中國制造業內憂外患、危機四伏

　　中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)業經(jing)過“黃金發展期(qi)”后(hou)，面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)臨(lin)(lin)(lin)衰落，進入“轉型升(sheng)級(ji)期(qi)”，中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟發展也進入了(le)(le)(le)下行期(qi)。如今(jin)中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)業面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)臨(lin)(lin)(lin)極(ji)其嚴(yan)峻復雜的(de)(de)(de)局面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)，從宏觀層(ceng)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)來講，一(yi)方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)以德國(guo)為首的(de)(de)(de)工業4.0和設備自動(dong)化時代來臨(lin)(lin)(lin)，同(tong)(tong)時國(guo)內互聯網經(jing)濟大潮(chao)來勢兇猛；另一(yi)方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)，中(zhong)(zhong)國(guo)企業整體面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)臨(lin)(lin)(lin)產能嚴(yan)重過剩(sheng)、效率低下、檔次不高、競爭力不強等(deng)問題(ti)，為此中(zhong)(zhong)央2016年提出了(le)(le)(le)以“去產能、去庫存、去杠桿、降成本(ben)(ben)、補(bu)短板(ban)”為中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)“供給側(ce)結構性(xing)改革”。同(tong)(tong)時，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)房地(di)(di)產市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)畸型發展對制造(zao)業造(zao)成極(ji)大的(de)(de)(de)沖擊(ji)。從微(wei)觀層(ceng)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)來講，企業面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)臨(lin)(lin)(lin)一(yi)系列的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)問題(ti)，集中(zhong)(zhong)表現在(zai)：企業訂單萎縮(suo)、業績(ji)(ji)下滑、成本(ben)(ben)上(shang)升(sheng)、效率低下；團(tuan)隊難管，人才匱乏；企業缺乏核心(xin)競爭力；團(tuan)隊凝(ning)聚(ju)力、執行力差；傳統的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效考(kao)核解決不了(le)(le)(le)企業問題(ti)，出現企業內部績(ji)(ji)效考(kao)核“好(hao)”，業績(ji)(ji)不景(jing)氣(qi)的(de)(de)(de)“悖論”，等(deng)等(deng)。所有這(zhe)些現象都極(ji)大地(di)(di)沖擊(ji)著(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)業，成為限(xian)制企業發展的(de)(de)(de)重重枷鎖。中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)業可謂陷入了(le)(le)(le)內憂外患“四面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)楚歌(ge)”的(de)(de)(de)境地(di)(di)。

　　中(zhong)(zhong)國制造(zao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)在(zai)危機四伏(fu)亟需進行全面轉(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)。特別是(shi)在(zai)近幾年以東莞為首的(de)(de)(de)幾輪企(qi)業(ye)(ye)(ye)倒閉潮之后(hou)，標(biao)志著(zhu)中(zhong)(zhong)國制造(zao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)以破壞(huai)性開采(cai)資源、透(tou)支(zhi)生態環境和人力成本的(de)(de)(de)“低成本、低品質、低附加值”的(de)(de)(de)發展模(mo)式已經走(zou)到了(le)盡頭。幾乎在(zai)制造(zao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)每(mei)一個(ge)行業(ye)(ye)(ye)都(dou)進行著(zhu)一次殘酷的(de)(de)(de)重(zhong)新洗牌，很多(duo)缺乏競爭力的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)因抵御不了(le)這(zhe)場寒冬而轟然(ran)倒下。其實(shi)歷史上每(mei)一次的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)經濟轉(zhuan)型(xing)(xing)，有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一夜間(jian)灰飛煙滅，有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)卻實(shi)現(xian)一朝鳳凰涅(nie)槃。企(qi)業(ye)(ye)(ye)家們(men)(men)也都(dou)在(zai)絞盡腦汁地(di)思考(kao)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展到底何(he)去何(he)從(cong)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)何(he)實(shi)現(xian)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)？如(ru)(ru)何(he)快速(su)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績？如(ru)(ru)何(he)打造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高效組(zu)織(zhi)？……這(zhe)些問題如(ru)(ru)未解之謎(mi)一直困擾著(zhu)中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)家們(men)(men)甚至(zhi)讓他(ta)們(men)(men)寢食難安，有的(de)(de)(de)像無頭蒼蠅一樣(yang)碰壁(bi)迷(mi)茫，有的(de)(de)(de)像盲(mang)人摸象一般孤苦無助。

