只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說，當管理真正過渡到自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變，此時真正的合作關系已經初步形成。

　　調動員工(gong)積極性是(shi)每個(ge)企業(ye)管(guan)理(li)者都(dou)該重視的(de)(de)，員工(gong)的(de)(de)成(cheng)功便是(shi)企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功。

　　1.讓員工了解工作的意義

　　相信很多(duo)企業的(de)(de)員工都認為工作的(de)(de)目的(de)(de)就是為了賺取金錢，因(yin)此當(dang)員工獲得(de)理想(xiang)中(zhong)的(de)(de)薪(xin)酬時就會停滯不前。

　　實際上(shang)(shang)，工(gong)(gong)作的(de)(de)意義遠不止如此(ci)，工(gong)(gong)作同樣是個人(ren)能力提(ti)升(sheng)的(de)(de)一種歷(li)練(lian)，同時(shi)會因(yin)為(wei)工(gong)(gong)作業績上(shang)(shang)突出(chu)的(de)(de)表(biao)現獲得他(ta)人(ren)的(de)(de)尊重，提(ti)升(sheng)個人(ren)影響力，對(dui)那(nei)些想創業的(de)(de)員工(gong)(gong)，工(gong)(gong)作還是擴展人(ren)脈的(de)(de)一種手段(duan)。因(yin)此(ci)，讓員工(gong)(gong)了解工(gong)(gong)作的(de)(de)意義以及對(dui)個人(ren)未來發展的(de)(de)影響，可以幫助員工(gong)(gong)樹立正確的(de)(de)工(gong)(gong)作態度。

　　2.培養員工對工作的興趣

　　員工(gong)只(zhi)有對工(gong)作真正的(de)感(gan)興趣(qu)，從中獲得快(kuai)樂，才(cai)能竭盡全(quan)力的(de)把工(gong)作做好。要想讓員工(gong)把工(gong)作當(dang)(dang)成(cheng)興趣(qu)，就要給予員工(gong)完全(quan)自由(you)發(fa)揮(hui)的(de)空間。企業的(de)基層(ceng)員工(gong)通常(chang)(chang)最了解產品和市(shi)場，經常(chang)(chang)在這(zhe)方面迸(beng)發(fa)新鮮的(de)創意(yi)。所以(yi)，讓員工(gong)自由(you)的(de)發(fa)揮(hui)空間，企業為其(qi)提供一(yi)定的(de)支持，不僅能夠為企業創造價值(zhi)，同時(shi)員工(gong)以(yi)愉悅的(de)心態投入到工(gong)作當(dang)(dang)中去，并將之當(dang)(dang)成(cheng)一(yi)種(zhong)興趣(qu)。

　　3.為員工提供發展的機會

　　員(yuan)工(gong)(gong)希望通過(guo)工(gong)(gong)作(zuo)獲(huo)得肯定，因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)要吝嗇于為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供(gong)發展機會(hui)。首先企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該(gai)通過(guo)培訓來挖掘員(yuan)工(gong)(gong)潛(qian)力(li)，這既能(neng)調動員(yuan)工(gong)(gong)積極性，同時也是提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)的(de)(de)關(guan)鍵之一(yi)。其次，在管(guan)理(li)者的(de)(de)選拔上應該(gai)給員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)多的(de)(de)機會(hui)，以內(nei)部培養選拔為主(zhu)，這樣(yang)能(neng)使員(yuan)工(gong)(gong)充(chong)滿期待(dai)的(de)(de)投入(ru)到工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，自(zi)然也會(hui)更(geng)加(jia)努力(li)。

　　4.打造良性的競爭環境

　　莎士比(bi)亞(ya)曾說過(guo)，莊嚴的(de)大(da)海能產生蛟(jiao)龍(long)和鯨魚，清淺的(de)小河里只有一些供鼎(ding)俎的(de)美(mei)味魚蝦。舒(shu)適的(de)環境只會讓人安逸(yi)，失(shi)去進取心(xin)。對企業來(lai)說，要(yao)想讓員工都(dou)能夠成為“蛟(jiao)龍(long)”和“鯨魚”，就要(yao)讓員工之間存(cun)在一種良性的(de)競爭關系，通過(guo)優質競爭，使(shi)整個團(tuan)隊充滿競爭力。

　　5.用榮譽激發員工的熱情

　　企業都希望員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)集(ji)體(ti)榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)感(gan)(gan)(gan)的(de)驅使下努力(li)工(gong)作，但在(zai)現代(dai)社會(hui)，集(ji)體(ti)榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)與(yu)個體(ti)榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)從根本上來說是一致的(de)：個人榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)是集(ji)體(ti)榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)的(de)體(ti)現和組成部分，集(ji)體(ti)榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)是個人榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)的(de)基礎和歸宿，因(yin)此，要想讓員(yuan)(yuan)工(gong)擁有(you)集(ji)體(ti)榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)感(gan)(gan)(gan)，企業要通過個人榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)來換取員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)認同感(gan)(gan)(gan)，進(jin)而(er)激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)努力(li)地(di)工(gong)作。

　　6.培養員工的危機感

　　危(wei)機感是(shi)一個人成(cheng)長的(de)動力，同時(shi)也是(shi)進取心的(de)源泉，一個人失去了(le)危(wei)機感，就會(hui)便得安于現狀。華為(wei)成(cheng)為(wei)全球第二大移動設備供(gong)應商，但任正(zheng)非仍然不(bu)時(shi)高喊“華為(wei)的(de)冬天要來了(le)”，正(zheng)是(shi)在這種危(wei)機感中，華為(wei)不(bu)斷的(de)成(cheng)長，并成(cheng)為(wei)中國企業的(de)典范(fan)。

　　7.保持平等公正的溝通

　　與員(yuan)工(gong)保(bao)持相互(hu)溝(gou)通(tong)是激勵(li)員(yuan)工(gong)的(de)重(zhong)要方法之一(yi)，尤其是平等、公正(zheng)的(de)溝(gou)通(tong)，可以讓員(yuan)工(gong)感覺到自己(ji)受到重(zhong)視。當(dang)員(yuan)工(gong)犯錯誤是，如果(guo)只是進行嚴厲批評和懲罰并不能(neng)解決問題，甚(shen)至可能(neng)造成員(yuan)工(gong)積怨和流失，有時(shi)與員(yuan)工(gong)進行朋(peng)友式的(de)溝(gou)通(tong)和交流反(fan)而(er)能(neng)取得事半功倍的(de)效果(guo)。

　　金濤老師對管理方面有專門研究和深刻見解，他說，員工沒責任心的原因不外乎兩種：心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化，量化之后就會清楚責任心的問題是什么，執行力的問題是什么。執行力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是過程。