和管(guan)(guan)理者(zhe)屬(shu)于(yu)(yu)智(zhi)慧發(fa)展型(xing)(xing)(xing)，那(nei)這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)比較有前景，有憂患意識，主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)在(zai)做著“防(fang)火(huo)”的(de)事(shi)情(qing)。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)老板(ban)和管(guan)(guan)理者(zhe)屬(shu)于(yu)(yu)勤奮(fen)工(gong)作(zuo)型(xing)(xing)(xing)，那(nei)么這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)做得就(jiu)會(hui)很辛苦(ku)，整(zheng)天忙著一個(ge)人如(ru)果常做重(zhong)要(yao)(yao)事(shi)，緊(jin)(jin)急(ji)(ji)事(shi)就(jiu)越(yue)少；常做緊(jin)(jin)急(ji)(ji)事(shi)，緊(jin)(jin)急(ji)(ji)事(shi)就(jiu)越(yue)多(duo)(duo)。一個(ge)人把主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)時間分(fen)配到“不重(zhong)要(yao)(yao)不緊(jin)(jin)急(ji)(ji)”，屬(shu)于(yu)(yu)得過(guo)(guo)且(qie)過(guo)(guo)型(xing)(xing)(xing)；分(fen)配到“緊(jin)(jin)急(ji)(ji)不重(zhong)要(yao)(yao)”，屬(shu)隨波逐(zhu)流型(xing)(xing)(xing)；分(fen)配到“重(zhong)要(yao)(yao)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)”，屬(shu)勤奮(fen)工(gong)作(zuo)型(xing)(xing)(xing)；分(fen)配到“重(zhong)要(yao)(yao)不緊(jin)(jin)急(ji)(ji)”（如(ru)戰略、健康(kang)、規(gui)劃等），屬(shu)智(zhi)慧發(fa)展型(xing)(xing)(xing)。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)智(zhi)慧發(fa)展型(xing)(xing)(xing)的(de)人才(cai)越(yue)多(duo)(duo)越(yue)好，次之是勤奮(fen)工(gong)作(zuo)型(xing)(xing)(xing)，然(ran)后是隨波逐(zhu)流型(xing)(xing)(xing)，最差的(de)是得過(guo)(guo)且(qie)過(guo)(guo)型(xing)(xing)(xing)。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)老板(ban)“滅火(huo)”的(de)事(shi)情(qing)，這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)做大做強就(jiu)很難。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)老板(ban)和管(guan)(guan)理者(zhe)如(ru)果屬(shu)于(yu)(yu)隨波逐(zhu)流型(xing)(xing)(xing)或(huo)得過(guo)(guo)且(qie)過(guo)(guo)型(xing)(xing)(xing)，那(nei)么這家企(qi)(qi)業(ye)一定是走在(zai)破產(chan)(chan)的(de)邊緣(yuan)了。廣州(zhou)工(gong)廠經營(ying)管(guan)(guan)理系(xi)統咨詢(xun)，經營(ying)生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理系(xi)統咨詢(xun)，企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)生產(chan)(chan)系(xi)統咨詢(xun)

　　重視培訓。

　　培(pei)訓就(jiu)是在“防(fang)火”而不是“滅火”。工(gong)廠經營管理系統(tong)(tong)咨(zi)詢，廣(guang)州工(gong)廠經營管理系統(tong)(tong)咨(zi)詢，駐場咨(zi)詢

