企業運作最核心的就是組織架構，組織架構沒設計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構設計好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構設計的一般原則包(bao)括以下(xia)6個方(fang)面。

　　組(zu)織架構(gou)設計原則---專業分工

　　利于專業人(ren)(ren)才的復(fu)制(zhi)與(yu)培養，因(yin)為(wei)專業出效益。例(li)如一個(ge)合(he)格的營銷領導(dao)人(ren)(ren)需要(yao)具備三種能力，品牌策(ce)劃能力、銷售的能力、管理的能力。像(xiang)這種人(ren)(ren)非常不好(hao)找(zhao)。有(you)人(ren)(ren)說企業內組(zu)織因(yin)崗(gang)設(she)人(ren)(ren)，其(qi)實現(xian)在這個(ge)時(shi)(shi)代(dai)還有(you)一個(ge)觀念(nian)叫(jiao)因(yin)人(ren)(ren)設(she)崗(gang)，有(you)的時(shi)(shi)候真是(shi)這樣，在進行崗(gang)位設(she)計的時(shi)(shi)如果(guo)沒有(you)考慮到招聘(pin)的前提，崗(gang)位設(she)計有(you)時(shi)(shi)就是(shi)是(shi)錯誤的。你招不到這個(ge)人(ren)(ren)，因(yin)為(wei)你設(she)計了一個(ge)天(tian)才，根本就不好(hao)招。所(suo)以只能把復(fu)雜的事情變簡單切分開，招人(ren)(ren)就好(hao)招，不然招不到人(ren)(ren)。

　　通常培(pei)養一(yi)(yi)個營(ying)銷總監一(yi)(yi)般要五(wu)年，至少三年以(yi)上，不然(ran)他(ta)真(zhen)的(de)沒(mei)事(shi)做。所以(yi)說(shuo)張(zhang)瑞敏講(jiang)過一(yi)(yi)句話，要培(pei)養一(yi)(yi)個人(ren)，三年才(cai)(cai)剛(gang)開始干點事(shi)，五(wu)年更好用，八年之后就不好用。所以(yi)說(shuo)企(qi)業要考(kao)慮人(ren)才(cai)(cai)的(de)復(fu)制和培(pei)養，因(yin)為企(qi)業里面人(ren)、機、料、法、環，人(ren)是第一(yi)(yi)要素。崗位設計要考(kao)慮團隊人(ren)才(cai)(cai)的(de)結構。

　　專業出效率，只有(you)專業的(de)人才(cai)，才(cai)能(neng)有(you)真正的(de)發言權(quan)把(ba)事(shi)情做(zuo)對。我們很(hen)多企業經常選擇非專業人才(cai)去做(zuo)專業的(de)事(shi)情，這是最大的(de)錯(cuo)誤。

　　舉個一個生產(chan)的(de)例子，我們生產(chan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中有IE工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，有PE工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng),有ME工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，叫PIME工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。PE是(shi)生產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，IE是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，ME是(shi)設(she)(she)備工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。在生產(chan)的(de)整個運作當(dang)中，有這(zhe)樣的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師做技(ji)術指(zhi)導、設(she)(she)備的(de)保護、生產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)路線的(de)設(she)(she)計等(deng)等(deng)，這(zhe)些(xie)事情(qing)都是(shi)很專業(ye)的(de)，PIME這(zhe)樣的(de)崗位專業(ye)要(yao)求是(shi)非常高的(de)，既要(yao)懂工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)又要(yao)懂設(she)(she)備工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。那在企(qi)業(ye)崗位設(she)(she)計的(de)時候要(yao)把它拆(chai)分(fen)一下，把他拆(chai)開三個的(de)時候招(zhao)人就相對好招(zhao)很多。

