從今年開年到現在全國上下受新冠疫情的影響大量企業難以為繼面臨倒閉，對于一些企業來說，活下去是短期內的唯一目標，面對疫情企業如何突圍，如何(he)讓企業轉危為(wei)安？縱觀疫(yi)情下的(de)優秀企業突圍(wei)案例(li)可以發現，他們都(dou)經歷(li)了(le)以下五個過程。

　　面對疫情企業突圍之(zhi)路---決心

　　當(dang)新冠疫(yi)情暴發，沒(mei)有任何(he)一個人和一家企(qi)業能夠置身事(shi)外，當(dang)疫(yi)情在全(quan)球擴散(san)，幾乎所(suo)有國家和地區都無可(ke)幸免得(de)參與到(dao)這場空前艱(jian)巨的(de)“戰疫(yi)”中來。當(dang)黑(hei)天鵝事(shi)件來臨，企(qi)業第一階段需要(yao)具備的(de)要(yao)素是(shi)“決心(xin)”！企(qi)業管理層必(bi)(bi)須全(quan)力以赴，根據(ju)時勢及時做(zuo)出調整(zheng)，領導團隊用勢必(bi)(bi)“活下去(qu)”的(de)決心(xin)，攜手(shou)共克時艱(jian)，為組織找到(dao)方(fang)向！

　　面對疫情企業(ye)突圍之路(lu)---韌性

　　新冠疫情引發的(de)危機正在沖(chong)擊全球經濟體系，并(bing)深刻影響到(dao)普(pu)通民眾與企(qi)業(ye)的(de)經濟狀(zhuang)況。導致各個行業(ye)的(de)流動性(xing)(xing)和償付性(xing)(xing)危機接踵而至，加上(shang)GDP與就業(ye)率下降，危機持續時間和具體表現形式充滿(man)了不(bu)確定(ding)性(xing)(xing)，進一步削弱(ruo)了本就不(bu)足的(de)信心，導致這場公共衛(wei)生(sheng)危機逐漸演變成為(wei)經濟危機。企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)這些挑戰，是否具備韌(ren)性(xing)(xing)就變得(de)至關重要(yao)。

　　疫(yi)情(qing)帶(dai)來的(de)(de)危機，還將(jiang)顛覆(fu)業已確立的(de)(de)行業結構，徹底重塑(su)競爭格局。身處其中的(de)(de)企業，面對(dui)不(bu)確定(ding)性，以及財(cai)務(wu)壓力，需要制(zhi)定(ding)一個更具韌性的(de)(de)經營計劃。企業從“全周期”視角出發(fa)，做出具備足夠韌性的(de)(de)“全周期”決策(ce)，在企業經營和(he)可持續發(fa)展之間取得平(ping)衡。

　　面對疫情企(qi)業突(tu)圍之路(lu)---復蘇

　　企業(ye)一旦經(jing)歷(li)大規(gui)模(mo)的經(jing)濟(ji)停(ting)擺，在(zai)短(duan)期內便很難迅速恢復(fu)到健康(kang)的經(jing)營狀(zhuang)態。全球(qiu)大多數行業(ye)都需要再度激活整個產業(ye)鏈，但由于各(ge)地新冠疫情的影響規(gui)模(mo)和(he)持續(xu)時間各(ge)有差異，全球(qiu)供應鏈普遍有所中斷。

　　企業(ye)能否恢復(fu)到(dao)疫(yi)情暴(bao)發前(qian)的勞動生產(chan)力(li)水平，則取決于產(chan)業(ye)鏈上(shang)最薄弱的一環。因(yin)此，企業(ye)領導者必(bi)須(xu)重新評估(gu)整個(ge)業(ye)務體系和應(ying)急行動計劃，力(li)求(qiu)迅速(su)而全面地恢復(fu)常態化的生產(chan)經營(ying)。

　　面對(dui)疫情企業突圍之(zhi)路---重構

　　正睿咨詢金濤教授認(ren)為通(tong)過構建敏捷型組織，推進(jin)靈活的(de)(de)運營管(guan)理模式，將為企(qi)業在疫(yi)情后時(shi)代贏得增長先機。新冠疫(yi)情危機固(gu)然暴露(lu)了(le)企(qi)業的(de)(de)弱點(dian)，但(dan)也帶來了(le)改善的(de)(de)機遇。

