企業人才流失是每個企業都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？正睿咨詢整理了人才流失的(de)3個主要因素。

　　其一為人才自身因素(su)，員工渴望獲得更好的發展(zhan)機會、以及現在工作精(jing)神壓力過(guo)大導致。

　　其二為企業(ye)外部(bu)因(yin)素(su)(su)，企業(ye)外部(bu)因(yin)素(su)(su)即企業(ye)所處的(de)經濟(ji)、政治、文化等社會環境因(yin)素(su)(su)以及(ji)行(xing)(xing)業(ye)因(yin)素(su)(su)，其中企業(ye)所在行(xing)(xing)業(ye)的(de)薪酬水平(ping)對人(ren)才流失影響最(zui)大。

　　其三為企(qi)業(ye)(ye)內部因素(su)，企(qi)業(ye)(ye)人才管理認識不足、招聘工作(zuo)比較隨意、培訓力度不夠、激勵機制不夠完善、缺(que)乏(fa)良好的企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)等都是(shi)人才流失的影(ying)響因素(su)。

　　面對人才流失，企業該如何進行防范呢？正睿咨詢整理(li)了人才流失(shi)的防范對策相關內容，希(xi)望對您有所幫助

　　1.加強招聘過程管理

　　針對(dui)人才(cai)流失的特點，公司在(zai)招聘(pin)的過程(cheng)中應該(gai)對(dui)應聘(pin)者進行必要的考察，判斷(duan)應聘(pin)者的綜合(he)素質(zhi)，從中挑選出適(shi)合(he)崗位的人才(cai)，合(he)適(shi)的才(cai)是(shi)最好的。

　　（1）招(zhao)聘(pin)方(fang)式(shi)。除了通過原(yuan)先的平面廣告招(zhao)聘(pin)、網絡招(zhao)聘(pin)外，也應該(gai)選擇校園招(zhao)聘(pin)以及員工推薦等招(zhao)聘(pin)方(fang)式(shi)。雖然通過校園招(zhao)聘(pin)招(zhao)來的都是年輕人(ren)(ren)，年輕人(ren)(ren)才(cai)容易流失，不(bu)過可以通過薪酬、福利等激勵手段(duan)來留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)。

　　鼓勵現有(you)員工(gong)推(tui)薦，是由于(yu)推(tui)薦者對(dui)公司(si)和被推(tui)薦者都比較(jiao)熟悉，能夠推(tui)薦適合所需崗位的人(ren)才(cai)。

 　　（2）選(xuan)人(ren)環節(jie)。在招聘(pin)的(de)(de)過程中，要特(te)別注意選(xuan)人(ren)的(de)(de)環節(jie)。選(xuan)人(ren)環節(jie)不到位，容(rong)易造成人(ren)才的(de)(de)流失。招聘(pin)人(ren)員(yuan)要考慮兩方(fang)面的(de)(de)內(nei)容(rong)，如圖所示。

選人環節考慮的(de)內容

　　2.加大培訓力度

　　對員工進(jin)行培訓，即可以(yi)讓(rang)他(ta)們更(geng)好(hao)地為(wei)企業提供(gong)服(fu)務，也可以(yi)讓(rang)他(ta)們學到更(geng)多的(de)技能，積累(lei)更(geng)多的(de)資本(ben)，讓(rang)他(ta)們覺得在(zai)企業能夠學到很多東西，從而達到留住人才的(de)目的(de)。

　　3.完善激勵體制

　　首先，要改善薪(xin)酬(chou)制度體系，使其具有激勵(li)功能。要經常(chang)調整薪(xin)酬(chou)，確保公司薪(xin)酬(chou)的競爭力。其次，公司在日(ri)常(chang)管理中，盡(jin)量少采(cai)用處(chu)罰性措施，多采(cai)用目(mu)(mu)標、參與和榮譽等員工(gong)激勵(li)方法來提(ti)高員工(gong)的工(gong)作熱情，達(da)到留人的目(mu)(mu)的。

　　（1）物質激勵。首先(xian)，公司(si)必須時刻關注市場(chang)上同行業(ye)的薪(xin)酬(chou)水平(ping)，做到心中有數，并且依據市場(chang)薪(xin)酬(chou)水平(ping)作相應的調整(zheng)，保持公司(si)薪(xin)酬(chou)的競爭力。其次，公司(si)應該根據員工的表現調整(zheng)薪(xin)酬(chou)，獎(jiang)優罰劣(lie)。

　　員(yuan)工試用期結(jie)束后，公(gong)司(si)應該為符(fu)合條件(jian)的員(yuan)工辦理養老保險、醫(yi)療保險和失業(ye)保險等基本保險。同時，根據公(gong)司(si)的經營狀況，實行年(nian)終雙(shuang)薪(xin)、帶薪(xin)休(xiu)假、生日賀(he)金(jin)、伙食補助等福利措(cuo)施來保障員(yuan)工的利益，使員(yuan)工全身心投入到工作中。

　　（2）非(fei)物質(zhi)激勵。非(fei)物質(zhi)激勵包括三個方面，如圖所示。

非物質激勵措施

　　4.營造良好的企業文化

　　工作環境和工作氛圍對人的工作情緒、工作效率、創造力等都有著很大影(ying)響。

　　當員工的(de)(de)人格獨立(li)、個人尊(zun)嚴(yan)、人身權利得到(dao)(dao)充分尊(zun)重并能經常感(gan)受到(dao)(dao)來自企(qi)業(ye)大家庭(ting)的(de)(de)理解(jie)、關懷、幫助(zhu)的(de)(de)時候，他(ta)們(men)會(hui)(hui)對企(qi)業(ye)產生(sheng)真切的(de)(de)認同(tong)感(gan)、安全感(gan)、歸屬(shu)感(gan)，并從(cong)內心(xin)爆發(fa)出(chu)強烈的(de)(de)報效企(qi)業(ye)的(de)(de)感(gan)情(qing)沖(chong)動(dong)，進而(er)產生(sheng)持久的(de)(de)工作熱情(qing)和(he)創造力；相(xiang)反(fan)，當員工經常受到(dao)(dao)冷落排擠(ji)時，就會(hui)(hui)對企(qi)業(ye)產生(sheng)失(shi)望、抵觸(chu)、憎(zeng)惡情(qing)緒，并嚴(yan)重影響其工作效率(lv)和(he)工作業(ye)績(ji)。

　　以上就是面對人才(cai)流(liu)失，企(qi)(qi)業(ye)如何挽救的相(xiang)關(guan)對策，希望對您有(you)所(suo)幫助。從文中內(nei)容(rong)可(ke)以得知，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)應(ying)貫穿人本(ben)理(li)念，營造一種寬松的工作環境與氛圍(wei)。公司(si)在日常管理(li)中，盡(jin)量(liang)(liang)少采用處罰性措(cuo)施，多(duo)采用表(biao)揚(yang)激勵，使員(yuan)工有(you)被尊重的感(gan)覺。從員(yuan)工招聘、培(pei)訓、薪(xin)酬、福利(li)、職業(ye)發(fa)展到(dao)激勵機制，都盡(jin)量(liang)(liang)考慮員(yuan)工的需(xu)要(yao)和(he)收益。