步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了“生死大考驗”，尤其對于中小企業來說，考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿(rui)咨(zi)詢專家對此有的(de)5項舉措和建議給到我們企(qi)業，希望能夠幫(bang)助企(qi)業度過“寒(han)冬”。

　　一、 嚴格管理控制成(cheng)(cheng)本，把成(cheng)(cheng)本縮減(jian)到最低

　　公司(si)的成(cheng)本覆蓋在企(qi)業經(jing)營(ying)管理的方方面面，企(qi)業的管理經(jing)營(ying)要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。

　　積少成多(duo)聚(ju)沙成塔(ta)集腋成裘，如果公司(si)可以(yi)把經營管理方面非必要的浪費縮(suo)減(jian)或(huo)者砍(kan)(kan)掉(diao)，多(duo)縮(suo)減(jian)一分，多(duo)砍(kan)(kan)掉(diao)一分，可能公司(si)就(jiu)多(duo)一分生的希望(wang)和(he)信心。

　　二、以營(ying)銷為(wei)核心，樹立(li)全員(yuan)營(ying)銷觀念

　　營銷不只是(shi)營銷和市(shi)場(chang)部(bu)門的事情，全員營銷不能(neng)等(deng)同(tong)于(yu)全員銷售，這是(shi)因為(wei)全員營銷是(shi)一個系(xi)統性的解決方案。

　　其(qi)實，企業員工的(de)生產和服務都(dou)在(zai)(zai)在(zai)(zai)營(ying)銷(xiao)(xiao)，營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)目(mu)標是客戶(hu)口(kou)碑，這是因(yin)為用(yong)戶(hu)的(de)評價就(jiu)是我(wo)們最好的(de)廣(guang)告(gao)。我(wo)們要正確樹立全員營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)意識，在(zai)(zai)其(qi)神而非其(qi)形。

　　三(san)、練好內功，提升產品品質和服務

 　　企業價(jia)值鏈(lian)最重要(yao)的(de)兩個環節永遠是產(chan)品品質和(he)服務。

　　面對困境，我們公(gong)司(si)(si)只有在精心維護好(hao)(hao)大客(ke)戶(hu)的(de)前(qian)提(ti)下，采取收縮戰略(lve)，在公(gong)司(si)(si)收縮的(de)另外優化完善公(gong)司(si)(si)的(de)內部結(jie)構(gou)，通過提(ti)升公(gong)司(si)(si)產品品質和服務來讓公(gong)司(si)(si)變得更加“強(qiang)壯”、健康(kang)。有足夠的(de)“體能”開疆擴土(tu)和抵抗寒流，為春(chun)天(tian)的(de)到來做好(hao)(hao)準備。

　　四、穩軍心(xin)，持續(xu)傳遞信心(xin)與希望

　　公司(si)一(yi)旦有(you)了(le)悲觀情(qing)緒(xu)，這種情(qing)緒(xu)就(jiu)會(hui)迅速(su)開始蔓延，如果不立即(ji)采取有(you)效措施，便會(hui)像海外疫(yi)情(qing)一(yi)樣(yang)，無法控(kong)制。

　　危難時刻(ke)，信(xin)(xin)心和希(xi)望(wang)比(bi)黃金更寶貴。一方面(mian)(mian)，我們老板和管理人員(yuan)(yuan)要不斷(duan)地給(gei)公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工加油(you)打(da)氣(qi)(qi)，讓大家保持(chi)充沛的戰(zhan)斗意志；另一方面(mian)(mian)，公(gong)司(si)可通(tong)過取得一場戰(zhan)役的勝利來鼓舞士氣(qi)(qi)，讓大家重拾信(xin)(xin)心與希(xi)望(wang)。

　　公司(si)領(ling)導人(ren)一(yi)定要對(dui)未來滿懷信心(xin)和(he)(he)(he)希(xi)望(wang)(wang)，并把(ba)這(zhe)種(zhong)信心(xin)和(he)(he)(he)希(xi)望(wang)(wang)傳遞給公司(si)的每一(yi)位(wei)公司(si)員工。我們老板要不遺余力地帶(dai)領(ling)大(da)家尋找出路，因為老板不停地奮斗(dou)是公司(si)最大(da)的信心(xin)和(he)(he)(he)希(xi)望(wang)(wang)，是公司(si)存活和(he)(he)(he)發展(zhan)的源動力，是公司(si)員工信心(xin)和(he)(he)(he)希(xi)望(wang)(wang)的源泉。

