隨著市場經濟的發展，在日益公開透明的環境下，企業產品同質化也日趨嚴重。企業也逐步由機會經營轉為靠管理經營，微利時代下人力資源管理對于企業的作用越發重要。針對該現狀下面重點講講企業如何開展人力資源工作。

　　人力(li)資源(yuan)管理要(yao)在企業(ye)中發揮重要(yao)的作用需要(yao)從以下幾個方面去(qu)開展工作。

　　組織架(jia)構(gou)層面

　　在組織架(jia)構的(de)(de)(de)設(she)計上，人(ren)力資源(yuan)管理的(de)(de)(de)高(gao)管地位要高(gao)于同級(ji)別的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門，如(ru)人(ren)力資源(yuan)總監可(ke)(ke)以(yi)兼做總經理助理或總裁助理，這樣在人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)門開(kai)展工(gong)作和對相關業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門了解工(gong)作時(shi)就更順理成章，業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)配合(he)度也會比較高(gao)，同時(shi)人(ren)力資源(yuan)管理者不僅(jin)有(you)過硬的(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)專業(ye)(ye)知(zhi)識還具(ju)備系統的(de)(de)(de)戰略管理、運營(ying)管理、財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理、生產品質管理的(de)(de)(de)相關知(zhi)識，這樣才(cai)能從(cong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)上協(xie)助相關的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門達成業(ye)(ye)績(ji)，才(cai)能被業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門接受與認可(ke)(ke)。

　　戰略執行層(ceng)面

　　在(zai)戰略(lve)執行上，人力(li)資源管理者應該(gai)發揮兩個方面的(de)作用(yong)：

　　（一）組織公司戰略目(mu)標的(de)分解并(bing)在(zai)執行中給(gei)協(xie)(xie)調監控，及時發現相(xiang)關業(ye)務部門在(zai)執行過(guo)程中出現的(de)問題給(gei)于及時的(de)協(xie)(xie)調；并(bing)通過(guo)月度總結、季度總結給(gei)于糾偏(pian)。

　　（二）最大(da)限度(du)的開發人的潛(qian)能，包括：

　　1、設計合理(li)的(de)薪酬激勵，如通過(guo)對(dui)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)評定按照崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)貢獻(xian)，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)個人價值(zhi)，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)業績(ji)價值(zhi)設計薪酬制度，

　　2、對不同崗位員工進行知識(shi)技能分級并建立職業晉升通道，建立學分評定制度(du)。

　　3、建立對(dui)(dui)人性的尊重員工工作關(guan)系(xi)，對(dui)(dui)核心人員滿足(zu)需求給于股權激勵。

　　人力(li)資源(yuan)職(zhi)能層面

　　人力資源專業(ye)職能(neng)上做(zuo)到“總賬不漏(lou)項(xiang)、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人管、人人有事(shi)(shi)做(zuo)、做(zuo)事(shi)(shi)有標準(zhun)、效(xiao)果有考評”。

　　“總帳不漏項(xiang)”就是說人(ren)力資(zi)源管(guan)理部門(men)(men)對照(zhao)公(gong)司(si)組(zu)織架(jia)構和(he)(he)部門(men)(men)職責結(jie)合(he)公(gong)司(si)戰略目(mu)標進(jin)行工作分(fen)解與落(luo)實(shi)，定(ding)期(qi)跟進(jin)自己部門(men)(men)和(he)(he)業務職能部門(men)(men)是否有按照(zhao)組(zu)織架(jia)構和(he)(he)部門(men)(men)職責開展工作，這樣做的(de)目(mu)的(de)是防止(zhi)臨時性的(de)工作影響組(zu)織目(mu)標和(he)(he)部門(men)(men)應該做的(de)職能。

　　“事(shi)事(shi)有(you)人(ren)(ren)管，人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)事(shi)做，做事(shi)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)”就是(shi)按照(zhao)部門職能(neng)和崗(gang)位職責(ze)將所有(you)的(de)事(shi)項都列出清單，做到事(shi)事(shi)有(you)人(ren)(ren)管理，并(bing)將崗(gang)位說明書的(de)內容給于細化量(liang)化，做到標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化書面化，檢(jian)驗崗(gang)位標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)否(fou)達標(biao)(biao)的(de)要求(qiu)是(shi)讓(rang)一個新員工對(dui)照(zhao)崗(gang)位標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)要求(qiu)基(ji)本(ben)上能(neng)夠開展工作。

　　“效果(guo)(guo)有考評(ping)”就是(shi)對崗位(wei)工作的結果(guo)(guo)進行評(ping)價，對高管做到按照季度(du)工作指標(biao)結合崗位(wei)說(shuo)明書和工作標(biao)準進行評(ping)估(gu)并將考評(ping)的結果(guo)(guo)進行匯總到人(ren)力(li)資源(yuan)管理部門，并將這些(xie)數(shu)(shu)據與考評(ping)結果(guo)(guo)與每月的考核分數(shu)(shu)掛鉤。

　　拓展：企業人力資源管理(li)未發揮(hui)作用(yong)的原因(yin)

　　在(zai)現實中(zhong)人(ren)力資源管理也面臨(lin)著“說起來重(zhong)要(yao)，干起來次要(yao)，忙起來不要(yao)”尷尬局面，造成人(ren)力資源管理在(zai)企業不能發(fa)揮(hui)應(ying)有作用(yong)的原因有：

　　其(qi)一、目前民營(ying)企(qi)業的(de)創(chuang)業者大多數(shu)都是靠營(ying)銷或技術出身，在工作中慣(guan)性(xing)工作習(xi)慣(guan)往(wang)往(wang)會破壞人力(li)資源管(guan)理公(gong)平性(xing)、原(yuan)則性(xing)、系統(tong)性(xing)；

　　其二(er)、人力資(zi)源管理者本(ben)身不(bu)夠專業，不(bu)能參與到公司的戰略(lve)制定，對業務不(bu)熟(shu)悉。

　　人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理也是企業(ye)由(you)粗放式(shi)管理想系統化精益化管理轉變的必(bi)要輔(fu)助，如何開展(zhan)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)的問題便需要圍繞(rao)企業(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)作(zuo)用的正常發揮來進行。以上從組織架構(gou)、戰略執行和人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)職能三個方(fang)面闡述(shu)了企業(ye)如何開展(zhan)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)，希望對您(nin)有所幫助。