在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。

　　中(zhong)小企業(ye)(ye)正面臨(lin)前所未有的挑戰――既要(yao)保(bao)證企業(ye)(ye)成長，又要(yao)保(bao)證人(ren)力充足，那么解決用人(ren)難題，突破點在(zai)哪里(li)？

　　中小企業的(de)用(yong)人問題(ti)，其(qi)實是老板的(de)問題(ti)。

　　中小企(qi)業(ye)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)毛病出在哪里？想節省成本、不(bu)(bu)重視人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資源、沒(mei)耐心(xin)培養人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、不(bu)(bu)給人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)提(ti)供(gong)發展空間(jian)、不(bu)(bu)能用正確的(de)方法管(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)……這(zhe)些(xie)都是(shi)老板的(de)過錯。有些(xie)老板沿用多年前(qian)的(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)舊思(si)路，沒(mei)有意識到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源市場已經悄然從之前(qian)的(de)“賣方市場”變為“買方市場”的(de)現實，即不(bu)(bu)是(shi)企(qi)業(ye)在選擇(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，而是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)在選擇(ze)(ze)企(qi)業(ye)。

　　渴望(wang)長大(da)和(he)順利(li)度(du)過成長期的(de)企(qi)業和(he)老板必須解決的(de)一個問(wen)題是：怎樣在(zai)目前的(de)人才管理大(da)勢中站穩腳跟？

　　首先，老板(ban)要(yao)(yao)清楚自(zi)己的(de)職能。“搭班子(zi)，定戰略，帶隊伍”是柳傳志的(de)九(jiu)字真(zhen)經(jing)，老板(ban)是企業最大(da)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源負(fu)責人(ren)(ren)，老板(ban)把(ba)人(ren)(ren)用好了，企業也(ye)就做強了。三國的(de)劉備，文不過(guo)諸(zhu)葛，武不過(guo)關張，但(dan)兄弟們愿意追隨(sui)劉皇叔，一(yi)起打天下。每(mei)個人(ren)(ren)都有優缺點，時間長(chang)(chang)了，缺點也(ye)就越(yue)來(lai)越(yue)明(ming)顯了，老板(ban)要(yao)(yao)有識別人(ren)(ren)才長(chang)(chang)短板(ban)的(de)能力(li)(li)，用其(qi)所長(chang)(chang)，避(bi)其(qi)所短。

　　金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　其次，企(qi)業(ye)要(yao)舍得在(zai)(zai)人才(cai)培養方面投入，只有(you)(you)合(he)理投入才(cai)能(neng)有(you)(you)合(he)理的回報，同(tong)時要(yao)打(da)通人才(cai)的內(nei)部成(cheng)長通道，為(wei)每一位做(zuo)出貢獻的員(yuan)工(gong)提供良好的發展(zhan)平臺，并與員(yuan)工(gong)共同(tong)設計合(he)理的 職業(ye)生涯規劃。當員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)確實超出企(qi)業(ye)的現有(you)(you)需求(qiu)，而(er)企(qi)業(ye)現有(you)(you)資源和能(neng)力(li)又(you)難以滿足員(yuan)工(gong)發展(zhan)的需求(qiu)的時候，企(qi)業(ye)要(yao)有(you)(you)勇氣放員(yuan)工(gong)出去去實現自己的追求(qiu)。企(qi)業(ye)用人，不(bu)是(shi)在(zai)(zai)尋求(qiu)圣人、賢(xian)人，而(er)是(shi)尋求(qiu)對企(qi)業(ye)有(you)(you)用的人

　　第三，學(xue)會(hui)換位思考，用“心”管理。聰(cong)明的老(lao)板會(hui)用好賞識之心。公司給(gei)你客戶支持，給(gei)你資源、費用，做出成(cheng)績及時肯定與鼓勵(li)。“士為(wei)(wei)知己者死”，員(yuan)工因為(wei)(wei)有了老(lao)板的欣賞，會(hui)更加努(nu)力(li)表現(xian)自(zi)己的才能，為(wei)(wei)企(qi)業貢獻自(zi)己的才智(zhi)；同時無形中，員(yuan)工也會(hui)把這(zhe)種賞識方法用到對同事身上(shang)，發揮每個(ge)人(ren)的主觀能動性，激發他們的潛質(zhi)，在企(qi)業內部創造一個(ge)健康、和諧的局(ju)面。

　　只有一(yi)流(liu)的人才才會造(zao)就一(yi)流(liu)的公司。吸(xi)收(shou)人才對企業(ye)(ye)的高速、穩定、長期發(fa)展(zhan)至(zhi)關重要。如(ru)果(guo)(guo)不(bu)能(neng)(neng)吸(xi)收(shou)一(yi)流(liu)的人才，那么這個企業(ye)(ye)就不(bu)可能(neng)(neng)成(cheng)為一(yi)流(liu)的公司，如(ru)果(guo)(guo)企業(ye)(ye)缺少(shao)吸(xi)收(shou)人才的機制(zhi)，企業(ye)(ye)慢慢會變成(cheng)一(yi)潭(tan)死(si)水，確保一(yi)流(liu)人才的不(bu)斷(duan)加入(ru)，是企業(ye)(ye)跳躍式高速增長的基礎。