第一件(jian)事：促進企業經營目標達成

　　HR高(gao)管(guan)最重要的(de)(de)任務(wu)，就(jiu)是促進(jin)公司(si)經營目(mu)(mu)標的(de)(de)達成，這(zhe)是壓倒一切(qie)的(de)(de)目(mu)(mu)標。所(suo)以(yi)，HR高(gao)管(guan)所(suo)有(you)工作的(de)(de)出(chu)發點、落腳點，以(yi)及檢驗的(de)(de)標準，始終都是有(you)達成經營目(mu)(mu)標這(zhe)一點。要實現這(zhe)個目(mu)(mu)標，得從“人”入手，包括干(gan)部(bu)與員工，提供充足的(de)(de)、勝任的(de)(de)“人”。

　　同時，HR高(gao)管也要懂業務，成(cheng)為(wei)“綜合業務專家”，能從業務的(de)差(cha)距分析人的(de)差(cha)距，以及組(zu)織能力的(de)差(cha)距，從而知(zhi)道解決方(fang)案，彌補這個差(cha)距。而設立HR戰略(lve)專題，能夠幫助HR團隊從中長(chang)期的(de)角(jiao)度去(qu)支撐公司(si)戰略(lve)成(cheng)功與經營持續增(zeng)長(chang)的(de)目標。

　　第二(er)件(jian)事(shi)：為組織構建面對未來的能力

　　企(qi)業經營的持續成功(gong)=戰略×組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)。HR高管要(yao)能(neng)從組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)的維(wei)度考慮企(qi)業經營發展，適時調(diao)整作戰隊(dui)形，推(tui)動組(zu)織(zhi)“人”的資源的優化組(zu)合與配置(zhi)，提高組(zu)織(zhi)的運(yun)作效率，提升(sheng)組(zu)織(zhi)的戰斗力(li)。

　　HR高管(guan)要勇于面對(dui)互聯網時(shi)(shi)代的挑戰，構建(jian)(jian)生態型組織，使(shi)組織更具“韌性”，協同(tong)能力(li)更強。同(tong)時(shi)(shi)，HR高管(guan)要持(chi)續(xu)(xu)建(jian)(jian)設、優化機制與流程(cheng)，保(bao)障公司的可(ke)持(chi)續(xu)(xu)發展，用確定性來應對(dui)不確定性。

　　第三件事：幫(bang)助CEO做好組(zu)織內部治理

　　HR高管要幫助CEO做(zuo)好公(gong)司治(zhi)理工作(zuo)，平衡與掌控(kong)好利益(yi)相(xiang)關方，發展合伙(huo)人機制(zhi)(zhi)，管理與發展好創業項目，持續建立企業的(de)競爭優勢與“護(hu)城河”，通過(guo)制(zhi)(zhi)度建設(she)形成內(nei)部理性治(zhi)理的(de)精神，使組織(zhi)血液能夠暢通流轉(zhuan)，在戰略上形成戰略定(ding)力(li)。

　　第四件事：有效賦能企業管理者

　　干部(bu)強則(ze)企業(ye)強，沒有干部(bu)隊伍的支撐(cheng)，企業(ye)的組織(zhi)能力就無法(fa)形成，更無法(fa)推動公司(si)業(ye)務的發展。成功的企業(ye)往(wang)往(wang)都(dou)有著足夠的干部(bu)“厚(hou)度”。

　　HR高管(guan)要解決干部不(bu)能勝任(ren)的(de)問題，提升干部的(de)管(guan)理(li)(li)意識與(yu)管(guan)理(li)(li)能力，激發(fa)干部隊(dui)伍(wu)的(de)活力，使干部隊(dui)伍(wu)起到(dao)文化傳承(cheng)、帶兵打仗、發(fa)展團隊(dui)的(de)作用。

　　第五件事：持續激活(huo)團(tuan)隊與個體

　　HR高管要(yao)在企業內部營造“萬(wan)物(wu)生長，各自高貴”的(de)氛(fen)圍，激(ji)發(fa)每一個團隊(dui)與個體的(de)活力，打造出賦能的(de)平臺，同時需要(yao)在激(ji)勵機制上進行個性化設計。

　　HR高(gao)管還需要關(guan)注幾類(lei)特殊群體(ti)的(de)特殊問題(ti)：一(yi)是(shi)新干(gan)部與(yu)老干(gan)部的(de)合作；二是(shi)如何(he)幫助干(gan)部在新的(de)崗位上成功轉身(shen)；三是(shi)如何(he)對待“犯錯”的(de)員工，這(zhe)里要注意(yi)區分有意(yi)義(yi)的(de)失敗與(yu)無意(yi)義(yi)的(de)成功。

　　第(di)六件(jian)事：持(chi)續抓好文化建設(she)

　　企(qi)業文化建(jian)設是HR高(gao)管應該常抓不懈的內容，因為企(qi)業文化是不聚則(ze)散的。HR高(gao)管要(yao)強化干部與員工對(dui)企(qi)業價值觀、組織(zhi)規則(ze)的敬畏(wei)之心(xin)，但又不能(neng)濫用(yong)(yong)價值觀的“大棒”。同時，要(yao)讓組織(zhi)形成基(ji)于(yu)崗位責任的溝通，關注目標(biao)達成，注重解決問題，營造用(yong)(yong)結果說話與提振信心(xin)的良(liang)好氛圍。

　　第七件事：修煉卓越的領(ling)導力

　　HR高管要不(bu)斷修煉(lian)自身(shen)的(de)(de)領(ling)導力，只有(you)自身(shen)發展了，才能更好(hao)地賦能他人。HR高管要關注戰略、解決問題，并(bing)學(xue)會適當的(de)(de)妥(tuo)協，學(xue)會“沉(chen)靜(jing)領(ling)導”之道，在每一次決策中走好(hao)“正確的(de)(de)下(xia)一步”。同時，HR高管還要培(pei)養還原現場(chang)的(de)(de)能力，學(xue)會有(you)溫度的(de)(de)理性治(zhi)理，善用集體決策的(de)(de)方(fang)式，并(bing)不(bu)斷跨越自身(shen)的(de)(de)角色(se)，進入CEO的(de)(de)角色(se)來(lai)思考與行動。