企業處于不同的發展階段均有不同的規律，一個成功的企業持續經營的企業，它都會經歷這樣四個階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業持續經營的基本條件中(zhong)最重要的一點就是改(gai)變。

　　為什么說改變時(shi)企(qi)(qi)業持續經營(ying)的(de)基(ji)本(ben)條件呢，正睿(rui)在前面為大家介紹企(qi)(qi)業發展(zhan)階段中，講(jiang)到(dao)當企(qi)(qi)業高(gao)速發展(zhan)到(dao)一定階段，企(qi)(qi)業開始引領行業發展(zhan)，具(ju)有一定的(de)市場(chang)地位，頗具(ju)規模，進入(ru)成熟期(qi)，但同時(shi)往(wang)往(wang)出現(xian)流程繁冗，機構臃腫，對市場(chang)反應靈敏(min)度不夠(gou)等(deng)問題。當企(qi)(qi)業的(de)內部問題積累到(dao)一定程度，再加上許多諸(zhu)如政策(ce)、市場(chang)環境等(deng)客觀(guan)因素(su)的(de)影響，企(qi)(qi)業就很可能步入(ru)衰(shuai)退期(qi)。

　　此時的(de)(de)企業就(jiu)像(xiang)一(yi)艘行(xing)駛中的(de)(de)大船，年(nian)歲久(jiu)遠，本身(shen)就(jiu)存在一(yi)些內部(bu)問題(ti)，當大風巨(ju)浪來(lai)臨的(de)(de)時候，這艘大船就(jiu)可能受(shou)到(dao)猛烈的(de)(de)沖擊，甚(shen)至有(you)沉沒的(de)(de)可能。但(dan)是，我們必須清(qing)楚的(de)(de)是內因(yin)決定外因(yin)，一(yi)家企業步入(ru)衰(shuai)退(tui)期(qi)主(zhu)要(yao)(yao)是內部(bu)因(yin)素起主(zhu)導作用(yong)，此時的(de)(de)企業面臨兩(liang)條出路：一(yi)是進入(ru)衰(shuai)退(tui)期(qi)，二(er)是逆(ni)勢(shi)突圍進入(ru)蛻變(bian)期(qi)。退(tui)一(yi)萬(wan)步講，如果說企業進入(ru)衰(shuai)退(tui)期(qi)是不可避免(mian)的(de)(de)，那么作為企業的(de)(de)管理者至少可以做到(dao)延(yan)緩企業衰(shuai)退(tui)期(qi)的(de)(de)到(dao)來(lai)或(huo)縮短企業的(de)(de)衰(shuai)退(tui)期(qi)。在這樣(yang)的(de)(de)情況(kuang)下要(yao)(yao)逆(ni)勢(shi)突圍，企業唯有(you)改變(bian)！

　　企業(ye)在發展到一(yi)定階段(duan)之前，因為企業(ye)處(chu)于原(yuan)始(shi)積(ji)累期的(de)(de)時候，存(cun)在即(ji)為合理(li)(li)。企業(ye)的(de)(de)存(cun)在對(dui)產(chan)品(pin)定位、市場需求(qiu)、公(gong)司團隊等而言(yan)，都是(shi)合理(li)(li)的(de)(de)，但是(shi)市場瞬息(xi)萬變(bian)，今天是(shi)合理(li)(li)明天就可(ke)能是(shi)要被淘(tao)汰的(de)(de)，那些市場嗅(xiu)覺不(bu)靈敏、自我改變(bian)不(bu)強(qiang)的(de)(de)企業(ye)勢必會被淘(tao)汰。

　　在(zai)殘酷(ku)的(de)市場(chang)環(huan)境下(xia)，企業(ye)活下(xia)去的(de)根本(ben)在(zai)于什么？還是(shi)改(gai)(gai)變(bian)！所以說，企業(ye)持續經營(ying)的(de)基本(ben)條件就是(shi)改(gai)(gai)變(bian)。企業(ye)要不(bu)(bu)停地根據不(bu)(bu)同(tong)的(de)時(shi)間、不(bu)(bu)同(tong)的(de)情況和不(bu)(bu)同(tong)的(de)政策(ce)等，不(bu)(bu)停地尋求自我改(gai)(gai)變(bian)的(de)動(dong)力。企業(ye)最核心的(de)競爭力就是(shi)自我改(gai)(gai)變(bian)的(de)能力。

