績(ji)效管理系(xi)統(tong)的主要目的有如(ru)下幾點(dian)。

（1）定義(yi)和(he)溝通對員工的期望(wang)。

（2）提供給員工有(you)關(guan)其績效的反饋。

（3）改進員工(gong)的績效。

（4）將組織的目標(biao)與個(ge)人(ren)的目標(biao)聯系(xi)起(qi)來(lai)。

（5）提供(gong)對好(hao)的(de)績(ji)效(xiao)表現的(de)認可準(zhun)則。

（6）指導解決績效問(wen)題。

（7）使員工現有的(de)工作能(neng)力得到提高。

（8）使員工在未來的職(zhi)位上得(de)到發(fa)展。

（9）提供與薪酬(chou)決策有關的(de)信息。

（10）識(shi)別培訓(xun)的需求。

（11）將員工個人職業生涯發展(zhan)規劃與(yu)組織整體(ti)的(de)接班人計(ji)劃聯系起來。

通(tong)常在一個績效管(guan)(guan)理系(xi)統中不可能(neng)立即實(shi)(shi)現上述所有的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，往往重(zhong)點針(zhen)對其(qi)中的(de)(de)(de)(de)幾個目(mu)的(de)(de)(de)(de)。或(huo)者，當一套績效管(guan)(guan)理系(xi)統建(jian)立時，主要是為了其(qi)中兩三(san)個目(mu)的(de)(de)(de)(de)，然后隨著績效管(guan)(guan)理系(xi)統的(de)(de)(de)(de)發展，再實(shi)(shi)現其(qi)他目(mu)的(de)(de)(de)(de)。