　　現在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)主(zhu)要(yao)存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)兩大(da)(da)問題：一(yi)是(shi)缺少必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)一(yi)般只是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)或者營銷部(bu)門(men)中進行；一(yi)是(shi)對(dui)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)有錯誤(wu)的(de)(de)(de)觀念認(ren)識，以為(wei)(wei)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)是(shi)“滅火”的(de)(de)(de)動作，搞形式(shi)主(zhu)義。大(da)(da)型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)每年針(zhen)對(dui)所(suo)有員工(gong)都會(hui)(hui)有相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)內容，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)方式(shi)包括企(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、部(bu)門(men)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、崗位培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、外出培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)等，大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)往往會(hui)(hui)付(fu)出很多的(de)(de)(de)金錢(qian)(qian)很大(da)(da)的(de)(de)(de)和精力來(lai)做這個事情。培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)絕(jue)對(dui)不是(shi)可(ke)有可(ke)無(wu)或者撒錢(qian)(qian)無(wu)效(xiao)的(de)(de)(de)事情，而是(shi)一(yi)種(zhong)投資(zi)，其回報(bao)會(hui)(hui)在(zai)(zai)(zai)(zai)日(ri)后顯(xian)現。目(mu)光如豆的(de)(de)(de)人(ren)寧愿把(ba)錢(qian)(qian)花在(zai)(zai)(zai)(zai)問題發(fa)生(sheng)(sheng)后的(de)(de)(de)糾(jiu)正(zheng)和補償上，目(mu)光如炬的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)把(ba)錢(qian)(qian)花在(zai)(zai)(zai)(zai)預防(fang)問題發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)上。以火災為(wei)(wei)例，平時(shi)注意培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)和演練(lian)(lian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)也許在(zai)(zai)(zai)(zai)五分(fen)鐘之內就能全部(bu)安全撤(che)離，在(zai)(zai)(zai)(zai)半個小時(shi)內撲(pu)滅大(da)(da)火，讓(rang)員工(gong)和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財產(chan)損失(shi)降到最低。那些不注重相(xiang)關培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)和演練(lian)(lian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，員工(gong)的(de)(de)(de)撤(che)離可(ke)能要(yao)半小時(shi)以上甚至(zhi)可(ke)能還會(hui)(hui)有人(ren)員傷亡(wang)，大(da)(da)火撲(pu)滅可(ke)能要(yao)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)小時(shi)以上，其損失(shi)是(shi)不可(ke)同(tong)日(ri)而語(yu)的(de)(de)(de)。

　　加強控制，達到預防的目的。

　　控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)企業(ye)(ye)管理最常見的(de)字眼，包括質量控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、財務控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、生(sheng)(sheng)產控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)等。一(yi)(yi)般而言，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)種預防(fang)(fang)機制(zhi)(zhi)，企業(ye)(ye)只(zhi)有(you)(you)建立完善的(de)預防(fang)(fang)機制(zhi)(zhi)，才會有(you)(you)效防(fang)(fang)止問題的(de)發生(sheng)(sheng)，這(zhe)其實就(jiu)是(shi)在“防(fang)(fang)火(huo)”。企業(ye)(ye)管理過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)又分為(wei)事(shi)(shi)(shi)前(qian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、事(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、事(shi)(shi)(shi)后(hou)(hou)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、預防(fang)(fang)性(xing)(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)糾(jiu)(jiu)正(zheng)性(xing)(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。其中(zhong)(zhong)，事(shi)(shi)(shi)前(qian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、預防(fang)(fang)性(xing)(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)在“防(fang)(fang)火(huo)”；事(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、糾(jiu)(jiu)正(zheng)性(xing)(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)既有(you)(you)“防(fang)(fang)火(huo)”的(de)一(yi)(yi)面(mian)，又有(you)(you)“滅(mie)火(huo)”的(de)一(yi)(yi)面(mian)，事(shi)(shi)(shi)后(hou)(hou)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)事(shi)(shi)(shi)后(hou)(hou)總結經驗教訓。企業(ye)(ye)的(de)事(shi)(shi)(shi)前(qian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)預防(fang)(fang)性(xing)(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)管理工作做(zuo)得越(yue)到位(wei)，那么事(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、糾(jiu)(jiu)正(zheng)性(xing)(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)事(shi)(shi)(shi)后(hou)(hou)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)就(jiu)越(yue)少(shao)，這(zhe)樣的(de)企業(ye)(ye)就(jiu)越(yue)規范，越(yue)有(you)(you)發展前(qian)途(tu)。

　　企業(ye)(ye)(ye)所做的(de)(de)標準化都是(shi)在控制問題的(de)(de)發生，是(shi)預防問題發生的(de)(de)利器，標準化包括流程(cheng)(cheng)、制度、職(zhi)責等。如果一個(ge)企業(ye)(ye)(ye)有較強的(de)(de)執行(xing)力(li)，嚴格遵守管理(li)規定和作業(ye)(ye)(ye)流程(cheng)(cheng)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)者自然不(bu)會為日后焦頭爛額的(de)(de)“滅火”而苦惱(nao)。

　　企業(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)大致可以分為(wei)四(si)種：粗放式(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。其中，粗放式(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者很(hen)大程(cheng)度上都(dou)是在(zai)做(zuo)(zuo)著“滅(mie)火”的(de)工(gong)作(zuo)，當企業(ye)的(de)發(fa)展進入標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)階段時(shi)，企業(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者就是在(zai)做(zuo)(zuo)著“防火”的(de)工(gong)作(zuo)，并且從標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)到(dao)數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)再到(dao)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，防火網越(yue)來越(yue)細(xi)密(mi)。標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)精(jing)髓(sui)也在(zai)于(yu)控制(zhi)。