管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很多(duo)，通過總結分(fen)析會發現往往基礎方(fang)(fang)面的(de)管(guan)理(li)(li)(li)問(wen)題表現在(zai)作業時間管(guan)理(li)(li)(li)、能源(yuan)和物料的(de)管(guan)理(li)(li)(li)、庫(ku)存的(de)管(guan)理(li)(li)(li)、質量的(de)管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)方(fang)(fang)面管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)健全，在(zai)定額(e)、標準化、信息的(de)處理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)夠細致。

　　(1) 工(gong)(gong)藝(yi)管理標準(zhun)規范管理不(bu)細致(zhi)，對工(gong)(gong)藝(yi)的貫(guan)徹落實不(bu)到位，專業技術(shu)人員不(bu)能時(shi)常下(xia)車間了解(jie)一線(xian)員工(gong)(gong)進(jin)行生(sheng)產的情況，導致(zhi)由(you)于工(gong)(gong)藝(yi)而(er)等待加工(gong)(gong)的現(xian)象經常發(fa)生(sheng)。

　　(2) 設(she)備(bei)管(guan)理(li)標(biao)準規范盡管(guan)制定出，但是欠缺專(zhuan)門的機(ji)器設(she)備(bei)管(guan)理(li)人員貫徹(che)落實(shi)，并沒有切實(shi)理(li)解(jie)設(she)備(bei)管(guan)理(li)對產品質量的影響(xiang)。

　　(3) 很少通過(guo)評價(jia)管(guan)理項目來評估與衡(heng)量(liang)相(xiang)關部(bu)門(men)及員(yuan)工績(ji)效的(de)(de)機(ji)制(zhi)。崗位責(ze)任制(zhi)的(de)(de)推(tui)行欠缺考核，欠缺需要量(liang)化的(de)(de)目標，欠缺員(yuan)工激勵機(ji)制(zhi)和方案。

　　(4) 生產作(zuo)業管理方(fang)面(mian):盡管制定出了各工(gong)序具(ju)體(ti)的作(zuo)業指導書，有效控制了關鍵工(gong)序的加工(gong)質(zhi)量，但是欠缺對員工(gong)質(zhi)量意識的培訓，員工(gong)有的時候并(bing)不能(neng)自主(zhu)化地管理。

　　(5) 有些(xie)企業(ye)盡管通(tong)過了ISO09001:2000國(guo)際質量(liang)體(ti)系(xi)認(ren)證和(he)ISO14001環(huan)境質量(liang)體(ti)系(xi)認(ren)證，但企業(ye)并沒(mei)有認(ren)真徹底地貫徹ISO9001標(biao)準(zhun)和(he)ISO14001環(huan)境質量(liang)體(ti)系(xi)標(biao)準(zhun)，對(dui)產品質量(liang)問題不用(yong)心(xin)，欠(qian)缺責任心(xin)。

　　(6)對成品和(he)半(ban)成品管理(li)有一定的改善，但更深層次的標準(zhun)化問題解(jie)決得不夠好。例如，成品包裝(zhuang)企(qi)(qi)業并沒有統一的標識，不利于企(qi)(qi)業整(zheng)體品牌形(xing)象的傳播。對過(guo)去(qu)幾年生產的過(guo)多的半(ban)成品，并沒有想出合理(li)有效措施及時消(xiao)化處(chu)理(li)，造成浪費。

　　(7)對(dui)庫存(cun)管理方面的(de)強度不夠，有關領導的(de)管理決策(ce)速(su)度與(yu)力度需要加強，尤其(qi)是針對(dui)庫存(cun)積壓(ya)產(chan)品(pin)的(de)關注(zhu)度要極大的(de)加強。這部分資(zi)產(chan)占(zhan)用周轉資(zi)金，占(zhan)用庫房，而新生產(chan)的(de)產(chan)品(pin)沒法入(ru)庫，造成對(dui)公司經營非(fei)常不利的(de)局面。

　　以上(shang)7個方(fang)面是生產企(qi)業管理(li)(li)存在的問題(ti)，尤其是管理(li)(li)基(ji)礎薄弱的企(qi)業以上(shang)問題(ti)尤為突(tu)出，大大降低了(le)企(qi)業生產效率以及多方(fang)面的生產數據(ju)指標都與(yu)這(zhe)些問題(ti)息息相(xiang)關。企(qi)業可自查是否(fou)存在上(shang)述情況，如(ru)需企(qi)業管理(li)(li)咨(zi)詢歡迎進入正睿咨(zi)詢官網了(le)解垂詢。