在對企業管理常見問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業管理過程中常見的問題，下(xia)面帶大家來(lai)看一下(xia)企(qi)業管理常見問題的應對策(ce)略。

　　（一）推動經營管理理念的提升，保證人力資源的充足

　　經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)化與(yu)(yu)創(chuang)新是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵環節。所以(yi)(yi)(yi)(yi)領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)要(yao)立足于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)實(shi)(shi)際，推(tui)(tui)動(dong)(dong)自(zi)身管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落實(shi)(shi)，并(bing)以(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)維護(hu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)模式為(wei)(wei)(wei)載體(ti)，使其(qi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額得到有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維護(hu)。具體(ti)來講，首先，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)要(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)對創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重要(yao)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知，并(bing)以(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念為(wei)(wei)(wei)著手點、以(yi)(yi)(yi)(yi)市(shi)場(chang)發展(zhan)(zhan)動(dong)(dong)態為(wei)(wei)(wei)依據促進其(qi)優(you)(you)化與(yu)(yu)完(wan)善，推(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)復雜市(shi)場(chang)環境中(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)化；其(qi)次，要(yao)在(zai)(zai)(zai)現有(you)自(zi)身戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)景(jing)下，促進風(feng)險(xian)預(yu)防控(kong)制機制水(shui)(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)，進而(er)帶動(dong)(dong)公司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)優(you)(you)化。同(tong)時(shi)(shi)，還要(yao)始終以(yi)(yi)(yi)(yi)完(wan)整性(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)導(dao)向，開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)建構工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)(bao)相應內容在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)能夠落實(shi)(shi)到位。其(qi)中(zhong)最為(wei)(wei)(wei)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是，相關部門要(yao)始終以(yi)(yi)(yi)(yi)風(feng)險(xian)預(yu)控(kong)機制和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)素為(wei)(wei)(wei)前(qian)提(ti)(ti)(ti)(ti)，來使戰(zhan)略(lve)項目基本(ben)水(shui)(shui)平(ping)(ping)得以(yi)(yi)(yi)(yi)保(bao)(bao)持(chi)；最后，領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)還要(yao)以(yi)(yi)(yi)(yi)現有(you)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)為(wei)(wei)(wei)對象(xiang)，為(wei)(wei)(wei)其(qi)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)綜(zong)合(he)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓與(yu)(yu)指導(dao)，并(bing)以(yi)(yi)(yi)(yi)崗(gang)位責任機制為(wei)(wei)(wei)支(zhi)撐，推(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)職業(ye)(ye)道德和(he)自(zi)身業(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)步提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)，并(bing)以(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)主(zhu)觀能動(dong)(dong)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮為(wei)(wei)(wei)載體(ti)提(ti)(ti)(ti)(ti)高其(qi)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率和(he)質量(liang)。同(tong)時(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，將生存(cun)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)素作(zuo)為(wei)(wei)(wei)結合(he)點實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統籌與(yu)(yu)監督，并(bing)將獎懲機制滲(shen)透在(zai)(zai)(zai)其(qi)中(zhong)，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)性(xing)(xing)。也正是因為(wei)(wei)(wei)獎懲機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)(zai)，不僅可以(yi)(yi)(yi)(yi)使相關工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)(xing)得以(yi)(yi)(yi)(yi)調動(dong)(dong)，而(er)且也能幫助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)在(zai)(zai)(zai)自(zi)我價值方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)感，是具有(you)全面(mian)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)得以(yi)(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)和(he)前(qian)提(ti)(ti)(ti)(ti)。