　　構建科學、可持續發展的“全員業績管理系統”

　　首先(xian)，企業(ye)(ye)在思考如(ru)何(he)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級之前，必須先(xian)弄清(qing)楚三個(ge)基本問題：1、企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的方向是什么(me)(me)？就是說(shuo)企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級走向哪里？2、企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的具體(ti)內容(rong)是什么(me)(me)？3、企業(ye)(ye)管理的本質是什么(me)(me)？

 　　我(wo)們(men)認為(wei)：企業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級(ji)根本上(shang)講要改變企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構。結(jie)構決(jue)定功(gong)能，人是企業(ye)(ye)(ye)最寶貴(gui)的(de)(de)資產(chan)，企業(ye)(ye)(ye)里人員(yuan)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構形態直(zhi)接決(jue)定了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰斗力(li)和生(sheng)命力(li)。現(xian)在是全面(mian)打造高效組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)年(nian)代(dai)，單兵作(zuo)戰、高利潤年(nian)代(dai)一去不復返了。傳統的(de)(de)職能型(xing)(xing)組(zu)(zu)(zu)織必須向現(xian)代(dai)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績型(xing)(xing)組(zu)(zu)(zu)織轉型(xing)(xing)。企業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級(ji)的(de)(de)內容(rong)可

　　謂(wei)有方方面面，但最終的(de)(de)(de)(de)核心和落腳點一定(ding)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)一個系統(tong)工程，“牽一發而動全身”，“頭(tou)痛醫頭(tou)，腳痛醫腳”解決不(bu)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)根本(ben)問(wen)題，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)整體系統(tong)運營的(de)(de)(de)(de)結果(guo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展必須構建系統(tong)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)模(mo)式(shi)圖(tu)（見下圖(tu)1）中所顯(xian)現的(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)(shi)產(chan)品升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，同時包括管(guan)理(li)模(mo)式(shi)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、團隊升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、文化升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、營銷升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、客戶升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、品牌升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、研(yan)發升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、生產(chan)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和供應鏈升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)等。管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)就是(shi)(shi)(shi)保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)今天的(de)(de)(de)(de)利潤和未(wei)來(lai)持(chi)續盈(ying)(ying)利的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以短時間內不(bu)盈(ying)(ying)利，但它(ta)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)必須能(neng)夠支撐它(ta)實(shi)現未(wei)來(lai)盈(ying)(ying)利，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也只(zhi)有盈(ying)(ying)利才能(neng)持(chi)續，才能(neng)履行(xing)更多的(de)(de)(de)(de)社(she)會責任。

　　就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)基(ji)(ji)于以上三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)基(ji)(ji)本(ben)問題(ti)出發(fa)研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)產品。簡要來說，“全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)業(ye)(ye)(ye)績(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統”有“一個(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)心(xin)”、“三(san)(san)三(san)(san)原(yuan)則(ze)”、“五大(da)量化”和(he)(he)“六大(da)步驟”。“一個(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)心(xin)”就(jiu)是(shi)(shi)所有的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)施(shi)動作(zuo)圍繞(rao)業(ye)(ye)(ye)績(ji)提升這個(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)心(xin)。我們(men)始終認為(wei)，沒有業(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)一定(ding)不(bu)是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，所有的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)的(de)(de)(de)設計(ji)(ji)和(he)(he)動作(zuo)實(shi)施(shi)必須有相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)產生。“三(san)(san)三(san)(san)原(yuan)則(ze)”就(jiu)是(shi)(shi)包括(kuo)(kuo)“三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)”、“三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)同(tong)向”和(he)(he)“三(san)(san)維(wei)績(ji)效”，其中(zhong)(zhong)“三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)”就(jiu)是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)經營(ying)、全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)盈(ying)利、全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)創新。全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)經營(ying)就(jiu)是(shi)(shi)人人都(dou)為(wei)結(jie)果(guo)負責，有投入(ru)產出的(de)(de)(de)老板式(shi)思維(wei)；全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)盈(ying)利就(jiu)是(shi)(shi)人人都(dou)是(shi)(shi)盈(ying)利者；全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)創新就(jiu)是(shi)(shi)人人都(dou)是(shi)(shi)創新者。“三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)同(tong)向”就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)要做到目標同(tong)向、組織(zhi)(zhi)同(tong)向和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)績(ji)同(tong)向。“三(san)(san)維(wei)績(ji)效”是(shi)(shi)正(zheng)睿咨詢在(zai)充(chong)分研(yan)究借(jie)鑒(jian)目前KPI、MBO、BSC和(he)(he)360度(du)(du)的(de)(de)(de)優點的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上，結(jie)合(he)中(zhong)(zhong)國制(zhi)造型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況，從大(da)量的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢經驗中(zhong)(zhong)獨立研(yan)發(fa)總結(jie)出來的(de)(de)(de)。簡單來說，“三(san)(san)維(wei)績(ji)效”就(jiu)是(shi)(shi)從三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)來做績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)，做到企(qi)業(ye)(ye)(ye)、團(tuan)隊和(he)(he)個(ge)(ge)(ge)人相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)，長(chang)期(qi)、中(zhong)(zhong)期(qi)和(he)(he)短期(qi)相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)，目標、過程和(he)(he)結(jie)果(guo)相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)，我們(men)認為(wei)，績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了考核(he)而是(shi)(shi)為(wei)了激勵(li)。“五大(da)量化”就(jiu)是(shi)(shi)量化每個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)目標、責任、過程、業(ye)(ye)(ye)績(ji)和(he)(he)收入(ru)。“六大(da)步驟”包括(kuo)(kuo)經營(ying)理(li)念定(ding)位、中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)戰略規劃、編制(zhi)年度(du)(du)經營(ying)計(ji)(ji)劃、設計(ji)(ji)組織(zhi)(zhi)框架(jia)、制(zhi)定(ding)崗位責任書和(he)(he)實(shi)施(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)業(ye)(ye)(ye)績(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)。

