做企業管理升級給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什么。

　　咨詢(xun)公司做(zuo)管理(li)升級有(you)兩種(zhong)方式：一(yi)是(shi)(shi)雪中(zhong)送炭(tan)；一(yi)是(shi)(shi)錦(jin)上(shang)添(tian)花(hua)。對于那(nei)些掙扎在生(sheng)死存亡(wang)邊緣(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，我(wo)(wo)們(men)正(zheng)睿去到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就是(shi)(shi)拯(zheng)救企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存，無疑是(shi)(shi) “雪中(zhong)送炭(tan)”，但這種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)起來會比(bi)較吃力費勁。對于那(nei)些正(zheng)處在發展期的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)來就是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)騰飛的(de)(de)(de)(de)(de) “助推器(qi)”，做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi) “錦(jin)上(shang)添(tian)花(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)事。無論是(shi)(shi) “雪中(zhong)送炭(tan)”還是(shi)(shi) “錦(jin)上(shang)添(tian)花(hua)”，管理(li)咨詢(xun)師(shi)必須(xu)要很清(qing)楚：這個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)請(qing)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么？第(di)一(yi)，我(wo)(wo)們(men)無形當中(zhong)給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶去的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)改變的(de)(de)(de)(de)(de)文化和模(mo)式；第(di)二，提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力，打強心(xin)針。這兩點是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)升級的(de)(de)(de)(de)(de)前期必須(xu)要去做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事情。

　　管理變(bian)(bian)(bian)(bian)革升級首先要(yao)導(dao)入的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi) “改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)”，人心的(de)(de)(de)(de)凝聚。一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)果不(bu)(bu)(bu)具備(bei)(bei)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，不(bu)(bu)(bu)具備(bei)(bei)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)，不(bu)(bu)(bu)具備(bei)(bei)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)土壤，那我(wo)們做出的(de)(de)(de)(de)任何改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)動作都(dou)是(shi)徒勞無(wu)功，大打折扣，難以 “落地”。只(zhi)有(you)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)里(li)導(dao)入這(zhe)(zhe)種改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)和模式，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一切改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)才變(bian)(bian)(bian)(bian)得可能。其(qi)次就(jiu)是(shi)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)凝聚力，打強(qiang)心針(zhen)。這(zhe)(zhe)樣做的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)呢？目的(de)(de)(de)(de)在于給(gei)(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)希望(wang)，給(gei)(gei)員工帶(dai)來(lai)希望(wang)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理升級的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)期主要(yao)就(jiu)是(shi)導(dao)入這(zhe)(zhe)兩(liang)點(dian)(dian)，因此(ci)每一位咨詢師都(dou)必須清(qing)楚自己的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，在管理升級的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)期所有(you)的(de)(de)(de)(de)動作都(dou)是(shi)圍(wei)繞著這(zhe)(zhe)兩(liang)點(dian)(dian)來(lai)展開(kai)。

　　一(yi)位聰(cong)明的(de)(de)經營(ying)者(zhe)和(he)管理(li)者(zhe)，他總(zong)是(shi)在不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)階段(duan)不(bu)斷地給自己的(de)(de)團(tuan)隊帶來(lai)(lai)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de) “刺激”，用自己內心(xin)的(de)(de)熱情燃燒(shao)到企業里的(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)人，讓(rang)企業里的(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)人都能看到企業的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)和(he)希望(wang)。他絕對不(bu)會(hui)(hui)讓(rang)企業風平浪(lang)靜，因為風平浪(lang)靜往(wang)往(wang)蘊藏(zang)著更大的(de)(de)風險和(he)危(wei)機；他會(hui)(hui)在不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)時間(jian)尋找不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)挑戰，探索一(yi)些不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)新課題。

　　總之(zhi)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)聰明的(de)(de)經營者和管理者一(yi)(yi)(yi)定不(bu)會安于(yu)現(xian)(xian)狀(zhuang)，太(tai)安于(yu)現(xian)(xian)狀(zhuang)不(bu)是好事情(qing)，他一(yi)(yi)(yi)定是在(zai)這種靈活(huo)當中(zhong)去解決問題，從中(zhong)帶來的(de)(de)新(xin)的(de)(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)。每一(yi)(yi)(yi)個(ge)階段希(xi)(xi)(xi)望(wang)的(de)(de)達成或現(xian)(xian)實的(de)(de)調整，也是下一(yi)(yi)(yi)階段新(xin)希(xi)(xi)(xi)望(wang)的(de)(de)開始(shi)。通過(guo)注入改(gai)變的(de)(de) “血液”和團結(jie)企業(ye)的(de)(de)員工，讓他們通過(guo)管理升級(ji)感受到希(xi)(xi)(xi)望(wang)，這是企業(ye)任何(he)一(yi)(yi)(yi)場(chang)管理升級(ji)成功的(de)(de)前提，也是一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)開始(shi)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)開始(shi)就(jiu)等(deng)于(yu)成功了一(yi)(yi)(yi)半。

