中(zhong)華(hua)泱(yang)泱(yang)大國(guo)，一(yi)個不爭的事實(shi)是(shi)中(zhong)國(guo)沒有超級企(qi)(qi)業。我(wo)們(men)的企(qi)(qi)業為(wei)什(shen)么不能(neng)成長為(wei)企(qi)(qi)業帝國(guo)呢？現代西方的研究結(jie)論是(shi)：我(wo)們(men)缺乏(fa)管理(li)大企(qi)(qi)業的能(neng)力(li)，也就是(shi)說，我(wo)們(men)缺乏(fa)經營(ying)管理(li)超級大企(qi)(qi)業的人才(cai)。審視我(wo)們(men)的現實(shi)，現實(shi)很蒼(cang)白，我(wo)們(men)無言以對；但縱觀我(wo)們(men)的歷史(shi)，卻有著全(quan)世界(jie)最優秀的管理(li)人才(cai)與管理(li)能(neng)力(li)。

　　在(zai)古(gu)代中國的歷(li)代王(wang)朝更(geng)替中，只有(you)兩次農(nong)民起義成就(jiu)了(le)霸業，一個(ge)是(shi)朱元璋，另一個(ge)就(jiu)是(shi)劉邦。漢高祖(zu)劉邦才不及(ji)中人(ren)，但(dan)要說(shuo)到人(ren)才管理，可算是(shi)大師(shi)級的人(ren)物，他知道把(ba)手下的人(ren)才放在(zai)合(he)適的位置，真正發揮(hui)其作用(yong)。

　　劉邦能(neng)夠最大限度地利用(yong)(yong)人才的(de)(de)長處，會(hui)(hui)帶兵的(de)(de)韓信，他敢放手(shou)(shou)給兵。善(shan)于謀(mou)略(lve)的(de)(de)張(zhang)良，在他手(shou)(shou)下能(neng)運(yun)籌帷幄，會(hui)(hui)管賬的(de)(de)蕭(xiao)何，他敢放手(shou)(shou)給錢，但(dan)劉邦真的(de)(de)是放開手(shou)(shou)腳(jiao)用(yong)(yong)人，什么都不管嗎？

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，“ 政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”正人先正己，管理者要嚴格要求自已，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　劉(liu)(liu)邦(bang)取得天(tian)下以(yi)后，一次問(wen)功臣、將相們(men)：我和項羽(yu)爭奪天(tian)下，為什么最(zui)后天(tian)下是(shi)我的(de)？劉(liu)(liu)邦(bang)聽完各人(ren)的(de)回答后說，運籌帷幄之(zhi)中，決(jue)勝千里(li)之(zhi)外，吾(wu)不(bu)如子(zi)房(fang)；鎮國家，撫百姓，給饋賞，不(bu)絕糧道，吾(wu)不(bu)如蕭(xiao)何(he)；連百萬之(zhi)眾，戰必勝，攻必取，吾(wu)不(bu)如韓信(xin)。這(zhe)(zhe)三個人(ren)是(shi)當今天(tian)下的(de)人(ren)杰，可是(shi)這(zhe)(zhe)三個人(ren)都(dou)能(neng)為我所用，所以(yi)我能(neng)夠奪取天(tian)下。項羽(yu)呢？只有一個范增(zeng)，而不(bu)能(neng)用，所以(yi)他丟掉(diao)了(le)天(tian)下。

　　劉(liu)邦(bang)在用人(ren)(ren)方面(mian)，的確(que)有(you)過(guo)人(ren)(ren)之處(chu)，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠最(zui)大限度地利用人(ren)(ren)才的長(chang)處(chu)。如，韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)兵(bing)(bing)，他(ta)敢放(fang)手(shou)給兵(bing)(bing)；張良善(shan)(shan)(shan)于謀略，在他(ta)手(shou)下(xia)能(neng)(neng)(neng)(neng)運籌帷(wei)幄；蕭(xiao)何會管賬，他(ta)就放(fang)手(shou)給錢。劉(liu)邦(bang)的高(gao)明在于善(shan)(shan)(shan)于利用比(bi)自己厲害的人(ren)(ren)物，能(neng)(neng)(neng)(neng)使各(ge)種杰出的人(ren)(ren)才為自己所用，而且有(you)效授權。劉(liu)邦(bang)曾(ceng)問韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)多少兵(bing)(bing)，韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)說多多益(yi)善(shan)(shan)(shan)；問到自己，韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)說陛下(xia)最(zui)多能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)10萬兵(bing)(bing)。劉(liu)邦(bang)就問他(ta)，為什么韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)反(fan)為自己所擒，韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)說，陛下(xia)不善(shan)(shan)(shan)將兵(bing)(bing)，善(shan)(shan)(shan)將將。韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)的一席話，可以說是(shi)真正道出了劉(liu)邦(bang)能(neng)(neng)(neng)(neng)成大業的真正原因。

　　劉邦用(yong)人不問出(chu)身，不管什么身份(fen)的(de)(de)人，只要有才(cai)，他(ta)都敢用(yong)。漢初三(san)杰之一(yi)(yi)蕭何(he)是(shi)沛主吏椽，謀士(shi)張良是(shi)失魂落(luo)魄的(de)(de)流浪者，大(da)將軍(jun)韓信是(shi)個討飯的(de)(de)叫花子，周(zhou)勃(bo)是(shi)一(yi)(yi)個編席打(da)簍子兼作(zuo)吹鼓手(shou)的(de)(de)人，張蒼為秦御(yu)史，樊(fan)噲是(shi)剝狗的(de)(de)屠夫(fu)，婁(lou)敬為車(che)夫(fu)，灌嬰(ying)是(shi)小商販等(deng)，但(dan)他(ta)們(men)各有所長，加上(shang)劉邦的(de)(de)大(da)膽任用(yong)，都成了謀臣戰將，忠(zhong)心耿耿為劉邦效力(li)，形成了以劉邦為首領的(de)(de)中(zhong)堅力(li)量，對(dui)劉邦統一(yi)(yi)天下(xia)起到了決定性(xing)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。

　　劉(liu)邦終其一(yi)生(sheng)，正是由于他具有(you)愛才之(zhi)(zhi)(zhi)心、識才之(zhi)(zhi)(zhi)眼、選才之(zhi)(zhi)(zhi)德、謀才之(zhi)(zhi)(zhi)腦(nao)、提才之(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)、用才之(zhi)(zhi)(zhi)膽、容才之(zhi)(zhi)(zhi)量、護才之(zhi)(zhi)(zhi)魄(po)、育才之(zhi)(zhi)(zhi)法和集才之(zhi)(zhi)(zhi)力，從而把(ba)當時天(tian)下的人(ren)才都集結(jie)在(zai)自己的周(zhou)圍，形成了一(yi)個優(you)化(hua)組合。

　　金濤老師說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　因此，企業老板們不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但必須善于識人、選人、用人。企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。