　　自2003年以來，我帶領廣州(zhou)正(zheng)睿企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢有限公(gong)司的(de)(de)(de)專家(jia)團(tuan)隊一(yi)直專注于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)探(tan)索(suo)、實(shi)戰(zhan)(zhan)和研(yan)究，這(zhe)套管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)是正(zheng)睿集團(tuan)歷時10多年從(cong)近500家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢實(shi)戰(zhan)(zhan)經(jing)驗中(zhong)(zhong)總結研(yan)發(fa)出來的(de)(de)(de)，可謂應(ying)運而(er)生(sheng)并(bing)經(jing)受了(le)市場的(de)(de)(de)檢驗，通過這(zhe)套管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)正(zheng)睿咨(zi)詢成(cheng)功輔導了(le)18家(jia)上市公(gong)司和30多家(jia)中(zhong)(zhong)大型(xing)企(qi)業(ye)，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)(li)業(ye)績指(zhi)標得(de)到明(ming)顯提(ti)(ti)升，其中(zhong)(zhong)不乏幫助一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)起死回生(sheng)扭虧(kui)為盈，在(zai)最近5年多我們(men)更是創(chuang)造了(le)無一(yi)家(jia)項目(mu)案例失敗的(de)(de)(de)行業(ye)奇跡。在(zai)此我將“全員(yuan)業(ye)績管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)”的(de)(de)(de)核(he)心理(li)(li)(li)(li)念奉獻給(gei)大家(jia)，希望(wang)能對中(zhong)(zhong)國(guo)現階段(duan)制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)轉型(xing)升級提(ti)(ti)供借鑒，幫助越來越多的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)提(ti)(ti)高經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平和核(he)心競爭(zheng)力，為中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)快速發(fa)展盡綿薄之力！

　　隨著中(zhong)國經(jing)濟(ji)進入(ru)新常態(tai)，以及國際市場的(de)(de)頹勢和疲(pi)軟(ruan)，大多數制造型企(qi)(qi)業(ye)都將面臨一(yi)個刺(ci)骨寒冬。冰凍三尺非一(yi)日之寒，同樣(yang)解(jie)凍也非一(yi)日之功，轉型的(de)(de)道路上沒有(you)捷徑，唯有(you)苦練(lian)內功，利用先進的(de)(de)管理(li)系統來逐步提升企(qi)(qi)業(ye)管理(li)，為下一(yi)波經(jing)濟(ji)發展(zhan)浪潮(chao)的(de)(de)到(dao)來積(ji)蓄力量(liang)。在(zai)這個過(guo)程(cheng)中(zhong)，我們相(xiang)信(xin)會有(you)越來越多的(de)(de)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)脫穎而出成(cheng)功實現蛻變，成(cheng)為世界(jie)一(yi)流的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)！