　　改變源于遵循(xun)自然(ran)規(gui)律，恐龍的(de)(de)消失(shi)當然(ran)有外(wai)部(bu)因素，但最終(zhong)是(shi)因為(wei)它(ta)已經(jing)適應不(bu)了新的(de)(de)生存環(huan)境。企(qi)業(ye)(ye)也(ye)是(shi)如此，它(ta)來源于社(she)會，應該適應于社(she)會，否則終(zhong)將走向消亡。現實中，一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)過(guo)于抱殘守缺、墨守成規(gui)，就像一(yi)(yi)潭死(si)水，這類的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)注定走不(bu)了多遠。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)在(zai)不(bu)同的(de)(de)時期要尋找不(bu)同的(de)(de)爆發點，這是(shi)鐵的(de)(de)規(gui)律。市場競爭(zheng)如大浪淘沙，只有那些經(jing)受住市場考驗的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)才最終(zhong)活下去，做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。

　　有很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)曾經輝(hui)煌(huang)(huang)一(yi)時，最(zui)終(zhong)難逃死亡的(de)(de)(de)(de)(de)厄運，有時甚至是(shi)一(yi)夜(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。20世紀90年(nian)代，在東(dong)莞大朗曾有家(jia)遠近聞名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)臺資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，90年(nian)代最(zui)輝(hui)煌(huang)(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候有上萬名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)員工，一(yi)直到2000年(nian)左右，發展得都很好，但是(shi)這個老板企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做大之(zhi)后就比(bi)較保守(shou)(shou)，整個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展傾向于守(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)層面，缺乏了(le)一(yi)種創新的(de)(de)(de)(de)(de)能力。現在這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)早已消(xiao)失(shi)了(le)，這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)失(shi)也幾乎是(shi)一(yi)夜(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，就像一(yi)頭(tou)笨重的(de)(de)(de)(de)(de)大象轟然倒下。

　　俗話(hua)說：創業(ye)(ye)難，守業(ye)(ye)更(geng)難。企業(ye)(ye)守是(shi)永(yong)(yong)遠守不(bu)(bu)住的(de)。企業(ye)(ye)的(de)榮(rong)耀只(zhi)能代(dai)表過去的(de)輝煌(huang)，這并不(bu)(bu)代(dai)表企業(ye)(ye)的(de)將來。企業(ye)(ye)現在如(ru)何做(zuo)，將決定(ding)企業(ye)(ye)的(de)未來！企業(ye)(ye)也(ye)只(zhi)有適(shi)應了社會的(de)發展，適(shi)應了自(zi)然的(de)發展，企業(ye)(ye)才能不(bu)(bu)斷(duan)地向前走。不(bu)(bu)停地改(gai)變自(zi)己，這才是(shi)企業(ye)(ye)永(yong)(yong)續經營的(de)不(bu)(bu)二法門(men)。只(zhi)有改(gai)變，才能贏得勝(sheng)利。

　　企業(ye)的(de)(de)產品不好，尚(shang)可(ke)(ke)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)；企業(ye)定位錯了，尚(shang)可(ke)(ke)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)；企業(ye)方(fang)向錯了，可(ke)(ke)以(yi)(yi)調整……這一切改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)都取決于企業(ye)在(zai)可(ke)(ke)以(yi)(yi)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)空間內尋求改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)并在(zai)不斷地進行改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)著。“問渠哪得清如(ru)許(xu)，為有(you)源(yuan)頭(tou)活(huo)水來。”改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)，唯有(you)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)才是企業(ye)的(de)(de) “源(yuan)頭(tou)活(huo)水”。很多企業(ye)不具備(bei)自我改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)能(neng)力，所以(yi)(yi)它必須借助專業(ye)的(de)(de)第三(san)方(fang)來尋求改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)。

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)改變涉及(ji)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)方方面面，有(you)的(de)(de)是要(yao)(yao)從精益生(sheng)產著(zhu)(zhu)手(shou)(shou)，有(you)的(de)(de)要(yao)(yao)從市場營銷著(zhu)(zhu)手(shou)(shou)，有(you)的(de)(de)要(yao)(yao)從人力資源(yuan)著(zhu)(zhu)手(shou)(shou)，有(you)的(de)(de)是要(yao)(yao)從企(qi)(qi)業(ye)文化著(zhu)(zhu)手(shou)(shou)，有(you)的(de)(de)要(yao)(yao)從團(tuan)隊(dui)打造著(zhu)(zhu)手(shou)(shou)等，不一而足。

　　管理咨詢致力為企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供全面(mian)戰(zhan)略轉型(xing)管理升級(ji)解決方案，以幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)基于內外(wai)部(bu)環境(jing)及時做出(chu)敏捷的(de)改(gai)變(bian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)每一次(ci)成功改(gai)變(bian)，都會(hui)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)注入一股新鮮的(de)血液(ye)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成功奠定堅(jian)實的(de)基礎。企(qi)(qi)(qi)業(ye)持續(xu)經營的(de)基本(ben)條件(jian)是改(gai)變(bian)，而(er)每一家想(xiang)要永續(xu)經營的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都需要管理咨詢。