99re视频在线观看精选_一区二区三区国产_国产一级婬片A片免费无码99_国产真人无码一级爱C视频_99re视频免费一区

成立于(yu)2003年,企(qi)業駐場式咨詢模式開(kai)創者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

簡述泰勒例外原則

發布時間:2020-05-27     瀏覽量:7829    來源:正睿咨詢
【摘要】:例外管理最初是由科學管理之父泰勒所提出,例外管理由管理學引入領導學,該原則已經被越來越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內涵可通過以下幾個方面來理解。

  例(li)外管理(li)(li)最初是由“科學(xue)管理(li)(li)之(zhi)父(fu)”泰勒(le)所提出,例(li)外管理(li)(li)由管理(li)(li)學(xue)引入領導學(xue),該(gai)原則已經被越(yue)來越(yue)多的(de)地應用到(dao)管理(li)(li)上。對泰勒(le)理(li)(li)論中的(de)例(li)外原則內(nei)涵可通過以(yi)下幾(ji)個方(fang)面來理(li)(li)解。

簡述泰勒例外原則

  泰勒(le)例(li)(li)外原則(ze)(ze)指最(zui)高管(guan)理(li)(li)層(ceng)將日常發生(sheng)的(de)例(li)(li)行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),擬就處(chu)(chu)理(li)(li)意見,使(shi)之規(gui)(gui)范化(標準化、程序化),然后授(shou)權給下級管(guan)理(li)(li)人員處(chu)(chu)理(li)(li),而自己主要去(qu)處(chu)(chu)理(li)(li)那些沒有(you)或(huo)者(zhe)不能(neng)規(gui)(gui)范化的(de)例(li)(li)外工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),并且保留監(jian)督下級人員工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)權力的(de)一種管(guan)理(li)(li)制(zhi)度或(huo)原則(ze)(ze)。實(shi)行泰勒(le)例(li)(li)外原則(ze)(ze),可以節(jie)省最(zui)高管(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)時間和精(jing)(jing)力,使(shi)他們能(neng)集中(zhong)精(jing)(jing)力研(yan)究和解(jie)決(jue)重大問題,同時使(shi)下屬部門有(you)權處(chu)(chu)理(li)(li)日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效能(neng)。

  泰勒指出,在(zai)例(li)外(wai)原則之下(xia),“經理(li)(li)只接(jie)受有(you)(you)關超(chao)過(guo)常規或標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)例(li)外(wai)情(qing)(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)…… 特別好和特別壞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)例(li)外(wai)情(qing)(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)……概括性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、壓縮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)及比較的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報告……以便使他有(you)(you)時間考(kao)慮重大(da)政策問題并研究在(zai)他手(shou)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格和合適性(xing)等問題。企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員把一般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常事務授權給下(xia)級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員去(qu)處理(li)(li),自己只保留對例(li)外(wai)事項(即重要(yao)(yao)事項)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策和監督權,如有(you)(you)關重大(da)政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)定和重要(yao)(yao)人(ren)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任免等。

  領(ling)導人應(ying)將主(zhu)要精力和時間用(yong)來處(chu)理(li)(li)首次出現(xian)的(de)(de)(de)、模(mo)糊隨(sui)機、十分重要需要立即處(chu)理(li)(li)的(de)(de)(de)非(fei)(fei)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)化(hua)(hua)問(wen)題。而對于決策(ce)(ce)對象(xiang)反復(fu)出現(xian)的(de)(de)(de),決策(ce)(ce)者(zhe)已有固定的(de)(de)(de)或(huo)例(li)(li)行的(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)(cheng) 序(xu)(xu)(xu)來處(chu)理(li)(li)的(de)(de)(de)問(wen)題,即常例(li)(li),由于在(zai)職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)意料之(zhi)中,控制范(fan)圍之(zhi)內(nei),所以,職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)往(wang)往(wang)可(ke)以把這些常例(li)(li)的(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)辦法程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)化(hua)(hua),授權下(xia)屬去處(chu)理(li)(li),但并(bing)非(fei)(fei)職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)就不(bu)處(chu)理(li)(li)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)化(hua)(hua)決策(ce)(ce)了。因為程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)化(hua)(hua)決策(ce)(ce)與非(fei)(fei)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)化(hua)(hua)決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)界限不(bu)是絕對的(de)(de)(de),程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)化(hua)(hua)決策(ce)(ce)在(zai)一定條件下(xia)可(ke)能轉化(hua)(hua)為非(fei)(fei)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)化(hua)(hua)決策(ce)(ce),職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)就需要善于分辨事件是否常例(li)(li),或(huo)是否在(zai)意料的(de)(de)(de)度之(zhi)內(nei),在(zai)此基礎上采取相應(ying)措施(shi)進行決策(ce)(ce)。這也(ye)是為什么說例(li)(li)外管(guan)理(li)(li)由管(guan)理(li)(li)學引入領(ling)導學。

  例如,經(jing)理(li)只接受那些經(jing)過(guo)壓縮(suo)、總結了的(de)(de)、而且總是屬于對照性的(de)(de)報(bao)告(gao),但(dan)這些報(bao)告(gao)要包括(kuo)管理(li)上(shang)的(de)(de)一切(qie)要素在(zai)(zai)內。即使是總結性的(de)(de)資料,在(zai)(zai)送(song)給經(jing)理(li)之前,也(ye)要先(xian)經(jing)助(zhu)手仔細看過(guo),把一切(qie)同過(guo)去的(de)(de)平均(jun)數或(huo)規定標準(zhun)不相符合的(de)(de)地方(fang)指出(chu)來一一包括(kuo)特(te)別(bie)好(hao)的(de)(de)和特(te)別(bie)壞的(de)(de)兩(liang)種例外情況在(zai)(zai)內。

