帶好一個團隊難，能保持一個高效的團隊是更難的。特別是在一些中小企業提供激勵的可用資源很少，這對領導者的基本能力提出了更高的要求。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，一位聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人，讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。

　　以下(xia)是一些(xie)看法和建(jian)議(yi)，供大家參考。

　　一、要有較強的做事能力

　　領(ling)導者還需要有(you)較強(qiang)的(de)做(zuo)事(shi)能力(li)，在團隊中逐(zhu)漸(jian)樹立自己的(de)權威(wei)(wei)(wei)。我(wo)們(men)知道權力(li)除了(le)公司授于(yu)你(ni)(ni)(ni)的(de)，還來源于(yu)其他方面。其中權威(wei)(wei)(wei)多與自身努力(li)有(you)關的(de)，位(wei)置是干出來的(de)，不是別人給你(ni)(ni)(ni)的(de)。權威(wei)(wei)(wei)來源于(yu)哪？來源于(yu)較強(qiang)的(de)做(zuo)事(shi)能力(li)，讓大家信任你(ni)(ni)(ni)、服(fu)從(cong)你(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)需要在你(ni)(ni)(ni)的(de)工作領(ling)域內通過(guo)實干逐(zhu)漸(jian)樹立起權威(wei)(wei)(wei)。

　　我們每個人(ren)都各有(you)(you)專長，并(bing)不(bu)可能(neng)在所有(you)(you)的(de)(de)方(fang)面都具有(you)(you)權威，我們也(ye)不(bu)能(neng)要求領導(dao)者是全面通。不(bu)過，在你的(de)(de)團(tuan)隊內(nei)部、你的(de)(de)業務(wu)領域具有(you)(you)強(qiang)的(de)(de)做(zuo)事能(neng)力(li)，要讓大(da)家覺(jue)得可靠、可信，愿意服從，只在具備(bei)了這樣的(de)(de)能(neng)力(li)，才能(neng)具備(bei)帶動(dong)團(tuan)隊士(shi)氣的(de)(de)基本條件(jian)。

　　二、要善于與團隊成員進行溝通

　　請(qing)記住，真誠是團(tuan)隊信任(ren)的基礎。要(yao)有(you)(you)語言溝(gou)通能(neng)(neng)力(li)，要(yao)鍛煉(lian)之(zhi)方面的技巧(qiao)。溝(gou)通什么(me)？溝(gou)通與我們(men)的團(tuan)隊發展有(you)(you)關的，能(neng)(neng)鼓勵團(tuan)隊的。成員能(neng)(neng)力(li)與認識參(can)差不(bu)齊，有(you)(you)的人(ren)只看眼(yan)前，有(you)(you)的人(ren)眼(yan)光比較長(chang)遠，有(you)(you)的人(ren)急功近利，有(you)(you)的人(ren)淡泊名利。

　　要(yao)(yao)有能力與不(bu)同角度、不(bu)同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規則，那就是只要(yao)(yao)團隊成(cheng)績好了，所有的人都能受益，都會得到各類回報(bao)，要(yao)(yao)曉之以理，不(bu)是去(qu)忽悠(you)誰，利用你的經驗、認識去(qu)培訓、溝通，最終達成(cheng)一致(zhi)。

　　三、要有識人用人能力，以人為本

　　要(yao)尊重每(mei)個成員，真(zhen)誠對待他(ta)們(men)(men)(men)，把他(ta)們(men)(men)(men)當成你的朋友。要(yao)為每(mei)個成員提(ti)供(gong)發(fa)揮(hui)其作用(yong)的機會，人(ren)(ren)盡其能。要(yao)有識人(ren)(ren)能力、量才而用(yong)。我們(men)(men)(men)既不(bu)能任(ren)務導向，也不(bu)能結果(guo)導向，這些都是應以(yi)人(ren)(ren)本為基礎的。

　　對一(yi)(yi)個不具備(bei)能(neng)力(li)的(de)人(ren)委(wei)以重任，即可能(neng)因(yin)為(wei)他的(de)能(neng)力(li)差，對團(tuan)隊(dui)成員(yuan)、對他自己都(dou)會(hui)產生(sheng)不良后(hou)果。而對一(yi)(yi)個有能(neng)力(li)的(de)人(ren)棄(qi)之不用，就會(hui)造(zao)成浪費，而且不能(neng)調動(dong)積(ji)極性。一(yi)(yi)定要小心那些夸夸其談，但是實(shi)際(ji)能(neng)力(li)不夠的(de)人(ren)，我(wo)們提(ti)倡實(shi)戰(zhan)且能(neng)實(shi)際(ji)做事(shi)的(de)人(ren)。

　　四、要有良好的人格、善于做人

　　德是第一(yi)位的，要在行事(shi)、言談(tan)、行為上符合基本道(dao)德準(zhun)則。這是人的基本的修養，得道(dao)多助(zhu)、失(shi)道(dao)寡助(zhu)，一(yi)個沒有德的領導(dao)，你很(hen)難想象大家會(hui)愿意跟隨這樣(yang)的人一(yi)起(qi)做事(shi)，怎么可(ke)能(neng)會(hui)產生士氣？

　　人之所以區別于動物(wu)，主要就(jiu)是德，要會(hui)做(zuo)人。不會(hui)做(zuo)人，就(jiu)不可能做(zuo)好事，更不具備做(zuo)好領(ling)導的條件。