“以(yi)身作則是驅動人心的(de)唯一法門。”——這句話出(chu)自諾貝(bei)(bei)爾和平獎得(de)主，哲(zhe)學家與醫學家阿爾貝(bei)(bei)特(te)·施韋(wei)澤（Albert Schweitzer）。

　　土(tu)光敏夫在一(yi)九六五年曾出任東(dong)芝電器(qi)社長。當時(shi)的東(dong)芝人才濟(ji)濟(ji)，但由于組織太龐(pang)大，層次過多(duo)，管理不(bu)善(shan)，員工松散，導致(zhi)公司績效低落。土(tu)光的口頭禪(chan)是“以(yi)身作則最具說服力”。他每天提早(zao)半小時(shi)上(shang)班，并空出上(shang)午(wu)七點半至八點半的一(yi)小時(shi)，歡迎員工與他一(yi)起動腦，共同來討論(lun)公司的問(wen)題。

　　無數偉人都強調過以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)的重(zhong)要性，也(ye)像土光(guang)敏夫那樣身(shen)體(ti)力行。這是(shi)因為以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)能帶來下(xia)列益處：

　　　　一、更容易把握住具體的概念

　　第一次和(he)某個(ge)(ge)事物(wu)打交(jiao)道(dao)時(shi)，人往(wang)往(wang)很難想(xiang)象具(ju)體該怎么處(chu)理，也不知道(dao)難點在哪(na)個(ge)(ge)環節，更不清楚做了這件(jian)事之后(hou)能獲得怎樣的(de)回報。所以親(qin)自示范有助于讓他人把握具(ju)體的(de)概(gai)念(nian)。

　　　　二、提升說服力

　　第1點講的(de)是(shi)事(shi)物的(de)處理(li)方法，但更(geng)需要我們以身作則的(de)，其(qi)實是(shi)態度和日常的(de)行為舉止。假設(she)一個上司(si)要求下(xia)屬(shu)“必須(xu)在24小時內回復郵件”，自(zi)己卻不遵守，那(nei)他的(de)話就一點說服力都沒有(you)了。下(xia)屬(shu)肯(ken)定(ding)會(hui)想：“你有(you)什么資格(ge)說我啊！”久(jiu)而(er)久(jiu)之，規矩(ju)就成了擺設(she)。

　　如果你(ni)要(yao)對他(ta)(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)態度進行指導，那就得先以(yi)身作則，把效果實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地展示在(zai)他(ta)(ta)(ta)人(ren)(ren)眼前。“我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)，你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)與第2點相關的(de)(de)常見錯誤，會(hui)嚴重影響他(ta)(ta)(ta)人(ren)(ren)對你(ni)的(de)(de)信任。什么叫“我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)，你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)”呢？就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)求新人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)某件事，自己(ji)卻(que)以(yi)“我(wo)(wo)剛進公(gong)司的(de)(de)時候(hou)已經做(zuo)(zuo)(zuo)過了，所以(yi)現(xian)在(zai)用不著(zhu)做(zuo)(zuo)(zuo)了”為由，擺出一副(fu)事不關己(ji)的(de)(de)架勢(shi)。

　　踏上社會(hui)的成年人要是隨(sui)便使用這套邏(luo)輯，就會(hui)成為大家眼中的機會(hui)主義者。我們必須換位思考，客觀分析“他人會(hui)如何看(kan)待(dai)沒有以(yi)身作(zuo)則的自己(ji)”，及時改正(zheng)。

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