　　這么(me)(me)做(zuo)道理是(shi)一樣(yang)的(de)。有(you)的(de)企業他是(shi)這樣(yang)做(zuo)的(de)，招的(de)是(shi)PE，讓他去做(zuo)ME做(zuo)IE,他根本(ben)就(jiu)(jiu)(jiu)做(zuo)不了。就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)是(shi)聰明(ming)一點，善于(yu)學習和總結(jie)的(de)人，他也(ye)能(neng)做(zuo)，但(dan)是(shi)他不一定(ding)有(you)工業工程那(nei)么(me)(me)專(zhuan)業。很(hen)多企業都面臨這樣(yang)的(de)問題，所以(yi)在(zai)組織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)設計需要(yao)涉(she)及到(dao)專(zhuan)業分(fen)工，因為(wei)只有(you)專(zhuan)業才能(neng)出效果。就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)考慮(lv)到(dao)專(zhuan)業人才的(de)復制和培養(yang)，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)考慮(lv)到(dao)我能(neng)不能(neng)招到(dao)這種人。所以(yi)說有(you)很(hen)多企業的(de)問題，組織(zhi)架(jia)構(gou)就(jiu)(jiu)(jiu)決定(ding)了。

　　組織(zhi)架構設(she)計(ji)原(yuan)則---責任(ren)唯一(yi)

　　利于責(ze)任量化，避免推諉扯(che)皮，培養責(ze)任文化。我們(men)之前舉個一(yi)個例子(zi)，凡是同一(yi)件事情交給(gei)兩個以上的(de)(de)人(ren)做，往往是沒(mei)有結果的(de)(de)，這就是人(ren)性(xing)。干(gan)好了不知道(dao)誰(shui)的(de)(de)功勞(lao)，反正干(gan)的(de)(de)不好，叫法(fa)不責(ze)眾反正大家都(dou)錯了，大不了老板罵一(yi)頓算了。所以說你要(yao)想(xiang)讓一(yi)件事情給(gei)他(ta)一(yi)個人(ren)做的(de)(de)話，一(yi)定要(yao)一(yi)個真相，這管理當中一(yi)定要(yao)找到(dao)真相，這個人(ren)有能力心態好，可以把這件事情干(gan)好，這個人(ren)沒(mei)有能力，心態不好，也知道(dao)他(ta)干(gan)不好，這是一(yi)個方面。

　　第二個(ge)方面，整(zheng)整(zheng)個(ge)組(zu)織架構設計的(de)(de)(de)(de)(de)時候要(yao)(yao)(yao)避(bi)免(mian)推諉扯皮。比如我(wo)們經常在(zai)談(tan)到成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)庫(ku)存周(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)這個(ge)指標，這個(ge)指標由(you)誰負責呢，正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)答案(an)是(shi)(shi)(shi)(shi)銷(xiao)售而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)產系統。成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)庫(ku)存周(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)，他的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售預測都源(yuan)于(yu)市場的(de)(de)(de)(de)(de)動態和(he)變化，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)動態。生(sheng)產是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)了解市場的(de)(de)(de)(de)(de)。做銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)有產品(pin)(pin)賣(mai)，又要(yao)(yao)(yao)能賣(mai)出去(qu)。我(wo)們常規做法，成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)庫(ku)周(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)PMC把(ba)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)出貨記錄進行分析(xi)，哪些是(shi)(shi)(shi)(shi)常規要(yao)(yao)(yao)賣(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)，哪些是(shi)(shi)(shi)(shi)非常規要(yao)(yao)(yao)賣(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)，這只是(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)握了一(yi)部分的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)資源(yuan)，更重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)資源(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)，市場的(de)(de)(de)(de)(de)動態是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)朝上(shang)走，我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期是(shi)(shi)(shi)(shi)往上(shang)走還是(shi)(shi)(shi)(shi)下走，這些信息(xi)資源(yuan)PMC一(yi)般是(shi)(shi)(shi)(shi)很難知道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　假設上述(shu)信息(xi)倉(cang)庫和(he)生(sheng)產(chan)(chan)都(dou)可能知道，但還有一(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定知道。就(jiu)(jiu)是銷售(shou)政(zheng)策(ce)的(de)臨時制定，例如節假日促銷、我(wo)(wo)們的(de)客戶的(de)培(pei)養在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)什么(me)位置(zhi)、我(wo)(wo)們銷售(shou)的(de)整(zheng)個(ge)預測在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)什么(me)位置(zhi)等，再(zai)例如這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)個(ge)月我(wo)(wo)要開發十(shi)家加盟(meng)商那又不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)，做(zuo)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)對這(zhe)(zhe)些信息(xi)都(dou)是不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)。而(er)且整(zheng)個(ge)的(de)銷售(shou)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)策(ce)略(lve)是營銷系(xi)(xi)統設計而(er)不(bu)(bu)是制造(zao)設計。把這(zhe)(zhe)個(ge)原理(li)(li)理(li)(li)解(jie)透了，就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)個(ge)結論，我(wo)(wo)們企業里面經常成品(pin)(pin)庫存周轉率去考(kao)核(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)(xi)統，這(zhe)(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)是有問(wen)題的(de)。所以(yi)銷售(shou)這(zhe)(zhe)邊的(de)天(tian)天(tian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)抱怨，要賣的(de)貨沒有，老板也(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)說(shuo)為什么(me)那么(me)多貨賣不(bu)(bu)出去，生(sheng)產(chan)(chan)那邊也(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)抱怨，不(bu)(bu)做(zuo)沒辦法，生(sheng)產(chan)(chan)要停線。問(wen)題就(jiu)(jiu)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里，這(zhe)(zhe)才是核(he)(he)心(xin)。

