沒(mei)有(you)執(zhi)行力就沒(mei)有(you)競爭力。

　　在競(jing)爭(zheng)環境(jing)日益激烈的(de)今天(tian)，一(yi)個(ge)企業要(yao)比別人(ren)發(fa)展快、勁頭足(zu)，成為行業的(de)領航者，一(yi)個(ge)必(bi)要(yao)的(de)條件就是要(yao)在執行能力上優于別人(ren)。

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：管理要落到實處必須執行到位，沒有執行的管理等于零。

　　任(ren)何企業的(de)成功都是(shi)10%正確的(de)戰略決策加上90%高(gao)效(xiao)的(de)執行，管理者需要從三個方面來提升自己。

　　1、個(ge)人(ren)執(zhi)行力。這(zhe)是(shi)(shi)最基本的(de)層(ceng)次要求，否則就是(shi)(shi)不符(fu)合企業(ye)用人(ren)標準(zhun)。個(ge)人(ren)執(zhi)行力，不言而喻，就是(shi)(shi)說(shuo)管理人(ren)員(yuan)做(zuo)為組織(zhi)中(zhong)一(yi)(yi)份子(zi)，其個(ge)人(ren)所具備的(de)執(zhi)行力。比(bi)如：一(yi)(yi)些(xie)(xie)人(ren)嘴(zui)上說(shuo)的(de)是(shi)(shi)天花亂(luan)墜、口若懸河(he)、頭頭是(shi)(shi)道，很容易贏得別(bie)人(ren)絕對信任和美好期望，可是(shi)(shi)本職實(shi)際工作卻是(shi)(shi)乏善可陳、紙(zhi)上談兵；還(huan)有(you)些(xie)(xie)人(ren)是(shi)(shi)說(shuo)的(de)一(yi)(yi)套(tao)(tao)做(zuo)的(de)一(yi)(yi)套(tao)(tao)，計(ji)劃的(de)一(yi)(yi)套(tao)(tao)實(shi)際的(de)又(you)是(shi)(shi)一(yi)(yi)套(tao)(tao)，如同一(yi)(yi)些(xie)(xie)貪(tan)官污(wu)吏喊(han)反腐倡廉嗓門比(bi)誰(shui)都大，其實(shi)貪(tan)的(de)不比(bi)誰(shui)都少，這(zhe)種(zhong)人(ren)是(shi)(shi)口是(shi)(shi)心(xin)非、心(xin)猿意馬；還(huan)有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)人(ren)是(shi)(shi)不顧實(shi)際，按圖索(suo)驥(ji)，把其他行業(ye)企業(ye)現(xian)成的(de)東西生(sheng)搬硬套(tao)(tao)來用等等，這(zhe)些(xie)(xie)都代表沒有(you)什么個(ge)人(ren)執(zhi)行力，另外(wai)也(ye)存在一(yi)(yi)些(xie)(xie)個(ge)人(ren)執(zhi)行力較弱的(de)問題(ti)。

　　因此，管(guan)理人員提升個人執行力，首先言(yan)行一致、知行合(he)一、敏于(yu)行納于(yu)言(yan)；其次要貼近現(xian)實，結合(he)現(xian)狀，不斷創新；最后(hou)就是提升個人的時間管(guan)理、計劃(hua)管(guan)理、5S管(guan)理等(deng)基本管(guan)理能力。

　　2、團隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力。這是(shi)管(guan)(guan)理(li)人員所應該共同(tong)追求并達到的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力層(ceng)次。團隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力，不(bu)(bu)再僅強調(diao)個人，而(er)是(shi)管(guan)(guan)理(li)人員所帶領或管(guan)(guan)轄的(de)整個團隊(dui)成員所展現出的(de)整體執(zhi)行(xing)(xing)力。如(ru)(ru)果缺(que)乏有(you)(you)(you)(you)效引(yin)導和約束(shu)，整個團隊(dui)如(ru)(ru)同(tong)一盤散沙，這個往(wang)東、那(nei)個往(wang)南、還有(you)(you)(you)(you)停滯不(bu)(bu)前，這個飛快，那(nei)個遲(chi)緩，就無從談及團隊(dui)合力。比如(ru)(ru)：有(you)(you)(you)(you)些團隊(dui)刻(ke)意追求明星(xing)員工、追捧個人英雄主義，最后整個團隊(dui)其他成員處觀望(wang)消極狀態；還有(you)(you)(you)(you)些團隊(dui)，內部(bu)管(guan)(guan)理(li)混亂不(bu)(bu)堪(kan)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)凡事(shi)拍腦袋隨意恣為；也有(you)(you)(you)(you)些團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，擔當甩手掌柜，神龍見(jian)首不(bu)(bu)見(jian)尾，內部(bu)工作很少過(guo)問等等，這就沒有(you)(you)(you)(you)團隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力。