　　我們知道，如(ru)此(ci)大規模的(de)經濟下行(xing)危(wei)機，將導致消費者(zhe)的(de)偏好發生(sheng)改(gai)變。如(ru)果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)或機構能夠根(gen)據偏好的(de)改(gai)變積極(ji)“改(gai)造”自(zi)我，充分利用(yong)更(geng)深刻的(de)洞見(jian)和遠見(jian)，重構基于(yu)客戶(hu)為(wei)導向的(de)營(ying)銷體系，將為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在后疫(yi)情時代(dai)的(de)增(zeng)長，帶來機會(hui)(hui)。當然，新冠疫(yi)情也迫(po)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對“降(jiang)(jiang)本增(zeng)效”有了更(geng)為(wei)深刻的(de)思考！企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)更(geng)清(qing)晰的(de)理(li)解了哪(na)(na)些是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)發展的(de)剛性需(xu)求(qiu)，哪(na)(na)些是彈性需(xu)求(qiu)。將使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)更(geng)清(qing)晰地認識到(dao)哪(na)(na)些因(yin)素(su)有助(zhu)于(yu)提(ti)升韌性、抵御沖擊、提(ti)高生(sheng)產率，更(geng)好地為(wei)客戶(hu)提(ti)供產品和服務。再者(zhe)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)了降(jiang)(jiang)本增(zeng)效，會(hui)(hui)轉而加(jia)緊(jin)研究(jiu)提(ti)高生(sheng)產力的(de)方法，這(zhe)勢必進一步加(jia)速(su)工業(ye)互聯網技術(shu)的(de)普及，加(jia)快企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)數字化(hua)轉型升級的(de)速(su)度。

　　面對(dui)疫情(qing)企業(ye)突圍之(zhi)路---變革

　　現在，全世界(jie)都對(dui)“黑天鵝”事件的(de)(de)構成要素有了(le)更清晰的(de)(de)認識(shi)，正(zheng)是(shi)這些(xie)因素使得新冠疫情由可控的(de)(de)區域性(xing)挑戰演變成了(le)全球(qiu)性(xing)危機。因此(ci)，國際社(she)會需(xu)要共同努力，才能抑制(zhi)不(bu)利因素，各國政府也將更加積(ji)極地干(gan)預經(jing)(jing)濟活動。對(dui)于企(qi)業而言，則需(xu)要培養一種遠見(jian)，企(qi)業雖然(ran)已經(jing)(jing)實現復(fu)工(gong)復(fu)產，但仍需(xu)努力建設更為科學健康的(de)(de)管理(li)體系，以抵御類似(si)的(de)(de)全球(qiu)突發性(xing)外部沖擊。

　　正睿(rui)咨詢金濤教授提(ti)出經濟全球化(hua)進程雖在疫情(qing)暴發(fa)后面(mian)臨放(fang)緩的可(ke)能，但經濟全球化(hua)的總(zong)體趨(qu)勢依舊不(bu)變。中國制造型企(qi)(qi)業以往粗放(fang)式的管理(li)，已無(wu)法適應全球化(hua)市場(chang)的競爭環境(jing)，企(qi)(qi)業管理(li)模式的落后勢必拖累企(qi)(qi)業，導致企(qi)(qi)業在現今(jin)或(huo)未來由(you)于競爭力不(bu)足造成訂單流失。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)全面戰(zhan)略轉型升(sheng)級(ji)，是時代背(bei)景下(xia)的(de)(de)必然選擇，企(qi)業(ye)(ye)(ye)唯有通(tong)過(guo)持續的(de)(de)組(zu)織變革，不(bu)斷調(diao)整(zheng)組(zu)織運營模式，積(ji)極向數字化轉型升(sheng)級(ji)，方能適應當下(xia)的(de)(de)市(shi)場環境，贏得未來市(shi)場先(xian)機。在此背(bei)景下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導者(zhe)需要(yao)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)提升(sheng)和長遠發(fa)展謀篇布(bu)局。才能為企(qi)業(ye)(ye)(ye)描繪出一條(tiao)通(tong)往未來的(de)(de)最佳路徑，因為疫情(qing)過(guo)后，這(zhe)個世(shi)界將不(bu)同(tong)以往。

　　疫情下的優秀企業突圍必然經過決心、韌性、復蘇、重構和變革這五個階段，企業管理者領導人必須要有變革的思維和意識，以上內容希望對您有所啟發和幫助，更多企業困境解決直到歡迎了解正睿咨詢企業管理咨詢服務。