企業管理(li)(li)如何做(zuo)到“防火”而不是“滅火”呢？主要遵循以下幾(ji)個方(fang)面的原(yuan)則：廣州工(gong)廠經(jing)營管理(li)(li)系(xi)統咨(zi)詢(xun)，工(gong)廠經(jing)營管理(li)(li)系(xi)統咨(zi)詢(xun)

　　企業要樹立“防火”重于“滅火”觀念。

　　“防(fang)(fang)火(huo)”觀念(nian)的(de)(de)(de)樹立不是停(ting)留在口頭上，也不是停(ting)留在紙面上，而是要(yao)(yao)具體(ti)落實到每一(yi)個部(bu)門(men)的(de)(de)(de)每一(yi)次行(xing)動(dong)里。管(guan)理者(zhe)(zhe)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)觀念(nian)是預(yu)防(fang)(fang)問(wen)(wen)題(ti)永遠(yuan)比解決問(wen)(wen)題(ti)重(zhong)要(yao)(yao)，真正(zheng)解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)高手就是預(yu)防(fang)(fang)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)發生(sheng)。例(li)如(ru)，企業的(de)(de)(de)安全生(sheng)產(chan)要(yao)(yao)作(zuo)為一(yi)項(xiang)日常工作(zuo)來抓(zhua)，而不是突擊(ji)性地搞活動(dong)。各(ge)主管(guan)部(bu)門(men)要(yao)(yao)制定詳(xiang)細的(de)(de)(de)安全預(yu)防(fang)(fang)措施以及相應對策，行(xing)政部(bu)門(men)要(yao)(yao)進行(xing)有關專題(ti)知識培訓并反復(fu)演練(lian)，管(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)天(tian)(tian)天(tian)(tian)檢查(cha)等。只有高標準嚴要(yao)(yao)求并徹底排除隱患，才能有效避免(mian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)發生(sheng)。

　　廣州工廠經營(ying)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)咨詢，工廠經營(ying)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)咨詢，駐場咨詢

　　做正確的事遠比正確的做事更重要。

　　做(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)事(shi)(shi)是指方(fang)(fang)向正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)，正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)是方(fang)(fang)法(fa)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)。如(ru)(ru)果(guo)方(fang)(fang)向對(dui)了(le)而(er)方(fang)(fang)法(fa)錯(cuo)(cuo)了(le)還可以(yi)進行糾正(zheng)(zheng)(zheng)和調整；但(dan)如(ru)(ru)果(guo)方(fang)(fang)向錯(cuo)(cuo)了(le)，方(fang)(fang)法(fa)越(yue)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)，失敗(bai)就(jiu)(jiu)越(yue)大；如(ru)(ru)果(guo)方(fang)(fang)向錯(cuo)(cuo)了(le)，方(fang)(fang)法(fa)也(ye)錯(cuo)(cuo)了(le)，那就(jiu)(jiu)是錯(cuo)(cuo)上(shang)加錯(cuo)(cuo)。所以(yi)，企(qi)業管理(li)首先要正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)決策，否則(ze)企(qi)業的(de)(de)管理(li)就(jiu)(jiu)永遠在不斷地調整當中，行駛在不確(que)(que)(que)(que)定的(de)(de)軌道(dao)上(shang)，甚至(zhi)會南轅北轍。做(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)事(shi)(shi)和正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)事(shi)(shi)都是在“防火”，但(dan)是，做(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)事(shi)(shi)尤(you)為重要，這也(ye)是正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)大前提(ti)。因此(ci)可以(yi)說，企(qi)業管理(li)者做(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)(que)的(de)(de)事(shi)(shi)是企(qi)業管理(li)最有(you)效的(de)(de)“防火”措施，這也(ye)是企(qi)業管理(li)的(de)(de)第(di)一道(dao)“防火關(guan)”。

　　在時間管理上，要做重要的事而不是緊急的事。

　　我們在生活中會發現一個(ge)現象：有人(ren)忙得恨不得將自己劈成兩(liang)個(ge)人(ren)用(yong)，有人(ren)閑得發慌。其實，忙和閑只(zhi)是表相。

　　忙碌的(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)一定(ding)出效率和結果，閑的(de)(de)(de)(de)人(ren)也不(bu)一定(ding)不(bu)出效率和結果。真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)高(gao)手(shou)有(you)高(gao)超的(de)(de)(de)(de)指揮藝術，在氣(qi)定(ding)神閑中攻城略地。一個好的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者一定(ding)深諳(an)最重要的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情是什么，還一定(ding)是時(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)高(gao)手(shou)。其(qi)實，時(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)也符合“二八(ba)法則”（又名“帕累(lei)托效應(ying)”），即一個人(ren)百分之二十(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)做了百分之八(ba)十(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，百分至八(ba)十(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)在處理(li)(li)百分之二十(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)上有(you)個著(zhu)名的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)矩(ju)陣（又名“艾森豪威爾矩(ju)陣”，如圖(tu)4）。

　　根(gen)據艾(ai)森豪威(wei)爾(er)矩陣，對時間的處(chu)理分(fen)為四(si)類人：A.處(chu)理重(zhong)(zhong)要(yao)且緊(jin)急的事(shi)情(qing)；B.處(chu)理重(zhong)(zhong)要(yao)但(dan)不(bu)緊(jin)急的事(shi)情(qing)；C處(chu)理不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)但(dan)緊(jin)急的事(shi)情(qing)；D.處(chu)理不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)且不(bu)緊(jin)急的事(shi)情(qing)。

　　這四類人(ren)就構成了企(qi)業的(de)(de)(de)基(ji)本情(qing)(qing)況。那些(xie)整天忙于處理重(zhong)要(yao)(yao)且(qie)緊(jin)急(ji)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)人(ren)（A類人(ren)），其實(shi)就是(shi)在(zai)做著(zhu)“滅火”的(de)(de)(de)工作，他們所做事(shi)(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)特(te)點是(shi)：危(wei)(wei)機(ji)、迫切(qie)，在(zai)規定(ding)的(de)(de)(de)時(shi)間內必須完(wan)成。結果這種人(ren)的(de)(de)(de)壓力(li)大，整天被危(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)牽著(zhu)鼻子走，忙于收拾殘(can)局，搞得筋疲力(li)盡；那些(xie)更多時(shi)間處理重(zhong)要(yao)(yao)但不(bu)(bu)緊(jin)急(ji)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)人(ren)（B類人(ren)），其實(shi)是(shi)在(zai)做著(zhu)“防(fang)火”的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。這類人(ren)比較富(fu)于遠見，能(neng)自(zi)律(lv)、平(ping)衡、節制，很少(shao)發生危(wei)(wei)機(ji)；那些(xie)把時(shi)間主要(yao)(yao)安(an)排在(zai)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)但緊(jin)急(ji)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)人(ren)（C類人(ren)），比較急(ji)功近利，被危(wei)(wei)機(ji)牽著(zhu)鼻子走，被視為(wei)巧(qiao)言令色，輕視目標和計劃(hua)，認為(wei)自(zi)己是(shi)無辜受(shou)害者，缺乏自(zi)制力(li)，人(ren)情(qing)(qing)關系(xi)崩潰甚至決裂等；那些(xie)把自(zi)己的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)時(shi)間耗費(fei)在(zai)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)且(qie)不(bu)(bu)緊(jin)急(ji)事(shi)(shi)情(qing)(qing)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)人(ren)（D類人(ren)），完(wan)全不(bu)(bu)負責任(ren)，隨時(shi)都(dou)會被企(qi)業炒魷魚，基(ji)本生活都(dou)將(jiang)過得一塌(ta)糊涂(tu)。