　　因此，管理人員提升團(tuan)隊執行力，首先(xian)是重要(yao)(yao)工作(zuo)制度(du)化、復雜工作(zuo)流程化、重復工作(zuo)規范化，要(yao)(yao)建章(zhang)立制；其(qi)次，選派合適的人并(bing)放在合適的位置(zhi)，讓其(qi)發揮(hui)其(qi)所長，要(yao)(yao)知人善(shan)任；最后就是事前計(ji)劃(hua)、事中督導、事后考評(ping)，實行全過(guo)程管理。

　　3、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)行(xing)力。這是(shi)管(guan)理(li)人員(yuan)力求(qiu)達到的執(zhi)行(xing)力最高(gao)(gao)(gao)層次，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)行(xing)力的提升能夠給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展帶來(lai)強勁內(nei)動力。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)行(xing)力，對于中(zhong)高(gao)(gao)(gao)層管(guan)理(li)人員(yuan)來(lai)講，意味(wei)著(zhu)升華(hua)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的高(gao)(gao)(gao)度，強調自身帶領或管(guan)轄的團隊(dui)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)其他不(bu)同團隊(dui)之(zhi)間的互動、協作、配合。如果組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)行(xing)力做得不(bu)到位(wei)，直接展現出的就(jiu)是(shi)部(bu)(bu)門(men)本(ben)位(wei)主義、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)耗、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)官僚作風、大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)病等，給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展帶來(lai)嚴重的制約，甚至致命的打擊。比(bi)如：一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)墨(mo)守成(cheng)規、按部(bu)(bu)就(jiu)班、堅持己見(jian)，不(bu)顧客(ke)觀特殊(shu)的條件(jian)和(he)狀況，對業(ye)(ye)務(wu)人員(yuan)差旅費用過分克扣(kou)，造成(cheng)業(ye)(ye)務(wu)人員(yuan)紛(fen)紛(fen)離(li)職；一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)總部(bu)(bu)職能部(bu)(bu)門(men)，對市場(chang)一線部(bu)(bu)門(men)的緊急請求(qiu)，漠然置之(zhi)、敷衍搪塞、優柔(rou)寡斷(duan)，結果造成(cheng)貽誤商機、信用危機等等，這些都(dou)不(bu)算是(shi)有(you)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)行(xing)力。

　　因此，管理(li)人員提升組織執行(xing)力，首先培養和強(qiang)化團(tuan)隊成(cheng)員的內部服務(wu)意(yi)識，要有大局觀(guan)，致(zhi)力于(yu)不斷提高(gao)內部員工滿(man)意(yi)度；其(qi)次利(li)用或構(gou)建跨部門溝通(tong)反饋機制，及時了解和掌(zhang)握其(qi)他部門團(tuan)隊的需(xu)求，以便更好(hao)的配(pei)合和協(xie)作；最(zui)后(hou)對于(yu)重要的跨部門協(xie)調協(xie)作工作要建立聯席會議制，由更高(gao)一層(ceng)管理(li)者甚至公(gong)司高(gao)層(ceng)領(ling)導參與其(qi)中決斷。

　　執行力(li)是企(qi)(qi)業(ye)管理(li)成敗的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。只要(yao)企(qi)(qi)業(ye)有好(hao)的(de)(de)管理(li)模式(shi)、管理(li)制度，好(hao)的(de)(de)帶頭人，充分調動全體員工的(de)(de)積極(ji)性，管理(li)執行力(li)就一定會得到最大的(de)(de)發(fa)揮(hui)，企(qi)(qi)業(ye)就一定能創造百年企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)目標。