　　從這(zhe)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)例(li)子就(jiu)(jiu)(jiu)可以看得到，責任(ren)沒有(you)分(fen)清楚(chu)就(jiu)(jiu)(jiu)容(rong)易扯(che)皮。企業(ye)在做組織架構(gou)(gou)設計(ji)(ji)的(de)(de)時候就(jiu)(jiu)(jiu)需(xu)要把這(zhe)一(yi)部分(fen)內容(rong)放進來。產品(pin)庫存(cun)(cun)周轉率的(de)(de)組織架構(gou)(gou)的(de)(de)設計(ji)(ji)，銷(xiao)售(shou)有(you)三個(ge)(ge)(ge)部分(fen)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫營銷(xiao)策劃，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫銷(xiao)售(shou)管理，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫客(ke)(ke)戶(hu)(hu)管理，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)管理里專門有(you)這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)(ge)功能，就(jiu)(jiu)(jiu)是把成品(pin)庫存(cun)(cun)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)預測來進行分(fen)析，如(ru)果把這(zhe)個(ge)(ge)(ge)責任(ren)分(fen)到PMC、分(fen)到倉庫去就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)問題。像(xiang)倉庫通常是按單作業(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)能干好(hao)，不按單作業(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)干不好(hao)。

　　制造型企(qi)業(ye)的(de)倉庫，他不(bu)是大(da)(da)物(wu)流(liu)是一個(ge)小物(wu)流(liu)。如果是大(da)(da)物(wu)流(liu)大(da)(da)供應鏈的(de)關系，倉庫還(huan)要(yao)做期(qi)貨的(de)操(cao)縱。這不(bu)是同一回(hui)事(shi)，但制造型企(qi)業(ye)的(de)倉庫它只是個(ge)小物(wu)流(liu)，就(jiu)是逐層發放。所以制造型企(qi)業(ye)倉庫的(de)人就(jiu)是要(yao)做執行，不(bu)能做太多的(de)決策。

　　第二個庫(ku)存(cun)周(zhou)轉率倉庫(ku)僅僅能做的事情(qing)(qing)是(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)報(bao)，他(ta)處理(li)不了，他(ta)只是(shi)(shi)(shi)把庫(ku)存(cun)周(zhou)轉的異常情(qing)(qing)況反映出來(lai)，因(yin)為生產什么、買(mai)什么它都不能決(jue)定。有很多企業把買(mai)東(dong)西也放在倉庫(ku)，這是(shi)(shi)(shi)最(zui)大的錯誤。倉庫(ku)就是(shi)(shi)(shi)個執行(xing)(xing)單位，而且執行(xing)(xing)就要原則性非常強的團隊(dui)(dui)，這才是(shi)(shi)(shi)好(hao)的團隊(dui)(dui)。所以說倉庫(ku)就是(shi)(shi)(shi)按單作業。企業組織架構設計，責(ze)任唯一的原則就是(shi)(shi)(shi)為了避免扯皮。

　　企業整個(ge)組(zu)織生態、系(xi)統、組(zu)織架(jia)構設計(ji)的時(shi)候就要考慮這個(ge)因(yin)素，沒有(you)考慮就變得責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)分(fen)(fen)不(bu)清，分(fen)(fen)清楚也有(you)利于責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)量(liang)化。有(you)的人對于責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)唯(wei)一很容易產(chan)生一種(zhong)誤區，認(ren)為越是責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)唯(wei)一，一旦發生是什么事情，比如那個(ge)地(di)方起火了，他說不(bu)是他的責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)唯(wei)一實際上可以分(fen)(fen)到(dao)團(tuan)隊(dui)，也可以分(fen)(fen)到(dao)個(ge)人、分(fen)(fen)到(dao)崗位、分(fen)(fen)到(dao)全(quan)員，有(you)各(ge)種(zhong)不(bu)同的呈現(xian)方式。