　　明白(bai)了這(zhe)些，那(nei)我(wo)們就對管理升級前(qian)期的(de)很(hen)多動(dong)作就很(hen)清(qing)晰了。因為我(wo)們做(zuo)任何事情都首先要(yao)明白(bai)它的(de)具體背景，要(yao)解(jie)決什么問題，要(yao)達到什么樣(yang)的(de)目的(de)，只有這(zhe)樣(yang)，我(wo)們動(dong)作、模式的(de)設計才會更清(qing)晰，一(yi)(yi)方(fang)面我(wo)們?“知(zhi)其所以然(ran)”，有更強(qiang)的(de)目標感和目的(de)性；另一(yi)(yi)方(fang)面，我(wo)們才會做(zuo)到有的(de)放矢。

　　比(bi)如正睿咨詢(xun)作為駐(zhu)場式(shi)咨詢(xun)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)開創者，積累大量成功(gong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)經驗，可以讓老師很(hen)(hen)好地融進企(qi)業(ye)(ye)，并讓企(qi)業(ye)(ye)里(li)的(de)(de)(de)員工(gong)感覺到(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)里(li)有(you)新的(de)(de)(de)調整(zheng)，有(you)新的(de)(de)(de)希望。同樣的(de)(de)(de)，把企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)升級(ji)的(de)(de)(de)信息傳遞到(dao)(dao)每個員工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)里(li)面去，搶占人(ren)心(xin)，在(zai)他們(men)的(de)(de)(de)內心(xin)占據位(wei)置(zhi)。拉近(jin)人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)(de)距離(li)。就是因為對(dui)企(qi)業(ye)(ye)里(li)的(de)(de)(de)大部分人(ren)而言，一年到(dao)(dao)頭甚(shen)至幾(ji)年下來沒(mei)有(you)幾(ji)個管(guan)理(li)者能(neng)仔細地聆(ling)聽他們(men)的(de)(de)(de)所思所想(xiang)，他們(men)心(xin)里(li)有(you)話要說(shuo)。這就是找到(dao)(dao)切(qie)入(ru)(ru)點(dian)，引(yin)入(ru)(ru)希望，匯(hui)聚凝聚力(li)。當然這其中(zhong)涉(she)及到(dao)(dao)很(hen)(hen)多管(guan)理(li)方(fang)法技巧，更重要的(de)(de)(de)一點(dian)是我們(men)管(guan)理(li)咨詢(xun)公(gong)司管(guan)理(li)咨詢(xun)師需要從心(xin)出(chu)發，切(qie)實幫助企(qi)業(ye)(ye)解決問(wen)題實現管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)飛(fei)躍(yue)。

　　在管理(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)前期，圍繞著(zhu)改(gai)(gai)變的(de)(de)(de)文化和凝(ning)聚(ju)力(li)(li)的(de)(de)(de)提升(sheng)兩點來下功夫是非(fei)常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，把企業改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)氛圍營造起(qi)來，把企業改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)能力(li)(li)喚醒，這比(bi)什么都重要(yao)(yao)，這也是管理(li)升(sheng)級(ji)前期的(de)(de)(de)著(zhu)重發(fa)力(li)(li)點。

　　縱然企(qi)業千頭萬緒的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題是(shi)產品問(wen)(wen)(wen)題還是(shi)經營模(mo)式問(wen)(wen)(wen)題還是(shi)管理問(wen)(wen)(wen)題還是(shi)流程制度(du)問(wen)(wen)(wen)題還是(shi)員工團隊問(wen)(wen)(wen)題或企(qi)業文化的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題等，暫且不論(lun)，到了管理升級的(de)(de)第二階段才(cai)開(kai)(kai)始展開(kai)(kai)，找(zhao)出企(qi)業的(de)(de)真正問(wen)(wen)(wen)題所(suo)在(zai)。這也是(shi)企(qi)業管理成功升級變革(ge)的(de)(de)一大(da)重要(yao)原因(yin)。

　　管理(li)咨詢公司進入企業進行(xing)管理(li)升級首先要導入的就(jiu)是 “改變(bian)的文(wen)化(hua)”，人心的凝聚。這也是管理(li)變(bian)革的基(ji)礎(chu)之一。