　　五、公司(si)持(chi)續(xu)踐行轉型升級(ji)之(zhi)道

　　公(gong)司想要(yao)持(chi)續(xu)成(cheng)長，需要(yao)不斷自我(wo)調整，自我(wo)變革。我(wo)們知道(dao)，在后疫情時代，公(gong)司持(chi)續(xu)踐行轉型(xing)(xing)(xing)升級之(zhi)道(dao)，積極向敏捷型(xing)(xing)(xing)、數字化(hua)轉型(xing)(xing)(xing)成(cheng)為必然。

　　當(dang)公(gong)(gong)司(si)無法突破(po)制約(yue)組(zu)織發展的瓶頸，組(zu)織形態無法支(zhi)持公(gong)(gong)司(si)贏得經濟全(quan)球化帶來的機遇；當(dang)數(shu)字化浪潮襲來，公(gong)(gong)司(si)止于觀望而(er)不得其(qi)道(dao)時(shi)，公(gong)(gong)司(si)領(ling)導人亟需(xu)借助外部(bu)力量破(po)局，為(wei)公(gong)(gong)司(si)在迷霧(wu)中找尋(xun)正(zheng)確(que)的方向，幫(bang)助公(gong)(gong)司(si)轉型升(sheng)級(ji)，把握后疫情時(shi)代的寶貴機遇。

　　正(zheng)睿咨詢(xun)自2003年(nian)創(chuang)立以來(lai)，在金(jin)濤教授帶(dai)領下的(de)(de)(de)正(zheng)睿專(zhuan)家團隊，17年(nian)來(lai)持續為中國企業(ye)全(quan)面戰略轉(zhuan)型管(guan)理升(sheng)級開出良方，致力幫助公司快速提升(sheng)業(ye)績，已(yi)成功助力36個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)1000多家龍(long)頭企業(ye)獲得(de)成功。正(zheng)睿開創(chuang)“駐(zhu)場式”“托(tuo)管(guan)式”咨詢(xun)模(mo)式，建立了集研究、咨詢(xun)、培訓、資本、數(shu)字化“五位一體”的(de)(de)(de)業(ye)務模(mo)式，為中國企業(ye)全(quan)面戰略轉(zhuan)型管(guan)理升(sheng)級一站式服務終(zhong)身合(he)作伙(huo)伴！

　　面對突如其來的(de)疫情，“公司(si)的(de)春(chun)天在什(shen)么時候(hou)到(dao)來？”登(deng)上熱搜榜(bang)首，但這個(ge)問(wen)題(ti)沒人能(neng)夠準(zhun)確回答。許多公司(si)都在為(wei)了“活下來”而咬緊牙(ya)關苦撐，甚至(zhi)于只是(shi)(shi)(shi)(shi)在和競爭(zheng)對手比春(chun)天到(dao)來之前誰還(huan)能(neng)多剩一口氣。在此危機下，沒訂單、融資難是(shi)(shi)(shi)(shi)現象，不是(shi)(shi)(shi)(shi)本質，是(shi)(shi)(shi)(shi)果，不是(shi)(shi)(shi)(shi)因。

　　從另一角度(du)看，對于我(wo)們(men)公司(si)(si)，被(bei)疫情按下暫停鍵與其(qi)說是場災難，倒不如說是我(wo)們(men)公司(si)(si)放慢(man)腳步、回顧自省的(de)(de)千載良機(ji)。面(mian)對機(ji)會，我(wo)們(men)的(de)(de)公司(si)(si)是沉淪、等待還是蛻變(bian)？公司(si)(si)轉危為(wei)安(an)的(de)(de)方法許多，以上中小企業應對疫情的(de)(de)5項(xiang)舉措和建議(yi)，希望(wang)對您(nin)有所幫助，關于企業轉型(xing)變(bian)革更多內(nei)容歡迎(ying)訪問(wen)正睿咨詢了解垂詢。