在激烈的(de)市場競爭背景下(xia)，企(qi)業(ye)經營管理(li)在企(qi)業(ye)發展(zhan)過程中(zhong)發揮著至關(guan)重要的(de)作用。企(qi)業(ye)實施(shi)經營管理(li)過程中(zhong)采取的(de)管理(li)措施(shi)與企(qi)業(ye)發展(zhan)優(you)劣息息相關(guan)。那么在企(qi)業(ye)管理(li)過程中(zhong)常見的(de)問題又(you)哪些呢？

　　企業管理過程中常見的問題

　　那么企業想要實現對(dui)現有(you)高層管(guan)(guan)理模式的有(you)效整(zheng)合，推動其經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理能(neng)力的快(kuai)速(su)提升，就要從經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理結(jie)構(gou)著手，將提升管(guan)(guan)理環節完善性作為重要任務來對(dui)待，賦予管(guan)(guan)理能(neng)力較高的綜合價值。

　　（一）人力資源不足

　　可以說，企業對高素質人才的高度重視是當前市場經濟發展機制中的重中之重。然而，以企業人力資源和(he)管理(li)工(gong)(gong)序為立(li)足點來講，其(qi)依然存在不(bu)(bu)可忽(hu)視的(de)問(wen)題(ti)，企業在人才收納的(de)過程中使用(yong)的(de)招(zhao)聘機制過于單一，這也給后續工(gong)(gong)作(zuo)人員的(de)流(liu)動性產生(sheng)了(le)不(bu)(bu)利(li)影響。

　　首先，企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)于員(yuan)工(gong)基本培(pei)訓流(liu)程(cheng)缺(que)乏深刻(ke)的(de)(de)認(ren)識(shi)，使(shi)得(de)這一(yi)(yi)重要(yao)(yao)環節也被忽略。正是由于沒有相(xiang)對(dui)(dui)完善的(de)(de)基本培(pei)訓工(gong)作(zuo)(zuo)做支(zhi)撐(cheng)，后(hou)續在應用管理(li)模式(shi)綜(zong)合監督時效(xiao)用也無法得(de)到良(liang)好(hao)的(de)(de)保障。其次(ci)，無論是員(yuan)工(gong)知(zhi)識(shi)水平還(huan)是職業(ye)(ye)(ye)能力都(dou)處于有待(dai)提升(sheng)的(de)(de)狀態，這也是限制(zhi)當前(qian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)落實的(de)(de)關(guan)鍵因素。在此(ci)背(bei)景下，也會(hui)對(dui)(dui)生(sheng)產質(zhi)量(liang)產生(sheng)連帶影(ying)響。再次(ci)，一(yi)(yi)旦所處工(gong)作(zuo)(zuo)環境發(fa)生(sheng)改變，那么相(xiang)關(guan)人員(yuan)則需要(yao)(yao)花費大量(liang)的(de)(de)時間來對(dui)(dui)新環境進行適應，工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率也會(hui)出現降低的(de)(de)現象。最后(hou)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)人力資源管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)獎(jiang)懲機制(zhi)和(he)績(ji)效(xiao)考核(he)模式(shi)缺(que)乏深刻(ke)且(qie)(qie)精(jing)準(zhun)的(de)(de)認(ren)知(zhi)，在此(ci)方(fang)面的(de)(de)問題落實情況也會(hui)因此(ci)受到影(ying)響，不僅使(shi)得(de)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性無法得(de)到有效(xiao)的(de)(de)調動，而且(qie)(qie)其工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率也會(hui)無法提升(sheng)，整體(ti)管理(li)模式(shi)應有價值得(de)不到充(chong)分(fen)發(fa)揮。

　　（二）管理模式缺乏科學性

　　在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實施(shi)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程中，模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新是(shi)(shi)需要相(xiang)關人(ren)員關注的(de)(de)(de)(de)重點問題(ti)。對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)機制(zhi)應用缺乏合理(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)來講，其(qi)(qi)正是(shi)(shi)因為缺乏對自(zi)身需求的(de)(de)(de)(de)有效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，給管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)不(bu)平(ping)衡現(xian)象的(de)(de)(de)(de)出現(xian)提(ti)供了(le)(le)契機。基(ji)于此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營現(xian)狀和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)也(ye)會發生一定(ding)的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)與沖突，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)以及(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身發展也(ye)無法(fa)順利進(jin)行。此外，隨著信息技術的(de)(de)(de)(de)快速(su)發展，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)重視也(ye)有待提(ti)升，相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)，其(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)和管(guan)(guan)(guan)控(kong)機制(zhi)也(ye)出現(xian)了(le)(le)明顯的(de)(de)(de)(de)滯后性(xing)，導致傳(chuan)統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)目標和控(kong)制(zhi)結(jie)構不(bu)平(ping)衡的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。而(er)傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)活動(dong)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中無法(fa)落實，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)要求和控(kong)制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)完善就(jiu)缺乏了(le)(le)有力(li)的(de)(de)(de)(de)支撐，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)與時(shi)代發展趨勢相(xiang)背(bei)離趨勢也(ye)會越發明顯。

　　（三）經營管理制度不健全

　　就(jiu)現階(jie)段的(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理工作(zuo)來(lai)講(jiang)，其經營管(guan)(guan)理制(zhi)度還不(bu)(bu)夠健全，這也(ye)會(hui)對企(qi)(qi)業(ye)實施內部管(guan)(guan)理的(de)效果產生(sheng)影響(xiang)，從長(chang)遠(yuan)角(jiao)度來(lai)講(jiang)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)自身發展(zhan)也(ye)是不(bu)(bu)利(li)的(de)。對其原因進行深(shen)入探(tan)究可以(yi)發現，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理機制(zhi)和管(guan)(guan)控要(yao)求等(deng)都會(hui)對其產生(sheng)一定的(de)制(zhi)約作(zuo)用，在此(ci)(ci)背景(jing)下企(qi)(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理模(mo)式不(bu)(bu)僅死板，而且也(ye)會(hui)使經營管(guan)(guan)理受到(dao)連帶限制(zhi)。此(ci)(ci)外(wai)，管(guan)(guan)理者如果不(bu)(bu)能以(yi)長(chang)遠(yuan)角(jiao)度為立足點予以(yi)規劃和監督，甚至還會(hui)出現經營管(guan)(guan)理結構不(bu)(bu)平衡、管(guan)(guan)理模(mo)式執行效果不(bu)(bu)佳等(deng)現象。

　　以上是正睿咨詢小編整理的目前大部分企業管理過程中常見的問題，要解決這些問題還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。正睿咨詢18年深耕企業管理升級，為企業提供包括業績管理、戰略運營、市場營銷、精益生產、人力資源(yuan)、企業文化(hua)、EBC數字化(hua)服務等模塊。如需企業管(guan)理升級咨(zi)詢，可上(shang)正睿咨(zi)詢官網了(le)解更多內容。