管理是經營的過程，經營是管理的結果。相對于管理者而言，老板更是經營者。老板的心思應該更多的放在經營的層面，而不是管理的層面。企業如何經營，這里就涉及到企業的使命和愿景。

　　企業經營主要通過企業家不斷地宣講企業的使命和愿景來達成

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精神的(de)(de)(de)引領者，把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)員工帶(dai)向一個豐饒(rao)富足之地(di)(di)。所以(yi)，我們會(hui)(hui)看到成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家很(hen)會(hui)(hui)給員工做(zuo)思(si)想(xiang)工作，通(tong)(tong)俗(su)一點(dian)講就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“畫餅(bing)”。老板(ban)因為站(zhan)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)前(qian)(qian)沿和(he)(he)(he)高(gao)端，他思(si)考的(de)(de)(de)問題以(yi)及角度和(he)(he)(he)員工是(shi)(shi)很(hen)不(bu)一樣的(de)(de)(de)，老板(ban)的(de)(de)(de)夢想(xiang)裝(zhuang)載著員工的(de)(de)(de)夢想(xiang)。員工可能(neng)只顧及眼前(qian)(qian)，但是(shi)(shi)老板(ban)不(bu)僅(jin)關注現在，更是(shi)(shi)活在未(wei)來(lai)(lai)。可以(yi)這么說(shuo)，老板(ban)都立足當(dang)(dang)下，一眼望向背后，一眼展(zhan)望未(wei)來(lai)(lai)。通(tong)(tong)過不(bu)停地(di)(di)布愿(yuan)景(jing)和(he)(he)(he)使命，最(zui)終把員工的(de)(de)(de)積極性和(he)(he)(he)潛能(neng)調(diao)動起來(lai)(lai)，身先士卒(zu)帶(dai)領團隊最(zui)終就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)取(qu)(qu)得卓越(yue)非(fei)凡的(de)(de)(de)成(cheng)績。最(zui)終的(de)(de)(de)結果即(ji)便離(li)當(dang)(dang)時的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)還有(you)相(xiang)當(dang)(dang)一段距離(li)，但暮然(ran)回首(shou)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)發(fa)現大家已(yi)經前(qian)(qian)進了很(hen)多。如果沒有(you)使命和(he)(he)(he)愿(yuan)景(jing)的(de)(de)(de)感(gan)召，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)員工就(jiu)(jiu)很(hen)容易(yi)滿足并不(bu)思(si)進取(qu)(qu)，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)看不(bu)到這個時代的(de)(de)(de)巨變，最(zui)終僅(jin)有(you)的(de)(de)(de)一點(dian)成(cheng)績也會(hui)(hui)消失(shi)。

　　企業的使命和愿景要視覺化(hua)

　　使(shi)命和愿景(jing)，這(zhe)(zhe)里面(mian)包含著企業(ye)的(de)(de)終極目標(biao)，也是一家企業(ye)長期奮斗(dou)的(de)(de)目標(biao)。終極目標(biao)都是長期的(de)(de)規(gui)劃，距(ju)離人(ren)的(de)(de)感覺(jue)較遠，對于(yu)普通員(yuan)工以及社會(hui)人(ren)員(yuan)而言，他們很可能感覺(jue)這(zhe)(zhe)個(ge)目標(biao)是虛無縹緲的(de)(de)，看不(bu)到(dao)摸(mo)不(bu)著；但對于(yu)老(lao)板(ban)而言，對這(zhe)(zhe)個(ge)目標(biao)一定是深(shen)信不(bu)疑并(bing)懷(huai)有堅(jian)定的(de)(de)信念。使(shi)命和愿景(jing)，這(zhe)(zhe)就(jiu)在老(lao)板(ban)和普通員(yuan)工及社會(hui)人(ren)員(yuan)之間形成了一段“認識距(ju)離”。作為(wei)老(lao)板(ban)，就(jiu)需要把“認識距(ju)離”盡(jin)可能的(de)(de)縮短(duan)。一個(ge)重要的(de)(de)手段就(jiu)是通過不(bu)斷地布道(dao)，把使(shi)命和愿景(jing)變得“視覺(jue)化”。

　　所(suo)謂“視覺(jue)化(hua)”是形成精神意象的(de)(de)(de)過程。它(ta)是“象”與“意”的(de)(de)(de)完(wan)美(mei)結合，是思(si)想情感(gan)(gan)(gan)與具體物(wu)象的(de)(de)(de)完(wan)美(mei)結合。無庸置疑，物(wu)質是精神的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)產物(wu)，精神對物(wu)質具有(you)強大(da)的(de)(de)(de)能動性。老(lao)板要善(shan)于(yu)描繪公司(si)(si)的(de)(de)(de)宏偉(wei)藍圖，老(lao)板把使命(ming)和愿景(jing)越是描繪得清晰、崇高、美(mei)麗、壯觀，越是能夠激發員工的(de)(de)(de)斗(dou)志(zhi)。當(dang)然，使命(ming)和遠(yuan)景(jing)的(de)(de)(de)設立(li)也要有(you)一定的(de)(de)(de)現(xian)實感(gan)(gan)(gan)，并且在(zai)引(yin)領大(da)家奔向宏偉(wei)藍圖的(de)(de)(de)過程中，要讓所(suo)有(you)人都感(gan)(gan)(gan)覺(jue)到(dao)公司(si)(si)的(de)(de)(de)變化(hua)，他們離遠(yuan)景(jing)和使命(ming)的(de)(de)(de)距離在(zai)逐漸(jian)靠近而(er)不是遠(yuan)離。

　　老(lao)板要(yao)讓使命和遠景的(de)(de)宏(hong)偉(wei)藍圖(tu)清晰明了、輪廓鮮明，通(tong)過不斷(duan)地(di)布道要(yao)將它(ta)深植于每一(yi)位員工的(de)(de)內心深處，并(bing)要(yao)設(she)計出(chu)(chu)可以讓員工看得見摸得著(zhu)的(de)(de)“可行路徑(jing)(jing)”，讓員工能(neng)(neng)確切地(di)感受和認(ren)識到(dao)循著(zhu)老(lao)板指(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)路徑(jing)(jing)，一(yi)定能(neng)(neng)最終(zhong)到(dao)達能(neng)(neng)理想之(zhi)地(di)。這樣老(lao)板就順理成章(zhang)地(di)成了企業的(de)(de)總策劃(hua)師，企業的(de)(de)精神領袖，企業員工的(de)(de)導師，引領著(zhu)員工一(yi)往無(wu)前。

　　衡(heng)量(liang)管理(li)(li)的(de)(de)四大(da)指標是成(cheng)本、交期、品質和服務(wu)；衡(heng)量(liang)經營(ying)的(de)(de)兩大(da)指標是利(li)潤率和市場(chang)占有率。經營(ying)模式包括商業(ye)模式和盈利(li)模式，管理(li)(li)包括理(li)(li)念、系(xi)統和方法。老板只有站在經營(ying)者的(de)(de)角度考慮問(wen)題，充分利(li)用企業(ye)的(de)(de)使命和愿景，才(cai)能更高屋建瓴的(de)(de)思(si)考資源、市場(chang)等一(yi)系(xi)列的(de)(de)問(wen)題。