正睿8月第2周周例會

　　2014年(nian)8月11日(ri)，廣州(zhou)正睿(rui)(rui)企業管理研(yan)究所廣東片區的(de)源(yuan)志誠、博研(yan)、安(an)迪、耐力膜(mo)、明興等十(shi)三個(ge)(ge)項目(mu)組(zu)(zu)老(lao)師紛紛回到公司開周(zhou)例(li)會(hui)。會(hui)議上各項目(mu)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長向正睿(rui)(rui)專家(jia)團和(he)金濤教授(shou)(shou)匯報(bao)了項目(mu)的(de)進展情(qing)況(kuang)，并(bing)向大家(jia)展示(shi)了工作總結和(he)工作計(ji)劃(hua)。各位專家(jia)老(lao)師針對(dui)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)提出了自己的(de)看法和(he)建(jian)議。金教授(shou)(shou)最(zui)后對(dui)各項目(mu)進展情(qing)況(kuang)一(yi)一(yi)作了點評，告訴(su)大家(jia) “將(jiang)軍是在(zai)戰(zhan)場上產生(sheng)的(de)”，勉勵大家(jia)全力以(yi)赴做(zuo)好(hao)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)！

　　會議中羅老(lao)師關(guan)于“權限管理”的方案引起了各位老(lao)師的激烈討論。老(lao)師們認(ren)為權限管理是一把(ba)雙刃劍(jian)。中國有(you)一句古(gu)話叫(jiao)做“名不(bu)正，則言(yan)不(bu)順”，管理權限讓公司高層人員“名正言(yan)順”，各負其(qi)責。但是對很多企(qi)業弊端也很明(ming)顯，管理權限容(rong)易形成各部門之間(jian)推諉扯皮現象，導致企(qi)業運營(ying)效率(lv)低下。

　　正睿企業管理研究所金濤教授對此作了總結：“大道至簡，企業運作效率優先”。提高企業運作效率的方法是責任唯一化，只有責任唯一化才能提高企業運作速度和反映速度，在面對市場商機時才能以最快的速度做出反應，為企業爭取最大的利益。時間浪費是最大的成本浪費。大道從簡，效率優先，正睿專家團隊一直以項目企業價值最大化作為工作重心！【廣州正睿企業管理研究所】