　　組(zu)織(zhi)架(jia)構設計原(yuan)則---相互監(jian)督

　　利于相互糾錯(cuo)(cuo)，檢查，監督，不受監督的(de)(de)權力一定導致（腐敗），還是(shi)以上述倉庫(ku)的(de)(de)例子，我們有很(hen)多(duo)企業把(ba)采購(gou)的(de)(de)權力也(ye)放到倉庫(ku)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)最大(da)的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)。決(jue)定買(mai)什么是(shi)物(wu)控說(shuo)了算(suan)(suan)(suan)，決(jue)定買(mai)誰的(de)(de)是(shi)采購(gou)說(shuo)了算(suan)(suan)(suan)，收貨是(shi)倉庫(ku)說(shuo)了算(suan)(suan)(suan)，發貨要用多(duo)少是(shi)PC說(shuo)了算(suan)(suan)(suan)，MC買(mai)什么是(shi)來源于訂單(dan)。所(suo)以在(zai)整個模式設(she)計的(de)(de)時候，把(ba)采購(gou)放到倉庫(ku)就很(hen)糟糕，假設(she)付款(kuan)光放到財務也(ye)很(hen)糟糕，這(zhe)(zhe)(zhe)組織(zhi)架構的(de)(de)設(she)計非(fei)常講究，這(zhe)(zhe)(zhe)里面環(huan)環(huan)相扣(kou)。

　　企業里面人、財、物的(de)(de)(de)管理，往(wang)往(wang)有很(hen)多企業在組(zu)織架構(gou)設計的(de)(de)(de)時候很(hen)容易出問題(ti)(ti)。他不(bu)是三三權分(fen)立(li)，不(bu)是相互監(jian)督，他沒有制約關系，就會(hui)導(dao)致企業的(de)(de)(de)腐敗。不(bu)是人不(bu)好，是你(ni)的(de)(de)(de)體(ti)質模(mo)式有問題(ti)(ti)，是你(ni)的(de)(de)(de)組(zu)織分(fen)工(gong)有問題(ti)(ti)。

　　組織架(jia)構(gou)設計(ji)原則(ze)---工作飽和

　　利(li)于工作量的合理分(fen)配，避免士氣(qi)低落和(he)(he)工作品質低下。一(yi)個(ge)崗(gang)位工作不(bu)飽和(he)(he)這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)好事(shi)(shi)(shi)情(qing)，一(yi)個(ge)人(ren)干(gan)兩(liang)個(ge)人(ren)的事(shi)(shi)(shi)也不(bu)是(shi)(shi)好事(shi)(shi)(shi)情(qing)，一(yi)個(ge)人(ren)只干(gan)半個(ge)人(ren)的事(shi)(shi)(shi)更不(bu)是(shi)(shi)好事(shi)(shi)(shi)情(qing)，馬克思講過人(ren)是(shi)(shi)社會(hui)關(guan)系的總(zong)和(he)(he)，只要是(shi)(shi)不(bu)飽和(he)(he)麻煩(fan)事(shi)(shi)(shi)就來(lai)了，所以(yi)我們在(zai)崗(gang)位設計的時(shi)候就要考(kao)慮這(zhe)個(ge)問題。

　　往往沒有什么(me)事(shi)情干(gan)的(de)人(ren)越閑越有問題(ti)，越忙反過來(lai)事(shi)情矛盾(dun)還(huan)少一些，因為他有時間想這(zhe)樣那樣的(de)事(shi)情，設計組織架構的(de)時候要考(kao)慮到。

　　組織(zhi)架構(gou)設計原則---運作效率

　　另外為了有(you)利于提高企業(ye)(ye)組織運作(zuo)效(xiao)率，千萬避免環節繁(fan)多，避免多維(wei)角度(du)的關(guan)系，盡(jin)量采取扁平化運，一對一的關(guan)系，降低企業(ye)(ye)運作(zuo)成本。