　　（二）提升經營管理模式的科學性，保證經營活動的良好進行

　　在(zai)實施企業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)工作的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，相(xiang)關部門要(yao)(yao)(yao)注重經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)積累(lei)和實踐積累(lei)，并以(yi)(yi)此(ci)(ci)(ci)為(wei)(wei)基礎實現對(dui)(dui)市(shi)場(chang)動態的(de)(de)(de)清(qing)晰認知(zhi)，還要(yao)(yao)(yao)將此(ci)(ci)(ci)與完(wan)善性(xing)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)結構結合起(qi)來，這也是后續經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活動取(qu)得良好優(you)化與進步的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)保障。其(qi)中(zhong)最根本的(de)(de)(de)就是要(yao)(yao)(yao)以(yi)(yi)市(shi)場(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟要(yao)(yao)(yao)求為(wei)(wei)立足點，建(jian)立起(qi)科學性(xing)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃，以(yi)(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)良性(xing)改(gai)革帶動企業(ye)的(de)(de)(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)。經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)無論是判定(ding)過程(cheng)(cheng)還是落實過程(cheng)(cheng)，都離不開管控要(yao)(yao)(yao)素的(de)(de)(de)監督。還要(yao)(yao)(yao)在(zai)此(ci)(ci)(ci)背景下對(dui)(dui)現有(you)的(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式(shi)予以(yi)(yi)完(wan)善，提升其(qi)標準化。此(ci)(ci)(ci)外，落實能(neng)夠契合市(shi)場(chang)實際(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)標準化的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)模(mo)式(shi)也是企業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)能(neng)力優(you)化的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)前提，因此(ci)(ci)(ci)，要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)標準化管理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)落實給予應有(you)的(de)(de)(de)重視(shi)，并以(yi)(yi)實際(ji)存在(zai)的(de)(de)(de)具(ju)體問(wen)題為(wei)(wei)依據(ju)提出有(you)效的(de)(de)(de)解決對(dui)(dui)策，以(yi)(yi)此(ci)(ci)(ci)實現對(dui)(dui)管控管理(li)結構綜(zong)合價值的(de)(de)(de)有(you)力維護。

　　（三）提高管理制度的完善性，為相應工作內容的落實奠定基礎

　　就企業(ye)常規化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系而言(yan)，想(xiang)要(yao)使其(qi)(qi)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力能(neng)夠得到(dao)優化(hua)(hua)，企業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度的(de)(de)(de)持(chi)續監督必不可少(shao)。同時，還(huan)要(yao)以(yi)此(ci)為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)，對(dui)內(nei)(nei)部(bu)活動進(jin)行整合，并以(yi)工作(zuo)(zuo)(zuo)人員在業(ye)務(wu)水平和(he)綜合能(neng)力上的(de)(de)(de)培(pei)(pei)養為(wei)(wei)切入點，不斷強化(hua)(hua)其(qi)(qi)培(pei)(pei)養機制，為(wei)(wei)后續工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展或落(luo)實奠(dian)定(ding)良好的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。這也(ye)就是(shi)說，實施企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動時，要(yao)以(yi)工作(zuo)(zuo)(zuo)人員業(ye)務(wu)水平為(wei)(wei)側重(zhong)點實施有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)監管(guan)(guan)(guan)，保證現有(you)標準(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度流程能(neng)夠對(dui)其(qi)(qi)行為(wei)(wei)活動產生(sheng)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)約束(shu)作(zuo)(zuo)(zuo)用，保證其(qi)(qi)工作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)質量的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升。此(ci)外，還(huan)要(yao)注重(zhong)生(sheng)產經營(ying)活動價值的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)維護，并將自身競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)重(zhong)點來對(dui)待，使其(qi)(qi)在行業(ye)競(jing)爭(zheng)中的(de)(de)(de)市場份額能(neng)夠得到(dao)有(you)效(xiao)(xiao)保持(chi)和(he)優化(hua)(hua)，這也(ye)是(shi)其(qi)(qi)在市場競(jing)爭(zheng)中能(neng)夠占(zhan)據主動地位的(de)(de)(de)核心。

　　想要(yao)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營管(guan)理(li)能(neng)(neng)力得到有(you)(you)(you)效的(de)(de)提(ti)升，就要(yao)深刻認(ren)識到當前企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)過程中存(cun)在的(de)(de)一(yi)系列問題，并以(yi)此為基礎實施切(qie)實有(you)(you)(you)效的(de)(de)對策，從而對現有(you)(you)(you)問題進行層(ceng)層(ceng)突破(po)與解決，推動健全(quan)的(de)(de)管(guan)控機制的(de)(de)充分落(luo)實，使其能(neng)(neng)夠與當前市場發(fa)展動態相適應，這樣不(bu)僅可以(yi)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營管(guan)理(li)職業(ye)(ye)(ye)化水平(ping)得到明顯的(de)(de)提(ti)升，也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)水平(ping)得以(yi)優化的(de)(de)基礎所在，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力的(de)(de)關鍵。