聘用新人(ren)才是人(ren)力資源部門(men)的(de)一項(xiang)關鍵職(zhi)能，因此，找到合(he)適的(de)空缺候選人(ren)所需的(de)時間是人(ren)力資源團隊的(de)重要績(ji)效指標(biao)。縮短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織(zhi)平穩運行很重要。

　　它(ta)還可以(yi)確保您可以(yi)在競(jing)爭之前搶購(gou)有才華的(de)候選(xuan)人。而(er)且，迅速填補空缺確實使該公司(si)在就業(ye)市場上的(de)聲譽感到驚奇。人力資(zi)源經理(li)可以(yi)使用以(yi)下五(wu)種策略(lve)來減(jian)少(shao)幾(ji)乎一夜之間的(de)招聘時間。

　　1）建立結構化的招聘流程

　　定義候選人從申請到開始日期的典型旅程。接下(xia)(xia)來(lai)，將其繪制出來(lai)并(bing)使之成為整個人力資源團(tuan)(tuan)隊可(ke)以(yi)(yi)理解和遵循的(de)可(ke)見過程(cheng)。這個想法是(shi)創建一(yi)個防錯的(de)招(zhao)聘(pin)過程(cheng)，該(gai)過程(cheng)對于(yu)所有應(ying)聘(pin)者都可(ke)以(yi)(yi)重(zhong)復，無論您(nin)要填(tian)補(bu)的(de)職位(wei)是(shi)什(shen)么。建立簡化的(de)招(zhao)聘(pin)流程(cheng)將幫助您(nin)節省寶貴的(de)時(shi)間，因(yin)為您(nin)的(de)團(tuan)(tuan)隊將清楚每(mei)個階段(duan)需(xu)要采取(qu)的(de)下(xia)(xia)一(yi)步。它(ta)還從篩選(xuan)過程(cheng)中提供(gong)了可(ke)測(ce)量的(de)，切實(shi)的(de)結果，因(yin)此您(nin)可(ke)以(yi)(yi)避免(mian)雇用(yong)不良人員。

　　2）自動化招聘流程

　　招聘過程中的許多步驟（例如，尋找簡歷，篩選和答復申請）可以實現自動化，以提高效率。許多公司正(zheng)在使(shi)用(yong)申(shen)請(qing)(qing)人(ren)跟蹤系統，可自動(dong)執行接收(shou)申(shen)請(qing)(qing)，篩選申(shen)請(qing)(qing)人(ren)以及將系統生成的確認(ren)電子郵件(jian)發送給候(hou)選人(ren)的過(guo)程，以及其他功能。您可以使(shi)用(yong)自動(dong)化功能大大減少您的租用(yong)時(shi)間(jian)。

　　3）建立強大的人才渠道

　　搜尋人才可能是一個耗時的過程，因此經驗豐富的HR經理隨時都在儲備大量人才。保留大(da)量有(you)價值的(de)(de)應(ying)聘者，他們一旦(dan)職位開始就可(ke)以進入招聘流程，這可(ke)以大(da)大(da)減少用合格的(de)(de)候(hou)選(xuan)人填補空缺職位所需(xu)的(de)(de)時間和資(zi)源。

　　4）智能地尋找候選人

　　即使您可能收到大量的空缺職位申請，但如果應聘者的質量不符合您的標準，您最終可能會浪費寶貴的時間來篩選大量無用的簡歷。為了使這一過(guo)程(cheng)更(geng)有效率，人力資(zi)源(yuan)經(jing)理必須確(que)定(ding)最經(jing)常提供最合(he)適候(hou)選人的資(zi)源(yuan)。同樣，如果您(nin)的來(lai)源(yuan)一直在提供不合(he)適的候(hou)選人，則應(ying)將其消除。

　　5）使用面向數據的方法

　　準確地衡量您的租用時間可以提供許多數據驅動的見解。量化參數，例如填(tian)補職位所需的(de)時間(jian)，候(hou)選人在招(zhao)聘過程的(de)不同階段之間(jian)轉移(yi)所需的(de)時間(jian)，相似職位的(de)行業標準(zhun)等。這將幫助(zhu)您確定招(zhao)聘過程中的(de)瓶頸(jing)。

　　雇(gu)用時(shi)間是一個關鍵參數，它不僅影響人力資源團(tuan)隊，而且影響整個組織。如果您(nin)專注于上述五種策略，則一定可以簡(jian)化招聘(pin)流程(cheng)，并迅(xun)速找到組織中空缺職位的(de)高素(su)質(zhi)候選人。