2的(de)(de)效(xiao)果(guo)，主(zhu)要(yao)是因為(wei)團隊(dui)(dui)中的(de)(de)每(mei)個成(cheng)員(yuan)都能為(wei)了(le)共同(tong)的(de)(de)目標(biao)齊心協力、同(tong)舟共濟(ji)。

　　一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展，正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說。

　　大(da)雁(yan)是一(yi)種(zhong)天生(sheng)的(de)(de)(de)(de)合作者。當我們(men)看(kan)見(jian)成群的(de)(de)(de)(de)大(da)雁(yan)排成“人”字型隊伍步調(diao)一(yi)致地飛行時，不禁為它們(men)的(de)(de)(de)(de)表演而(er)(er)驚嘆。科(ke)學家發現，大(da)雁(yan)以(yi)這種(zhong)形(xing)(xing)式飛行，要比單獨飛行多出12%的(de)(de)(de)(de)距離。因為為首的(de)(de)(de)(de)大(da)雁(yan)在前面開路，能幫助它兩邊的(de)(de)(de)(de)雁(yan)形(xing)(xing)成局部的(de)(de)(de)(de)真(zhen)空(kong)(kong)，從而(er)(er)減少飛行過程中的(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)氣阻力(li)。更可(ke)貴的(de)(de)(de)(de)，在飛行過程中領頭雁(yan)并非(fei)一(yi)成不變(bian)，而(er)(er)是會定期變(bian)換領導者。

　　金濤老師說，團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　“完(wan)(wan)美的(de)個體”是不(bu)存在的(de)，但建(jian)設一支“完(wan)(wan)美的(de)團(tuan)隊”卻是完(wan)(wan)全(quan)可能的(de)。以下這(zhe)些建(jian)議對你(ni)組建(jian)優秀團(tuan)隊并保持其高(gao)效運作定會有所幫助。

　　保持團隊的多元性。

　　團隊中(zhong)應包括不同(tong)個性(xing)和不同(tong)才能的(de)(de)(de)人(ren)，這樣可以(yi)充分利用員(yuan)工(gong)各自的(de)(de)(de)特點(dian)進行優勢互(hu)補，從不能角(jiao)度保證目標(biao)的(de)(de)(de)實(shi)現。總之(zhi)，你的(de)(de)(de)人(ren)才越豐富，組成的(de)(de)(de)團隊就越出色(se)。

　　確定合理的目標。

　　目(mu)標為(wei)團隊(dui)指明(ming)方向，應(ying)能代(dai)表(biao)團隊(dui)的意志，獲得團隊(dui)中大多數成員的認可。

　　為團隊掌好舵。

　　作為團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導者，作為企業管理(li)者，你的最重要(yao)職責之一就是在保(bao)持組織活力的同時，確保(bao)企業或團(tuan)隊(dui)(dui)始終朝著(zhu)一個方向發(fa)展(zhan)，始終不(bu)偏離目標。

　　容許員工犯錯并立即予以糾正。

　　沒有(you)人永(yong)遠(yuan)不(bu)犯錯(cuo)，關鍵是(shi)你要使團隊所有(you)員工從錯(cuo)誤中獲得教(jiao)訓(xun)，使之成為一筆財富(fu)。

　　充分利用個人魅力。

　　領導(dao)者應(ying)充分尊重員(yuan)工(gong)的個體差(cha)異，包(bao)括(kuo)他（她）們的性格、信仰、成(cheng)長背(bei)景(jing)(jing)、家庭背(bei)景(jing)(jing)、價值觀及需求。你應(ying)有寬廣的胸懷，能夠坦(tan)然(ran)接(jie)受員(yuan)工(gong)的意見(jian)和建議。切忌居(ju)高臨(lin)下(xia)，任何時候都不要擺出(chu)一副不可侵犯的面孔。除此之外，適當(dang)的放(fang)權也是必須的。

　　管好你的嘴和手，少插話，少插手。

　　作為團隊領導者，你(ni)應適時(shi)控制自(zi)己發(fa)表演(yan)說和(he)多管“閑事”的(de)欲望，更下屬(shu)更多參(can)與的(de)機會(hui)和(he)發(fa)揮(hui)的(de)空間。你(ni)不必擔心員工會(hui)將事情弄(nong)砸(za)，他(ta)(ta)（她）們根本不象你(ni)想(xiang)象的(de)那樣脆弱和(he)無能。每(mei)個人都(dou)很有潛力，如(ru)果(guo)給(gei)他(ta)(ta)（她）們機會(hui)，你(ni)會(hui)逐步發(fa)現(xian)：他(ta)(ta)（她）們往(wang)(wang)往(wang)(wang)干得(de)比你(ni)期望的(de)還要好。

　　和所有員工分享關鍵信息和成果。

　　這有助于增強團隊的(de)(de)向(xiang)心(xin)力和員(yuan)工的(de)(de)主動性(xing)，避免不(bu)必(bi)要的(de)(de)猜忌，而且還可使員(yuan)工感受(shou)到自己在團隊中的(de)(de)重要性(xing)，增強其自信心(xin)。

　　培養團隊精神。

　　團隊是(shi)依(yi)靠凝(ning)聚(ju)力(li)和協作來完成目標的，強調的是(shi)整(zheng)體(ti)性。身(shen)為團隊領導者，你應該努力(li)使(shi)全(quan)(quan)體(ti)團隊成員為實現共同的目標而全(quan)(quan)力(li)以(yi)赴。