  這樣,只要(yao)幾分(fen)鐘時(shi)(shi)間(jian)(jian),就(jiu)可以使經理全(quan)面了(le)解(jie)事(shi)態(tai)是進展,還是后退,并且騰出時(shi)(shi)間(jian)(jian)來考慮更為廣泛的(de)大政方針,以及研究手下重要(yao)人物的(de)性格和(he)是否稱(cheng)職。

  在這里,泰勒指出(chu)了一個重(zhong)要的(de)(de)管理(li)原則(ze)(ze),即(ji)“例(li)外原則(ze)(ze)”。按照(zhao)例(li)外原則(ze)(ze)的(de)(de)要求(qiu),企(qi)業(ye)的(de)(de)高層管理(li)者(zhe)只集中(zhong)精力處理(li)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)那(nei)些重(zhong)大經(jing)營決(jue)策的(de)(de)問(wen)題(ti),而把(ba)那(nei)些經(jing)常出(chu)現、重(zhong)復出(chu)現的(de)(de)“例(li)行(xing)問(wen)題(ti)”的(de)(de)解決(jue)辦(ban)法(fa)制度化、標(biao)準化,并交給(gei)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)下級人員去處理(li)。

  貫(guan)徹(che)管(guan)理(li)的(de)(de)例外(wai)原則,有利(li)于減(jian)輕企(qi)業(ye)高層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)日常工作事務,使他們能集中精(jing)力進(jin)行企(qi)業(ye)重大(da)問題(ti)的(de)(de)經(jing)營決策(ce)(ce)。這個原則與(yu)后來著名的(de)(de)管(guan)理(li)決策(ce)(ce)學家西蒙把管(guan)理(li)決策(ce)(ce)分為(wei)“程序化決策(ce)(ce)與(yu)非程序化決策(ce)(ce)”的(de)(de)原理(li)是一致。

  實際上(shang),在企業中貫徹管(guan)理(li)的例外原(yuan)則也(ye)有利于泰(tai)勒(le)提出的職(zhi)能工長(chang)(chang)制思想的貫徹。因(yin)為按(an)照泰(tai)勒(le)的設想,企業中實行(xing)職(zhi)能工長(chang)(chang)制后,各個職(zhi)能工長(chang)(chang)之間(jian)(jian)可能會發生矛盾(dun)與沖突,此(ci)時(shi),就需(xu)要向上(shang)一(yi)級(ji)的管(guan)理(li)者即車間(jian)(jian)副(fu)(fu)主(zhu)任反映(ying),由車間(jian)(jian)副(fu)(fu)主(zhu)任來進(jin)行(xing)協(xie)調。

  所以,泰勒(le)在《工廠管(guan)理》一(yi)文中(zhong)指出(chu)(chu):“車間(jian)副主任的(de)(de)責(ze)任,至少在一(yi)定(ding)時間(jian)內(nei),極(ji)大部分(fen)是(shi)用(yong)于仲(zhong)裁這些分(fen)歧(qi)的(de)(de)。”泰勒(le)在這里所提出(chu)(chu)的(de)(de)這種由上(shang)一(yi)級的(de)(de)管(guan)理者來協調下級人員的(de)(de)分(fen)歧(qi)的(de)(de)做(zuo)法,實際上(shang)就是(shi)管(guan)理的(de)(de)例外原則的(de)(de)一(yi)種應用(yong)和貫徹。管(guan)理層級與管(guan)理工作百分(fen)比關系。

  公(gong)司在(zai)管理(li)上(shang)一再強調要把工作(zuo)做細、做實,其目的(de)(de)都是(shi)要促成我(wo)們管理(li)的(de)(de)規(gui)范(fan)(fan)化(hua)和(he)職(zhi)業(ye)化(hua),從(cong)(cong)而達到組織和(he)流程(cheng)運作(zuo)的(de)(de)高效、有序(xu),以(yi)此促進公(gong)司核(he)心競爭力的(de)(de)全面提升(sheng)。規(gui)范(fan)(fan)化(hua)、職(zhi)業(ye)化(hua)的(de)(de)過(guo)程(cheng)實際上(shang)也就是(shi)持續不(bu)斷(duan)地將(jiang)例(li)外事件例(li)行化(hua)、流程(cheng)化(hua)的(de)(de)過(guo)程(cheng),從(cong)(cong)這個意義(yi)上(shang)來講,重視泰勒(le)例(li)外管理(li)是(shi)實現管理(li)規(gui)范(fan)(fan)化(hua)、職(zhi)業(ye)化(hua)的(de)(de)必然。

 

 

上一篇:淺談企業組織結構設計

下一篇:如何當好老板?成功老板的十大共性!

新聞動態
聯系我們
廣東(dong)省廣州市海珠(zhu)區新港(gang)東(dong)路(lu)中洲中心(xin)北(bei)塔20樓
400-991-0880

關注正睿官(guan)方微信(xin),獲取更多企業管理實戰經驗

預(yu)約專家上門診(zhen)斷服務

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號