　　例(li)如我們(men)的(de)財務(wu)審(shen)批、表單審(shen)批條件，盡(jin)量把十個變成五(wu)個或(huo)者(zhe)三個。讓組織簡潔、響應快速(su)。只要(yao)這個事情是(shi)(shi)你(ni)負責的(de)，干(gan)(gan)好(hao)了(le)(le)是(shi)(shi)你(ni)的(de)，干(gan)(gan)不(bu)好(hao)也(ye)是(shi)(shi)你(ni)的(de)。越是(shi)(shi)怕他(ta)干(gan)(gan)不(bu)好(hao)，他(ta)就越干(gan)(gan)不(bu)好(hao)，你(ni)在承(cheng)擔的(de)責任，他(ta)就輕松了(le)(le)。你(ni)不(bu)簽字(zi)他(ta)就要(yao)注意了(le)(le)，你(ni)一簽字(zi)他(ta)就不(bu)注意了(le)(le)。他(ta)覺得都是(shi)(shi)你(ni)承(cheng)擔責任，很(hen)多事情都是(shi)(shi)這樣，當然最后(hou)還是(shi)(shi)要(yao)做業績評價。

　　組織(zhi)架(jia)構設計原則(ze)---企(qi)業發展

　　有的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)大(da)調(diao)整(zheng)，就像每年(nian)把房子拆掉(diao)重(zhong)建一(yi)(yi)次一(yi)(yi)樣，這樣非(fei)常(chang)不好。這樣對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是一(yi)(yi)種(zhong)傷害。因為你(ni)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)組織(zhi)運作關系定下來之后，大(da)家變成(cheng)一(yi)(yi)種(zhong)習(xi)慣，每年(nian)拆掉(diao)重(zhong)建對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)傷害非(fei)常(chang)大(da)，這樣承(cheng)擔(dan)的(de)錯(cuo)誤(wu)成(cheng)本非(fei)常(chang)大(da)。為了避免這個問題(ti)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做組織(zhi)架構一(yi)(yi)定要考慮(lv)到五年(nian)的(de)戰略，我們(men)只做細分(fen)，不做顛倒重(zhong)來的(de)事(shi)，在整(zheng)體的(de)布局當中就要設計(ji)好。

　　企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構說白了就(jiu)是(shi)一個組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)功能(neng)(neng)，結構決定功能(neng)(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)結構的(de)(de)設計不一樣(yang)，企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)功能(neng)(neng)就(jiu)不一樣(yang)。而組(zu)(zu)織(zhi)功能(neng)(neng)就(jiu)是(shi)要去完成組(zu)(zu)織(zhi)目標，有非常多的(de)(de)問題是(shi)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構設計的(de)(de)時候就(jiu)出問題了，導致企(qi)業(ye)(ye)運作問題一大堆。

　　組織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構設(she)(she)(she)計的(de)(de)一般原(yuan)則(ze)涉及目標、效率(lv)，品(pin)質，成(cheng)本(ben)，責任和制約六個(ge)(ge)方(fang)面。組織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構等于組織(zhi)(zhi)功能(neng)(neng)，組織(zhi)(zhi)功能(neng)(neng)就是(shi)一種管(guan)理模(mo)式(shi)的(de)(de)設(she)(she)(she)計，也等于管(guan)理的(de)(de)責任和權力(li)。這(zhe)是(shi)組織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構設(she)(she)(she)計的(de)(de)核心(xin)，所以我們組織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構的(de)(de)設(she)(she)(she)計不能(neng)(neng)輕易的(de)(de)去設(she)(she)(she)計。正(zheng)睿咨詢給企(qi)業組織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構設(she)(she)(she)計咨詢的(de)(de)時候，都(dou)是(shi)要經過反反復復的(de)(de)研究，反反復復模(mo)擬，這(zhe)樣(yang)設(she)(she)(she)計會出什(shen)么(me)問題，這(zhe)樣(yang)設(she)(she)(she)計會出什(shen)么(me)問題，這(zhe)樣(yang)設(she)(she)(she)計又會出什(shen)么(me)問題。我們企(qi)業組織(zhi)(zhi)機構千萬(wan)不要每年(nian)(nian)換(huan)一個(ge)(ge)每年(nian)(nian)換(huan)一個(ge)(ge)，老是(shi)做些重(zhong)復無效的(de)(de)事情。